Model Pelatihan ORID Dijelaskan

Model ORID bersifat revolusioner dan merupakan langkah berikutnya dalam evolusi komunikasi. Model pelatihan ini adalah teman terbaik pelatih karena mengidentifikasi proses yang benar untuk memungkinkan klien memperluas potensi batin mereka. Kesadaran dan motivasi adalah elemen penting untuk meraih kesuksesan dalam pertemuan pribadi dan profesional. Kami percaya bahwa tidak ada yang namanya jalan buntu dan selalu ada kemungkinan untuk menang ketika ada kehendak yang tak terbendung. Klien kami mengatasi kesulitan ekstrem dan kami memiliki ketahanan untuk mendukung setiap peluang. Kami menerapkan alat dan logika strategis untuk memperluas bidang pandang mengenai semua situasi. ORID menyediakan sistem yang bagus untuk meningkatkan komunikasi antara pelatih dan rekanan elit. Ketrampilan melatih seperti mendengarkan aktif dan pertanyaan yang kuat memungkinkan pelatih profesional untuk membawa alat ini ke tingkat yang lebih tinggi dan pelatih yang lebih berkualitas tidak akan mampu mengelola alat di atas secara efektif.

Diagram ORID tampak kompleks dan sulit untuk diinterpretasikan, tetapi yang berikut ini akan menjelaskan istilah rumit dalam detail yang lebih jelas. O dalam ORID adalah observasi yang merupakan kode untuk memahami informasi latar belakang mengenai situasi klien tertentu. Informasi latar belakang penting untuk memahami situasi saat ini dan masa depan. Seorang pelatih profesional yang berkualitas tahu bagaimana memahami konten yang sedang dikomunikasikan. Ada pesan tersembunyi yang dapat diambil oleh pelatih yang kompeten dan menciptakan kesadaran untuk klien mereka. Jika dilakukan dengan benar, umpan balik ini dapat sangat berpengaruh dalam kehidupan klien.

R dalam ORID adalah singkatan dari reflektif yang menyangkut pemahaman perasaan dan emosi yang terkait dengan informasi latar belakang. Pelatih yang terampil akan bergerak dengan mudah di antara dua kategori ini dan dapat melakukan manuver bolak-balik mengumpulkan informasi latar belakang yang bercampur dengan perasaan yang terkait. Kotak ORID sangat penting karena mengidentifikasi ketika ketidaknyamanan dibuat – Pelatih yang kurang terampil tanpa sadar akan menciptakan ketidaknyamanan selama proses pembinaan karena mereka tidak mengetahui aturan kritis komunikasi. Kepercayaan sangat penting ketika mengeksplorasi perasaan dan emosi ketika mendukung klien selama pengalaman ini. Kenyamanan dan keamanan terkait dengan privasi dan kerahasiaan selama proses pembinaan sangat penting dalam memahami semua elemen yang terhubung. Empati sejati adalah mahakuasa dalam situasi ini dan terlahir untuk menjadi pelatih akan memiliki kemampuan ini.

I dalam ORID adalah singkatan dari Interpretive yang menyangkut pemahaman penuh dari dua kategori O dan R sebelumnya ditambah fokus pada penciptaan solusi strategis untuk memperbaiki situasi saat ini dan masa depan. Kesalahan umum dari pelatih yang tidak berpengalaman adalah melintasi pusat dan melompat ke keputusan dari perasaan atau dari solusi kembali ke informasi latar belakang. Lompatan ini menyebabkan ketidaknyamanan dan memiringkan hubungan pembinaan karena ketidakpercayaan tidak sadar diciptakan. Ketika pelatih dengan aman mengarahkan klien mereka ke tahap solusi, ada sinergi yang semakin kuat. Momentum untuk mengatasi rintangan sangat ketat dan klien mulai membangun pertumbuhan baru yang mengarah pada pencapaian yang lebih besar. Tahap ini menyediakan platform yang berpikiran jelas untuk brainstorming ahli yang memperbesar kemampuan klien untuk berpikir secara strategis dari berbagai perspektif. Umpan balik pembinaan selama tahap ini sangat bermanfaat bagi klien karena itu menandakan bahwa mereka berada di halaman yang tepat dan memperkuat motivasi mereka untuk berhasil – Kedengarannya hebat ya.

D dalam ORID adalah singkatan dari Keputusan dan ini adalah kategori keempat yang memiliki tugas menangkap momentum dari tiga kategori sebelumnya. Ini adalah arena mental di mana klien menempatkan solusi optimal dalam praktek dan memiliki proses. Hal ini secara kuat memberdayakan klien untuk mengambil tindakan dalam hidup mereka untuk meningkatkan posisi mereka dengan membuat keputusan yang bebas dari keyakinan yang mendasari yang menciptakan emosi penahan yang menghambat tindakan yang tepat. Pelatih memandu proses dan klien mengontrol konten – Pelatih memberdayakan klien melalui proses pelatihan dan klien merangkul peluang untuk mencapai potensi tertinggi mereka. Keterlibatan pembinaan berkelanjutan menyediakan platform konstan bagi klien untuk berinteraksi dengan pelatih profesional. Ini memberikan kemampuan untuk merefleksikan kemajuan atau berbagai faktor yang membatasi tindakan progresif. Ini adalah waktu untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang masalah, keadaan, keputusan, keyakinan, dan untuk membual tentang mencapai tujuan yang sebelumnya tidak direalisasikan lebih cepat daripada yang mungkin bisa dipahami. Pengalaman ini adalah apa yang dilatih profesional dan menyaksikan pengembangan klien adalah hadiah terbesar yang dapat diterima oleh pelatih. Jika Anda tertarik untuk memulai atau memulai kembali dalam keterlibatan pembinaan – Silakan kunjungi http://MillionDollarCoachingCompany.com untuk melihat produk dan harga yang kami miliki.

Mengapa Pengusaha Harus Memiliki Pelatih Bisnis

Saya tidak selalu seorang pengusaha, bahkan hingga 7 tahun yang lalu, satu-satunya resume saya termasuk 20 tahun penjualan real estat. Ya, Anda dapat mengatakan bahwa dapat dianggap sebagai wirausahawan karena sebagai Realtor Anda adalah wiraswasta. Definisi saya tentang seorang wirausahawan adalah seseorang yang selalu mencari, terbuka terhadap peluang dan tahu mana yang harus dipilih untuk menghasilkan keuntungan nyata. Sebagian besar pengusaha adalah pengambil risiko dan dengan itu datang kegagalan, atau seperti yang saya katakan, hanya cara lain yang tidak berhasil dan berlanjut.

Jujur saya tidak pernah tahu pelatihan bisnis, pembinaan pengembangan pribadi atau pelatihan kewirausahaan bahkan ada sampai 2004. Sebelum saya mendapat pelatih saya melakukan banyak hal dengan cara yang sulit. Tentu saya berhasil, tetapi saya butuh waktu lebih lama untuk sampai ke sana daripada yang seharusnya. Saya menyewa pelatih pengembangan bisnis pertama saya pada tahun 2004. Saya menjual real estat di Los Angeles dan baru saja pindah kembali dari Colorado Springs di mana saya memiliki karier yang sangat sukses dengan menjual 38-42 rumah dalam setahun hanya bekerja 6 jam sehari 5 hari seminggu. Hidup itu baik, tetapi saya rindu rumah dan berpikir saya bisa dengan mudah menduplikasi apa yang saya lakukan di Colorado di sini, di LA. Anak laki-laki itu saya salah! Saya telah meninggalkan database besar dan sekarang mulai dari awal, ide yang bodoh pasti. Pelatih bisnis saya mulai mengajukan pertanyaan yang sejujurnya tidak pernah saya pikirkan; seperti di mana Anda melihat diri Anda dalam 5 tahun? Yah saya katakan itu tidak benar-benar menjual real estat. Saya telah menjual selama 20 tahun dan benar-benar selesai dengan petualangan itu, tetapi tidak yakin apa lagi yang bisa saya lakukan. Ketika saya mulai melatih panggilan pertama saya, saya ingin melakukan ini, ini adalah pekerjaan yang hebat! Dalam waktu 6 bulan saya adalah seorang pelatih dengan salah satu perusahaan teratas di negara ini!

Itu adalah awal dari kewirausahaan saya! Saya bertemu begitu banyak orang luar biasa dan mulai mengelilingi diri saya dengan orang-orang yang melakukan lebih dari saya (seperti yang dikatakan pelatih saya) dan rasanya seperti kotak Pandora terbuka untuk saya. Segera saya menemukan diri saya menjual real estat, melatih 40 agen di seluruh AS, berinvestasi di menara kondominium di Kosta Rika, dan berbicara serta berlatih di seluruh Southern California. Semua ini dengan menjadi ibu tunggal baru dengan 2 anak kecil.

Saya tidak akan pernah bisa melakukan semua ini atau bahkan memikirkan kemungkinan melakukan sesuatu seperti itu tanpa bantuan pelatih pengembangan pribadi saya. Saya telah menggunakan prinsip dan pengajaran pelatih saya dan telah membayarnya dengan gaya saya sendiri selama 6 tahun terakhir. Saya secara pribadi telah melatih ratusan Realtors, dan sekarang sejak membuka perusahaan saya sendiri pada September 2009, saya sekarang melatih pelatih, wirausahawan, pemasar jaringan, dan tentu saja agen real estat.

Jika Anda benar-benar ingin meningkatkannya baik secara pribadi maupun profesional dan berhenti mengkhawatirkan kapan waktu berikutnya Anda akan dibayar, jika Anda akan dibayar, dan mulailah menjalani bisnis dan kehidupan impian Anda.

Apa yang Membuat Pelatih Yang Baik Hebat

Apa yang membuat pelatih hebat? Atau apa yang membuat pelatih menjadi hebat? Saya akhirnya tahu setelah bertahun-tahun bekerja dengan berbagai pelatih. Setiap kali saya mulai bekerja dengan pelatih baru, saya akan memiliki harapan tinggi dan berpikir bahwa saya telah bertemu pelatih terbaik. Tak terelakkan, setelah bekerja dengan pelatih untuk jangka waktu tertentu, saya akan menemukan bahwa saya tidak membuat kemajuan sebanyak yang saya harapkan. Saya juga akan berkecil hati dan bertanya-tanya apakah program yang dirancang untuk saya adalah yang benar. Saya benci perasaan selalu harus menebak-nebak pelatih saya dan terus-menerus mengevaluasi kembali apa yang saya lakukan. Pelatih terakhir saya, yang saya latih dengan dan mematikan selama beberapa tahun, benar-benar membuat saya percaya bahwa kurangnya kemajuan saya adalah kesalahan saya sendiri.

Ketika saya melihat kembali pelatih dan pelatih saya sebelumnya, saya menyadari bahwa saya tidak pernah mengajukan pertanyaan yang tepat kepada mereka. Anda tidak tahu apa yang tidak Anda ketahui dan itulah situasinya bagi saya. Pelatih memiliki pendekatan dan filosofi pembinaan mereka sendiri dan kesuksesan Anda bergantung pada memastikan bahwa pendekatan mereka selaras dengan tujuan Anda. Juga, ada temperamen untuk memperhitungkan dan kepribadian. Saya putus asa oleh pelatih terakhir saya yang sepertinya kritis. Jadi daripada merayakan keberhasilan kecil, dia selalu memberi tahu saya berapa banyak pekerjaan yang ada sebelum saya bisa melihat peningkatan. Kurasa ini adalah caranya memastikan aku mengikuti rencananya; semua itu membuatku merasa dikalahkan. Pastikan gaya Anda cocok.

Hari keberuntunganku terjadi ketika aku membaca artikel Diane tentang Bersepeda Wanita. Saya telah berlatih dengan Diane lebih dari 10 tahun yang lalu dan kehilangan jejaknya. Saya terhubung kembali dengan Diane dan menjelaskan situasi saya. Saya telah bersepeda serius selama 2 tahun tetapi telah menabrak dinding dengan kecepatan dan jarak. Sepertinya tidak masalah apa yang saya lakukan; Saya tidak bisa berkembang. Diane tahu setelah pertemuan pertama kami apa yang perlu saya lakukan. Saya telah mengikuti programnya selama 2 bulan dan saya naik lebih cepat dan lebih kuat dari yang pernah saya miliki.

Jadi, apa yang membuat Diane berbeda dan apa yang membuat seorang pelatih hebat?

1) Pelatih Anda tidak hanya harus tahu olahraga Anda; pelatih Anda perlu berpartisipasi dalam olahraga Anda. Ini adalah keuntungan utama yang saya temukan dengan Diane. Kecuali siklus pelatih Anda, dia tidak akan pernah benar-benar memahami fisiologi apa yang diperlukan untuk menjadi pengendara sepeda yang fantastis. Itu semua teoritis untuk pelatih non-bersepeda. Selain itu, pelatih tidak pernah benar-benar tahu mengapa Anda tidak mencapai tujuan Anda. Mereka hanya bisa menebak dan seringkali mereka salah menebak. Diane langsung mengerti hanya sebagai pelatih bersepeda yang berpengalaman dan berpengalaman yang tahu.

2) Pelatih Anda harus memahami realitas hidup Anda. Begitu banyak pelatih mengharapkan Anda untuk mendedikasikan sebagian besar waktu luang Anda untuk pelatihan. Dan jika Anda tidak bisa, maka mereka membuat Anda merasa gagal atau menyukai seseorang yang tidak cukup berkomitmen; seseorang yang layak untuk melihat hasil yang buruk. Diane tidak pernah melakukan itu. Dia mengerti jadwal kerja saya dan kadang-kadang kehidupan menghalangi saya. Diane mendukung saya dengan tidak pernah mengkritik saya jika saya melewatkan sesi latihan. Dia hanya menyesuaikan jadwal pelatihan saya sesuai. Bahkan, fleksibilitasnya telah mengakibatkan saya bekerja keras untuk mempertahankan rutinitas pelatihan.

3) Pelatih Anda harus selalu berdialog dengan Anda. Kebanyakan pelatih akan bertemu Anda seminggu sekali dan hanya itu. Apa yang terjadi di antaranya adalah masalah Anda. Saya memiliki pelatih yang tidak membalas email atau pesan telepon saya. Pelatih yang tidak akan berkomunikasi dengan Anda tanpa biaya tambahan. Semuanya tentang uang dengan pelatih-pelatih ini.

Diane dan saya selalu berkomunikasi. Dia ingin tahu bagaimana setiap sesi latihan berjalan. Jika saya memiliki masalah, Diane segera ada untuk membantu saya menyelesaikannya. Dia menunjukkan komitmennya kepada Anda tetapi tersedia, memeriksa, dan pergi lebih dari satu mil ekstra.

4) Pelatih Anda harus peduli tentang kesuksesan Anda seperti yang Anda lakukan. Anda harus menjadi lebih dari sekadar sumber bisnis bagi pelatih Anda. Diane berkomitmen untuk kesuksesan saya seperti saya. Dia menunjukkan ini kepada saya dengan mendorong saya, menantang saya dan menjadi lebih mendukung saya daripada diri saya sendiri. Dia membantu saya mempertahankan pelatihan dan tujuan saya dalam perspektif. Ketika saya merasa frustrasi, Diane ada di sana untuk menyemangati saya. Ketika saya merasa tidak dapat melangkah ke tingkat berikutnya, Diane akan ada di sana untuk meyakinkan saya bahwa saya dapat melakukannya.

5) Setiap pelatih memiliki filosofi pelatihan atau pelatihan. Penting bagi Anda untuk mengetahui apa filosofi pelatih Anda. Anda mungkin bertanya kepada mereka tentang harapan mereka – seberapa sering mereka percaya seseorang harus berlatih. Apa pandangan mereka tentang sesi pelatihan yang tidak terjawab; apakah Anda mereka percaya ini dapat dimengerti karena kita semua memiliki komitmen lain. Atau apakah menurut mereka pelatihan adalah prioritas dan Anda harus bekerja di sekitar itu. Apakah mereka akan menyesuaikan program pelatihan untuk mencerminkan kehidupan Anda dan bagaimana Anda hidup. Misalnya, apakah mereka akan menggunakan peralatan yang Anda miliki dan menyesuaikan program yang sesuai. Atau apakah mereka mengharuskan Anda untuk pergi keluar dan membeli peralatan khusus untuk menyesuaikan program mereka. Semua ini adalah pertimbangan penting apakah Anda menyesuaikan diri dengan pelatih atau pelatih menyesuaikan diri dengan Anda. Yang terakhir adalah apa yang Anda cari.

Menemukan pelatih yang tepat dapat berarti perbedaan antara tidak hanya mencintai olahraga Anda atau tidak. Ini bisa berarti perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan. Pelatih yang salah dapat mengambil aspirasi Anda dan menghancurkan mereka. Pelatih yang tepat dapat mengambil keraguan Anda dan menuntun Anda menuju kemenangan.

 Memilih Pelatih Workplace

Pembinaan tempat kerja bisa datang dalam berbagai bentuk. Itu bisa ada untuk meningkatkan keterampilan teknis, profesional, bisnis, atau kepemimpinan. Tujuannya mungkin untuk membantu dengan penerapan keterampilan langsung dalam peran karyawan saat ini, atau dapat digunakan untuk mengembangkan karyawan untuk peran masa depan. Tujuan yang terakhir lebih sering digambarkan sebagai "mentoring". Dalam menyiapkan program pelatihan, selain menyetujui tujuan program, pertanyaan utama Anda yang harus Anda jawab adalah siapa yang akan memainkan peran sebagai pelatih. Opsi Anda di sini termasuk manajer karyawan, pelatih, pakar teknis, dan pelatih profesional, di antara yang lain. Yang tepat untuk program Anda akan tergantung pada keadaan khusus Anda. Dalam artikel ini, saya akan melihat masing-masing opsi ini secara bergantian.

Manajer

Saya termasuk dalam opsi ini siapa pun dengan pengawasan atau tanggung jawab manajemen yang duduk dalam hierarki organisasi dalam posisi di atas karyawan itu. Jadi, opsi ini termasuk:

• pemimpin tim segera, mandor, supervisor, manajer, dan sebagainya
• manajer manajer
• rekan langsung manajer
• tiga tingkat atau di atas manajer
• tiga tingkat atau di atas rekan manajer
• eksekutif atau direktur

Di sini, saya akan menyebut semua posisi ini hanya sebagai "manajer". Manajer langsung sebagian besar digunakan untuk membantu dengan penerapan keterampilan teknis. Di mana manajer benar-benar memiliki keterampilan yang dimaksud, ini bisa menjadi pilihan yang bijaksana karena tiga alasan. Pertama, dapat berfungsi untuk memperkuat ikatan pribadi antara manajer dan laporan langsung mereka. Kedua, itu memungkinkan manajer untuk memberikan informasi terkini tentang tujuan kerja mereka dan untuk memberikan umpan balik yang akurat dan tepat waktu pada kinerja karyawan karyawan. Ketiga, dalam kasus di mana seorang manajer telah mengadopsi perubahan tempat kerja yang dibutuhkan dengan setengah hati atau sembarangan, melonggarkannya ke dalam peran pembinaan dapat membantu mereka mengambil kepemilikan, dan menjadi penggerak untuk, perubahan yang diperlukan.

Pilihan lain yang melibatkan manajer di atas tingkat manajer langsung kadang-kadang digunakan untuk melatih dalam keterampilan profesional dan kepemimpinan. Memilih pelatih yang berada di luar garis langsung atau langsung dari tanggung jawab peserta memiliki keuntungan yang berbeda. Di mana tugas pembinaan mengambil keterampilan hubungan interpersonal, seperti delegasi, penetapan tujuan dan manajemen konflik, memiliki pelatih yang berada di luar interaksi sehari-hari normal mereka membawa tingkat objektivitas yang lebih tinggi. Kedua, memiliki seorang pelatih yang berada di garis pelaporan yang berbeda, seperti di departemen atau unit bisnis yang berbeda, membuatnya lebih mudah untuk menjaga kepercayaan dan kerahasiaan dari pelatih dan karyawan.

Dengan penekanan dalam beberapa tahun terakhir oleh semakin banyak organisasi pada filosofi "manajer sebagai pelatih", pendekatan ini untuk meningkatkan keterlibatan dan produktivitas karyawan dapat disambut hangat di organisasi Anda. Segera mengikuti program pelatihan dapat menjadi waktu yang tepat untuk memperkenalkan manajer kepada peran pembinaan. Anda perlu memastikan bahwa program pelatihan ini ditargetkan pada kebutuhan strategis atau operasional nyata yang disepakati oleh tim manajemen jika Anda ingin mendapatkan manajer di sisi dengan peran baru ini. Selain itu, untuk membantu memastikan konsistensi antara pesan yang berasal dari manajer karyawan dan pelajaran dari program pelatihan, dorong manajer untuk menghadiri program, bahkan jika mereka sudah ahli dalam bidang yang dipermasalahkan.

Pelatih

Jika program pelatihan terhubung dengan program pelatihan yang Anda luncurkan, kemudian menggunakan pelatih program itu sebagai pelatih dapat menjadi pilihan yang jelas. Pendekatan ini dapat memberikan transisi yang mulus bagi peserta pelatihan dari ruang kelas ke tempat kerja. Pelatih adalah pilihan yang wajar karena mereka sudah ahli dalam hal yang sudah menjadi subjek dan akrab dengan tingkat keterampilan, preferensi, dan tantangan pribadi setiap peserta. Satu kata peringatan di sini diperlukan. Sama seperti tidak semua manajer adalah pelatih alami, hal yang sama berlaku untuk pelatih. Pelatih yang paling efektif, yaitu mereka yang dapat memberikan keterampilan, biasanya akan menjadi pelatih hebat. Namun, para pelatih yang hanya "presenter" hebat mungkin menganggap peran pembinaan sebagai tantangan. Jadi, meskipun pelatih mungkin bersedia dan tersedia, Anda perlu memastikan bahwa pelatih memiliki keterampilan melatih yang diperlukan.

Pakar Matter Subyek

Dalam beberapa kasus, supervisor atau manajer peserta pelatihan dan pelatih mungkin tidak memiliki keahlian subjek yang cukup untuk melatih karyawan tersebut kembali bekerja secara efektif. Atau mereka mungkin tidak mau atau tidak mampu. Pakar masalah, biasanya dari dalam organisasi, dapat mengisi peran ini. Di mana diperlukan pengetahuan teknis yang mendalam, seperti dalam aliran rekayasa, atau di mana diperlukan pengalaman yang luas, seperti dengan mengelola proyek-proyek besar dan kompleks, seorang ahli materi pelajaran yang tepat dapat mengisi peran ini. Keberatan penting di sini adalah bahwa ahli materi pelajaran akan perlu diberi pelatihan yang tepat, sumber daya dan waktu untuk memenuhi peran pembinaan dengan benar. Jika tidak, hubungan pembinaan akan menderita dan Anda akan melihat sedikit pengembalian dalam hal peningkatan kinerja di tempat kerja.

Karyawan Internal

Terkadang Anda perlu membuat pilihan antara menggunakan karyawan internal sebagai pelatih dan melibatkan jasa pelatih eksternal. Karyawan internal biasanya akan menjadi salah satu dari tiga jenis yang dianggap di atas; manajer, pelatih atau ahli materi pelajaran. Keuntungan utama memilih karyawan internal sebagai lawan dari profesional eksternal adalah:

• tidak ada dana tambahan yang diperlukan karena mereka sudah dalam daftar gaji
• mereka mungkin sudah mengenal karyawan, menghemat waktu mengembangkan keakraban dan membangun hubungan
• mereka mungkin sudah terlibat dengan program perubahan atau pelatihan, menghemat waktu dengan sosialisasi
• mereka mengetahui sejarah dan politik organisasi dan dapat menyelesaikan berbagai hal

Konsultan atau Kontraktor Eksternal

Kadang-kadang karakteristik yang membuat menggunakan karyawan internal sebagai pelatih menguntungkan bisa berubah menjadi cacat. Fitur dari pelatih eksternal yang mungkin membuatnya lebih bijaksana untuk memilih mereka ke dalam peran pembinaan dapat meliputi:

• mereka tidak memiliki hubungan sebelumnya dengan karyawan, jadi bisa lebih tidak memihak
• Mereka mungkin telah terlibat dengan menerapkan program perubahan atau pelatihan, menghemat waktu dengan sosialisasi
• mereka bercerai dari organisasi, sehingga kecil kemungkinannya untuk terlibat dalam politik dan favoritisme organisasi

Tentu saja, mereka akan bekerja untuk biaya kontrak per jam, harian atau tetap, jadi akan lebih mahal daripada menggunakan karyawan internal. Anda perlu mempertimbangkan biaya ekstra yang ada untuk melawan manfaat tambahan dari menggunakan sumber luar.

Teman sebaya

Mendapatkan dukungan dari teman sebaya tidak selalu dalam bentuk hubungan pelatih-karyawan. Faktanya, sebagian besar tidak. Saya menyertakan opsi ini di sini karena ini adalah cara yang sering diabaikan tetapi sangat efektif untuk memberikan dukungan biaya rendah kepada karyawan yang terkena dampak perubahan atau program pelatihan. Peer adalah orang-orang dengan tingkat tanggung jawab yang sama dengan karyawan dan dapat baik dalam organisasi yang sama dengan karyawan atau dalam organisasi yang berbeda. Mereka bahkan dapat bekerja di industri yang berbeda sama sekali. Dalam beberapa kasus, ini bahkan dapat menjadi keuntungan, karena mereka dapat membawa perspektif baru terhadap masalah yang dihadapi. Pertimbangkan sumber-sumber ini untuk mendapatkan dukungan rekan:

• sesi "kantong kertas coklat" reguler yang diselenggarakan selama waktu makan siang di mana para peserta mengatur salah satu dari mereka untuk berbicara tentang suatu topik atau mengundang pakar dari luar untuk berbicara
• workgroup bertemu secara teratur selama waktu kerja untuk meninjau materi kursus dan bergiliran mendiskusikan masalah yang saat ini mereka perjuangkan
• forum dan ruang obrolan, baik yang terletak di intranet perusahaan atau di situs web yang ditujukan untuk industri atau profesi, memberikan diskusi kelompok yang berharga tentang topik yang relevan
• Wiki korporat atau eksternal di mana kelompok-kelompok peserta berkontribusi pada sumber daya kelompok untuk subyek tertentu
• banyak asosiasi profesional asosiasi lokal menyediakan pertemuan kelompok khusus dan seminar yang ditujukan untuk berbagai topik
• Communities of Practice (CoP) mengikat anggota profesi yang bermaksud berbagi ide dan belajar dari satu sama lain dan dapat menggunakan satu atau lebih dari metode di atas untuk mempromosikan pembelajaran tersebut.

Pilihan pelatihan Anda tidak terbatas pada satu atau beberapa opsi di atas. Anda dapat menggunakannya secara tunggal atau dalam kombinasi. Bahkan, semakin banyak poin dukungan yang Anda berikan kepada karyawan, semakin besar peluang Anda untuk menghindari kendala individu karyawan dan manfaatkan masing-masing gaya belajar kurikuler mereka. Saya tidak mengatakan bahwa Anda harus mengatur lebih dari satu pelatih di tempat kerja per karyawan; namun, Anda dapat melengkapi pelatihan di tempat kerja dengan papan pesan online perusahaan atau keanggotaan asosiasi profesional yang disubsidi.

Siapa pun yang Anda putuskan untuk memenuhi peran pembinaan, pastikan Anda menerapkan panduan pelatihan yang jelas. Pelatihan untuk keterampilan prosedural dan manual tertentu akan terlihat sangat berbeda dari pelatihan untuk keterampilan profesional dan manajerial. Untuk mulai dengan, pelatihan untuk yang pertama akan cukup langsung di kali, sementara pembinaan untuk yang terakhir akan lebih terbuka berakhir, memungkinkan karyawan untuk mempertimbangkan lebih banyak pengarahan diri sendiri. Pedoman pembinaan seharusnya tidak meninggalkan kejutan seperti apa yang diharapkan dalam hal output pembinaan dan standar perilaku profesional dari pelatih dan karyawan. Orang yang Anda pilih sebagai pelatih harus merasa nyaman dengan panduan Anda. Pilihlah dengan bijak.

© Leslie Allan. Seluruh hak cipta.

Di atas adalah ekstrak yang diedit dari buku Leslie Allan, Dari Pelatihan untuk Peningkatan Kinerja di Tempat Kerja .

Pelatih Bisnis: Enam Tanda Pelatih Eksekutif Buruk

Setiap CEO membutuhkan nasihat bisnis, itulah sebabnya mengapa pelatih eksekutif adalah konsultan yang paling dicari di dunia. Tidak seperti pelatih bisnis umum, pelatih eksekutif berbicara langsung dengan pengambil keputusan perusahaan, membantu mereka untuk mengatasi masalah yang sulit, meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka, dan meningkatkan laba mereka. Namun, seperti yang diharapkan, beberapa pelatih mencapai hal-hal ini lebih baik daripada yang lain. Jika Anda memiliki pelatih yang Anda rasa tidak meningkatkan ketajaman bisnis Anda, keterampilan kepemimpinan, atau kinerja perusahaan Anda, di bawah ini ada enam tanda bahwa inilah saatnya untuk menemukan yang baru.

Berbicara lebih dari Dia atau Dia Mendengarkan

Pelatih harus memberikan saran yang meningkatkan kepemimpinan harian Anda, dan kinerja kuartalan perusahaan Anda. Untuk mencapai hal ini, seorang pelatih harus mendengarkan terlebih dahulu. Jika penasihat Anda berbicara lebih banyak daripada yang dia dengarkan — terutama di awal hubungan — dia mungkin memancarkan kesombongan dan sulit untuk diajak bekerja sama. Dalam hal apapun, pilih pelatih yang mendengarkan sebanyak yang dia respons.

Berbicara tentang Perusahaan mereka lebih dari milik Anda

Pelatih yang baik menanamkan pengetahuan pengalaman yang berasal dari waktunya di arena perusahaan. Jika saran yang diberikan mulai terdengar seperti sesi menepuk punggung pribadi, individu tersebut mungkin terlalu diambil dengan keberhasilannya sendiri untuk peduli dengan Anda.

Berbicara seperti seorang Dosen, bukan orang yang percaya

Jika Anda telah mengambil jurusan bisnis, memperoleh gelar MBA, dan menghadiri seminar pendidikan lanjutan, Anda tidak memerlukan seorang mentor yang berbicara seolah-olah dia sedang mengajar. Kecuali cacian akademik mingguan adalah apa yang benar-benar Anda inginkan, pelatih jenis ini mendapat nilai yang gagal.

Gagal untuk Tetap Melatih Janji

Apakah itu terjadi secara pribadi, melalui telepon, atau di Skype, tidak ada alasan bagi penasihat untuk melewatkan beberapa janji temu. Beberapa eksekutif menyukai gagasan menjadi seorang mentor, tetapi pada akhirnya tidak memiliki waktu atau kesediaan untuk melakukan pekerjaan dengan benar.

Advises on Matters Dia atau Dia tidak memiliki Pengalaman

Tugas pertama seorang mentor adalah hanya berbicara tentang hal-hal yang ia alami. Jika penasihat tidak memiliki pengalaman dalam masalah yang Anda perlu bantuan, ia harus merujuk Anda kepada seseorang yang melakukannya, atau mengakui batas keahliannya. Jika mentor Anda berbicara seolah-olah dia berada di posisi orang lain, saran itu mungkin kurang otoritatif daripada kedengarannya.

Berbicara dari Perspektif Tanggal

Beberapa eksekutif bertransisi menjadi konsultan / pendampingan karena mereka mengakhiri karier mereka — fakta yang menuntun beberapa dari mereka untuk menanamkan pengetahuan dari masa kejayaan mereka, bukan dunia saat ini. Jika mentor Anda berbicara tentang strategi atau teknologi yang telah dimasukkan, dihapus, atau sudah usang, mencari mentor baru adalah pilihan terbaik.

Menemukan Pelatih Eksekutif di Atlanta

Cara terbaik untuk menemukan pelatih eksekutif di Atlanta adalah untuk berkonsultasi Atlanta Vistage, perpanjangan dari Vistage International-sebuah organisasi yang mengkhususkan diri dalam kepemimpinan bisnis dan pengembangan keterampilan bagi para eksekutif dan pengusaha. Dengan berkonsultasi dengan anggotanya, Anda bisa mendapatkan saran yang Anda butuhkan dari para pelatih yang berkualitas.

Tiga Alasan untuk Menjadi Pelatih Beachbody

Ada tiga alasan utama mengapa Anda harus menjadi pelatih Beachbody: mendapatkan bugar, menghasilkan uang, dan membuat perbedaan.

Agar sesuai: Ketika Anda bergabung dengan Team Beachbody sebagai pelatih Beachbody, Anda mendapatkan diskon untuk semua program kebugaran peringkat atas, suplemen nutrisi, dan peralatan Beachbody. Anda tidak hanya dapat membantu orang lain menjadi sehat, tetapi Anda memiliki kemampuan untuk berkomitmen pada kebugaran dan program kebugaran nutrisi Anda sendiri tanpa menghabiskan banyak uang.

Untuk mendapatkan pemasukan nyata: Sebagai seorang Pelatih Beachbody, Anda memiliki kesempatan untuk mendapatkan penghasilan besar saat Anda mengembangkan tim Anda sendiri di dalam beachbody. Anda memiliki kemampuan untuk tidak hanya mendapatkan komisi 25% untuk program kebugaran beachbody dan komisi 15% untuk produk yang dibeli oleh anggota klub Beachbody, tetapi Anda juga dapat memperoleh bonus tim. Bonus tim ini memberi Anda kemampuan untuk memperoleh penghasilan bukan hanya dari usaha Anda tetapi juga upaya gabungan dari tim Anda. Ini adalah cara ampuh bagi Anda untuk mendapatkan penghasilan residual, manfaat kuat dari pemasaran jaringan. Penghasilan residual adalah pendapatan berulang yang Anda terus terima lama setelah pekerjaan yang Anda lakukan untuk menghasilkan itu telah berakhir. Setelah Anda merekrut pelatih untuk bergabung dengan tim Anda, Anda dapat memperoleh bonus dari penjualan ritel semua pelatih di tim Anda, memungkinkan Anda memperoleh penghasilan dari upaya orang lain.

Pelatih Beachbody tidak hanya memiliki kesempatan untuk menjadi sehat dan menghasilkan pendapatan nyata, tetapi mereka juga memiliki kesempatan untuk membuat perbedaan dalam kehidupan banyak orang. Obesitas adalah masalah yang berkembang di Amerika dan misi Beachbody adalah untuk mengakhiri obesitas. Sebagai pelatih beachbody, Anda dapat bermitra dengan misi Beachbody untuk membuat orang Amerika sehat dan bugar kembali. Anda dapat, sebagai pelatih, membantu orang lain dalam perjalanan kebugaran dan penurunan berat badan mereka. Anda dapat mendorong dan memotivasi orang lain karena mereka berkomitmen untuk rencana kebugaran dan nutrisi. Pelatih Beachbody berinvestasi dalam kehidupan orang lain dan membantu memandu orang melalui program kebugaran dan sumber daya Beachbody. Anda melayani baik sebagai sumber daya dan seorang pemandu sorak. Ada banyak alasan kuat mengapa Anda harus menjadi pelatih Beachbody.

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana Anda dapat menumbuhkan bisnis Beachbody yang sukses tanpa bangkrut dan dengan autopilot dan untuk mendapatkan laporan gratis, "7 Insider Secrets to a Secrets Beachbody Business", kunjungi: Peluang Bisnis Beachbody.

Robbins Madanes Coaching Review: Kebenaran Tentang Intervensi Strategis

T: Apakah program Robbins Madanes Coaching itu sah?

Bisakah itu benar-benar membantu orang menjadi diberdayakan – mengubah hidup mereka menjadi lebih baik DAN belajar untuk membantu orang lain dengan berbagi hadiah mereka dengan dunia untuk boot?

Dan siapakah pemirsa ideal, klien atau pelanggan untuk pembinaan strategis Robbins Madanes? Apakah hanya untuk pelatih dan konsultan dan orang-orang yang bekerja dengan orang lain di dunia, atau dapatkah itu membantu orang-orang biasa yang ingin mencapai hal-hal luar biasa?

Dalam artikel singkat ini kita akan melihat dengan cepat dan berwawasan perpaduan unik dari psikologi mutakhir, pengembangan diri dan teknik pengembangan pribadi, serta beberapa gambar besar "spiritual" yang benar-benar saya yakini sebagai kunci rahasia untuk menjalani kehidupan yang Anda cintai. (Bahkan jika Anda tidak percaya banyak sekarang)

Pertama – mari kita lihat dengan cepat dasar-dasar absolut tentang program, dan kepribadian yang terlibat.

Yang benar adalah, kecuali jika Anda hidup di bawah batu karang, Anda pasti akrab dengan Anthony Robbins, yang secara luas dipandang sebagai pembicara utama "pembicara motivasi" dan maven infomersial malam … tetapi yang selama bertahun-tahun telah membentuk dirinya sebagai agen perubahan, pelatih kinerja puncak dan intervensionis strategis untuk massa.

Jadi apa program pelatihan Intervensi Robbins Madanes Strategis?

Sangat sederhana. Ini adalah program sepanjang tahun yang menjanjikan untuk tidak hanya mengubah kehidupan mereka yang berpartisipasi dalam proses pembelajaran MENJADI pelatih hidup dan intervensionis strategis (atau hanya belajar keterampilan untuk meningkatkan bisnis yang ada, hubungan dan konflik) tetapi juga merupakan hibrida program yang mencakup berjam-jam studi film dan ulasan, panggilan telepon mingguan dengan penulis terkenal di dunia dan terapis keluarga SI, Cloe Madanes dan Mark Peysha, yang menjalankan mur dan baut dari program dan dukungan pelatih.

Penafian besar di sini:

1 – Meskipun saya mengenal seseorang dengan sangat baik yang berpartisipasi dalam program saat ini dan mendapatkan nilai yang besar dan manfaat yang mengubah kehidupan, saya TIDAK saat ini terdaftar dalam program ini.

2 – SAYA TELAH, membeli dan menonton banyak DVD dan film yang datang dengan program ini (intervensi langsung dengan Tony Robbins dan diriwayatkan oleh Chloe Madanes yang transformatif dan transfixing untuk menonton, BAHKAN jika Anda cepat bosan menonton gaya pengembangan pribadi) dan telah berpartisipasi dalam banyak tele-kelas pra-pendaftaran dan panggilan, dan saya sangat terkesan.

3 – Memiliki latar belakang pribadi yang panjang dalam mempelajari Zen dan Meditasi Pikiran Besar, bersama dengan dialog suara dan terapi negosiasi tidak langsung (bagian inti dari sihir di balik banyak intervensi Robbins yang luar biasa) Saya dapat dengan jujur ​​mengatakan, ini adalah beberapa materi terbaik untuk orang-orang yang ingin secara radikal meningkatkan kehidupan mereka dalam waktu singkat … sementara mengalami longsoran "A-HA" saat untuk boot.

Jika Anda seorang pelatih, atau konsultan, dan secara intim terlibat dalam gerakan perubahan manusia … dan benar-benar ingin memfasilitasi terobosan besar dalam klien Anda, ini adalah jenis barang yang jauh di luar hal-hal cookie cutter khas yang di luar sana, bahwa atas dasar ini saja, itu sangat mencerahkan.

Lebih penting lagi, setidaknya bagi saya, pelatihan ini menginspirasi SEMUA dari kita bahwa perubahan itu mungkin terjadi pada usia berapa pun, dan bahwa Anda tidak perlu terjebak dalam pola pembatas apa pun, atau serangkaian keyakinan … untuk SATU momen lebih lama dari kamu ingin.

Itu sendiri merupakan ide yang luar biasa dan mencerahkan, dan menyaksikan intervensi ini hidup, dengan orang-orang nyata dalam pengaturan dunia nyata, menginspirasi kita semua untuk mengetahui bahwa hari-hari terbaik kita MUNGKIN di depan kita, terlepas dari seberapa banyak rasa sakit yang kita rasakan. , atau berapa banyak masalah yang kita hadapi hari ini!

Mengapa Anda Harus Menggunakan Pelatih Hutang untuk Keluar Dari Hutang

Sudahkah Anda mencoba menurunkan berat badan sebelumnya? Metode apa yang Anda coba? Kebanyakan orang "melakukan diet". Mereka menghitung kalori dan membatasi asupan gula dan lemak mereka. Beberapa orang bersumpah dengan makan semua lemak dan tanpa karbohidrat, yang lain menjadi gemuk pada protein. Ada banyak makanan di luar sana karena ada orang-orang di sana! Dan 95% gagal menjaga berat badan berdasarkan studi utama.

Yang lain pergi ke gym untuk mengangkat beban dan mendapatkan pekerjaan kardio. Resolusi Tahun Baru untuk mendapatkan bentuk tubuh dan menurunkan berat badan. Namun sekarang, hampir semua orang yang membuat resolusi itu berhenti. Baris di mesin latihan tiga dalam pada 10 Januari dan mesin-mesin kosong pada 10 Februari!

Sebuah studi didanai oleh National Institutes of Health pada tahun 2012 yang membandingkan hasil penurunan berat badan dari orang-orang yang menggunakan pelatih kesehatan dibandingkan orang yang tidak. Orang-orang yang bekerja dengan pelatih kesehatan kehilangan berat badan lebih banyak daripada mereka yang tidak bekerja dengan pelatih.

Apa yang kamu pikirkan? Sudahkah Anda merasa lebih mudah untuk pergi ke gym karena Anda membayar untuk seorang pelatih? Lebih mudah untuk tetap diet ketika Anda menggunakan aplikasi penghitung kalori di ponsel pintar Anda?

Bagian yang menarik dari cerita adalah apa yang didefinisikan sebagai pelatih kesehatan. Seorang pelatih kesehatan melakukan lebih dari sekadar memberi tahu klien untuk berolahraga lebih banyak dan makan lebih sedikit. Pelatih mengajarkan prinsip modifikasi perilaku untuk membantu klien mereka tetap di jalur menuju tujuan mereka. Mereka membantu klien mereka melewati hambatan psikologis sehingga perubahan berat badan ini akan tetap permanen.

Mari kita mengubah topik dari penurunan berat badan menjadi keluar dari utang. Sudahkah Anda mencoba "kalkun dingin" pada pengeluaran Anda? Menjalani hidup dengan "intensitas gazelle"? Berapa lama Anda bertahan sebelum menjadi terlalu tangguh dan Anda menyerah begitu saja?

Keluar dari hutang sama seperti menurunkan berat badan. Ada ribuan buku di luar sana dan puluhan kursus yang semuanya memiliki "rahasia". Tetapi tidak ada rahasia. Penurunan berat badan terjadi ketika Anda mengkonsumsi lebih sedikit kalori daripada luka bakar Anda. Dan Anda keluar dari utang ketika Anda menghabiskan lebih sedikit uang daripada yang Anda hasilkan.

Sama seperti menurunkan berat badan, seorang pelatih utang dapat membantu Anda menjadi bebas utang. Pelatih utang tidak hanya tahu bagaimana membantu Anda menciptakan anggaran (yang mungkin 20% dari masalah), tetapi ia juga tahu bagaimana membantu Anda mengubah keyakinan Anda tentang diri Anda sendiri untuk membantu Anda tetap di jalur ketika hidup menjadi sulit.

Identitas diri Anda akan mendukung rencana Anda atau menyabot rencana Anda. Pelatih utang akan membantu Anda mengembangkan identitas penyelamat.

Nilai Anda tentang uang akan menghasilkan pilihan Anda untuk menghemat uang atau membelanjakannya. Pelatih utang akan membantu Anda mengembangkan nilai-nilai yang mendorong Anda untuk memilih menghemat uang dan tidak menghabiskan semuanya.

Anda akan menghadapi rintangan dari dunia luar Anda dan dari dalam kepala Anda. Pelatih utang akan membantu Anda melawan rintangan ini, terutama melalui penggunaan akuntabilitas. Ketika Anda tahu pelatih utang Anda akan bertanya apakah Anda melakukan pembayaran kartu kredit senilai $ 100 seperti yang Anda rencanakan, itu membuat lebih mudah bagi Anda untuk tidak membelanjakan $ 50 pada saat makan malam.

Jika pelatih kesehatan Anda mengalami obesitas, apakah Anda akan mengikuti sarannya? Heck no! Anda ingin seorang pelatih kesehatan yang bugar; otoritas dalam menjadi sehat. Demikian juga pelatih utang Anda harus seseorang yang 100% bebas utang, termasuk memiliki hipoteknya lunas. Anda menginginkan bantuan dari seseorang yang telah "berjalan di jalan", bukan hanya "membicarakan pembicaraan".

Baseball Coaching Digest – Trick Play Alert – Panggilan Palsu Waktu oleh Batter

Permainan trik bisbol ofensif ini sering digunakan oleh tim bisbol pemuda untuk membingungkan pitchers muda dan tidak berpengalaman dan untuk mendapatkan panggilan yang kurang ajar. Cara menggunakan pengalaman dan kurangnya pengetahuan tentang pitcher muda untuk mendapatkan panggilan keras.

Di sini adalah bagaimana permainan "Pewaktu Palsu" dilakukan:

Setelah pitcher muda memulai gerakan pitchingnya, adonan hanya mengangkat tangan depannya dan bertindak seolah-olah dia meminta waktu untuk pitcher, bukan wasit. Pemain akan dalam banyak kasus, tidak mengatakan apa-apa, tetapi hanya mengangkat tangan depan seolah-olah panggilan waktu. Gerakan tangan depan ini meniru hujan dari tangan belakang ke piring wasit untuk waktu yang akan dipanggil. Tindakan dilakukan untuk mengganggu konsentrasi pitcher. Pelempar yang sangat muda akan jatuh untuk "lelucon" dan menghentikan pengirimannya. Jika pitcher berhenti atau mengubah pengiriman normal dan gerakan melempar, itu adalah balk.

Bagaimana seorang pelatih bisbol pemuda mencegah pitcher muda dari menjadi korban trik ini?

Berikut adalah 3 poin pelatihan yang disarankan:

1. Pelatih harus melatih pemainnya untuk selalu menyelesaikan pitch kecuali salah satu wasit memanggil waktu. Dianjurkan agar pelatih memastikan bahwa pitchers remaja tahu bahwa satu-satunya orang yang dapat memanggil waktu keluar adalah salah satu wasit. Jika seorang pemain, pelatih atau penggemar berteriak "waktu", "berhenti", atau apa pun secara tiba-tiba, pitcher harus menyelesaikan gerakan melempar. Jika tim lawan, wasit akan mengatur obstruksi verbal dan memperingatkan tim lain.

2. Jika adonan langkah keluar dari kotak, mengangkat tangannya atau secara verbal memanggil waktu habis, pitcher seharusnya tidak ragu-ragu, menghentikan, atau mengubah pengirimannya. Pitch harus dilemparkan.

3. Pastikan pitcher remaja Anda tahu bahwa salah satu wasit adalah satu-satunya orang yang dapat berhenti bermain begitu gerakan pitching dimulai.

Singkatnya, permainan trik ini tidak bekerja dengan baik jika pelatih meluangkan waktu untuk memberi tahu para pemain mereka tentang aturan mengenai waktu panggilan.

Saya harap artikel ini bermanfaat bagi Anda dan tim Anda.

Semoga beruntung lain kali, Pelatih Nick

Melatih Basket untuk Anak-Anak Dengan Autisme

Melalui pengalaman saya sebagai seorang pelatih basket sukarela di Kompleks Olahraga Olimpiade New Jersey dan bekerja di berbagai kamp dan klinik, saya telah menemukan praktik mengubah hidup melalui pengajaran bola basket perkembangan. Banyak orang berasumsi bahwa anak-anak penyandang autisme atau cacat lainnya tidak perlu mempelajari keterampilan dan konsep yang diperlukan yang terkait dengan bola basket. Namun, saya telah menemukan bahwa penting untuk mengajarkan anak-anak autis keterampilan dan konsep yang sama sebagai anak-anak tanpa cacat tetapi dengan cara yang dimodifikasi. Sebagai seorang Pembina Basket Tinggi, saya fokus pada pengembangan keterampilan individu, kerja tim, dan komunikasi ketika menjadi sukarelawan. Ketiga aspek bola basket adalah beberapa kunci keberhasilan ketika melatih olahraga dan penting untuk diajarkan kepada anak-anak di usia muda. Sebagai sukarelawan, saya dapat mempelajari cara-cara baru dan inovatif untuk mengajarkan pengembangan keterampilan individu, kerja tim, dan komunikasi yang akan membantu anak-anak dengan autisme mengembangkan keterampilan basket mereka dan mendapatkan kepercayaan diri dan kemampuan yang akan membantu dalam spektrum keseluruhan hidup sehat .

Pengembangan keterampilan individu adalah dasar untuk menjadi pemain basket yang lebih baik dan pemain dapat meningkatkan dengan bekerja pada kelemahan mereka dan memperluas kekuatan mereka melalui pengembangan keterampilan individu. Ketika bekerja dengan anak-anak autis, saya telah mengalami, seperti halnya beberapa anak tanpa cacat, bahwa para pemain lebih condong untuk fokus terutama pada kekuatan mereka dan kurang tertarik untuk mengidentifikasi kelemahan. Selain itu, para pemain biasanya enggan untuk bekerja pada keterampilan yang bisa menggunakan lebih banyak pengembangan. Untuk mengatasi masalah perkembangan ini, saya menggunakan prinsip yang disebut "transisi cepat" untuk membantu anak-anak memperbaiki kelemahan atau bidang di mana mereka tidak kompeten. Prinsip "transisi cepat" berfokus pada kekuatan anak sementara dengan cepat beralih ke tugas baru yang membutuhkan lebih banyak pengembangan dan akhirnya kembali ke zona kenyamanan pemain. Membawa seorang anak autis untuk keluar dari zona nyaman adalah tantangan dan menarik bagi saya ketika itu terjadi. Saya telah berhasil dengan menerapkan prinsip ini dan akan menyarankan kepada siapa pun, yang tantangannya adalah untuk memotivasi anak-anak dengan autisme untuk bekerja pada kelemahan basket mereka serta kekuatan, untuk menggunakan prinsip "transisi cepat". Pengembangan keterampilan individu merupakan elemen penting dan merupakan keterampilan yang sangat dibutuhkan untuk memfasilitasi penggunaan kerja tim.

Kerja tim adalah tulang punggung bola basket dan semua olahraga tim lainnya. Meskipun penting untuk meningkatkan keterampilan individu pemain, mereka semua harus bermain sebagai tim untuk mencapai satu tujuan keseluruhan. Kerja tim adalah aspek yang paling menantang dalam mengajar anak-anak dengan autisme tetapi itu bisa dilakukan. Kuncinya di sini adalah memulai dengan memperkenalkan konsep dasar dari dua individu yang bekerja sama untuk membuat kelulusan, skor keranjang, mendapatkan pemberhentian defensif, atau konsep olahraga lainnya. Setelah para pemain merasa nyaman dengan mencapai tujuan bersama sebagai dua orang, transisi mereka menjadi kelompok kecil dengan menambahkan orang lain ke dalam persamaan. Setelah mereka menjadi kompeten di bidang ini, lanjutkan dengan menambahkan pemain lain sampai Anda mencapai tujuan dari lima pemain di tim berkontribusi pada konsepsi tujuan keseluruhan. Pelatih Mike Krzyzewski, pelatih basket pria kepala di Duke University memiliki kutipan yang berbunyi, "Dua lebih baik dari satu, hanya jika dua bertindak sebagai satu." Kutipan ini melambangkan kerja sama tim dan mendorong pemain untuk memahami konsep bahwa bekerja dan bekerja sama sebagai tim akan menyelesaikan pekerjaan dengan lebih efektif dan efisien yang penting untuk membuat anak autis belajar. Sementara kerja tim sangat penting, kerja tim perlu disatukan dalam komunikasi.

Komunikasi dalam bola basket adalah salah satu hal yang dapat memisahkan tim yang baik dari tim yang hebat. Komunikasi adalah suara yang akan membawa tim menuju kemenangan karena menciptakan energi, dan menyediakan struktur dan ketertiban. Anak-anak dengan autisme mungkin memiliki berbagai jenis kekurangan komunikasi. Sebagai contoh, saya telah melatih anak-anak yang berkomunikasi dengan baik dengan saya menggunakan kata-kata dan kalimat pendek yang tepat, dan yang lain yang tidak mengungkapkannya secara verbal sama sekali. Ketika berkomunikasi dengan anak-anak dengan autisme, saya telah belajar untuk menjaga instruksi saya langsung, tepat, dan juga harus berulang dan menunjukkan dengan tepat apa yang saya ingin mereka lakukan. Tindakan mendemonstrasikan keterampilan atau konsep tertentu sangat membantu dalam pengembangan keterampilan pemain dan mereka tampaknya menikmati kemampuan seorang pemimpin untuk meniru dan meniru. Dari tiga kunci sukses ketika melatih bola basket untuk anak-anak dengan autisme, komunikasi tampaknya paling penting dalam mengembangkan tim yang hebat dan pemain hebat.

Sebagai kesimpulan, sebagai Pelatih Basket Tinggi, saya selalu mencoba untuk mengajar dan belajar cara-cara baru dan inovatif untuk membantu pemain berkembang. Selain itu, saya berkomitmen untuk membantu atlet menjadi warga masyarakat yang sadar dan solid secara sosial. Anak-anak dengan autisme membutuhkan cinta dan perhatian yang sama seperti anak-anak tanpa cacat dan perlu dapat berpartisipasi dalam kegiatan fisik jika mereka ingin melakukannya. Basket adalah cara yang bagus untuk memperkenalkan konsep peningkatan keterampilan individu, kerja tim, dan komunikasi dan akan membantu mencapai tujuan keseluruhan. Unsur yang paling menarik dan memikat dalam pembinaan adalah kepuasan karena mampu melatih dan membantu pemain yang beragam. Ketika saya membantu para pemain ini dari latar belakang dan kemampuan yang berbeda, mereka akhirnya membantu saya menjadi pelatih, guru, mentor, dan pemimpin yang lebih baik. Saya harap artikel ini telah memperkenalkan beberapa konsep kunci dalam melatih bola basket kepada anak-anak penyandang autisme yang dapat Anda terapkan ke dalam pedoman Anda.