9 Kegiatan Kelas yang Menyenangkan

Kelas pidato jauh lebih menyenangkan ketika semua orang terlibat dengan kegiatan khusus! Cobalah beberapa ide ini untuk memanaskan kelas Anda berikutnya:

  1. Berbicara spontan. Berilah siswa berbagai topik bagi mereka untuk berbicara tanpa persiapan apa pun. Topik-topik harus relatif mudah pada awalnya, seperti "Apa film favorit Anda dan mengapa?" atau "Jika Anda hanya bisa makan satu makanan selama sebulan, apa itu?"
  2. Hilang dalam permainan Pulau yang sepi. Presentasikan skenario: Setelah kecelakaan kapal, seluruh kelas telah terdampar di pulau terpencil. Setiap orang diperbolehkan membawa satu objek ke pulau itu. Mintalah setiap siswa menjelaskan apa objek itu dan mengapa. (Anda dapat memperluas ini menjadi aktivitas pembentukan tim dengan membobol tim dan meminta setiap tim untuk memikirkan cara menggabungkan barang-barang mereka secara kreatif untuk meningkatkan kelangsungan hidup).
  3. Kompetisi Twister Tongue. Minta dua orang datang pada satu waktu dan bergiliran mengulang-ulang twister lidah. "Unik New York" "Kulit Merah, kulit kuning." Lebih cepat dan lebih cepat. Ketika seseorang mengacaukan, mereka duduk dan penantang muncul. Seseorang dapat menyimpan skor dengan daftar kelas.
  4. Drama alfabet atau angka. Siswa dapat "menguliahi" kelas dengan membaca alfabet atau menghitung hingga 30, tetapi dengan gerakan, drama dan kontak mata. A, BCD! E, F, G …, H? Saya, JKL-M …, dll. Anda dapat menekankan kontak mata dengan menambahkan aktivitas ini: pembicara harus membuat dan menahan kontak mata setidaknya selama 3 detik per orang. Semua siswa mengangkat tangan mereka. Ketika pembicara memulai kontak mata dengan seseorang, orang itu secara mental menghitung sampai 3 dan kemudian menurunkan tangannya, membiarkan pembicara tahu bahwa 3 detik sudah habis. Pembicara kemudian dapat berpindah ke orang lain. Anda bahkan bisa menjadikannya sebuah kompetisi.
  5. Pembacaan dramatis. Anda, tentu saja, dapat memilih suatu bagian yang menarik, atau Anda dapat melakukan sesuatu seperti membuat mereka membaca definisi lebih jelas, hanya untuk membuatnya konyol dengan menjadi dramatis.
  6. Latihan transisi. Bagikan 3 lembar kertas ke masing-masing siswa – dan tuliskan beberapa kategori di papan tulis. (Tempat, Orang-orang di sekitar sekolah, Makanan, acara TV). Mintalah agar setiap siswa memilih 3 kategori dan tulis kata yang termasuk dalam kategori itu. Kemudian kumpulkan slip dalam wadah. Setiap siswa naik ke depan ruangan pada gilirannya dan mengambil slip dan mulai berbicara tentang apa pun yang ada di slip itu. Kemudian, setelah sedikit waktu, Anda memilih slip lain untuk siswa dan berkata, "OK, Amanda, topik Anda selanjutnya adalah …" dan kemudian tugas siswa adalah transisi dari satu topik ke topik berikutnya. Tidak apa-apa bagi audiens untuk membantu. Tidak apa-apa untuk menawarkan topik lain jika siswa terjebak. Dengan menggunakan "apel" dan "New York City" sebagai contoh, transisi dapat berupa frasa seperti: Sekarang setelah saya memberi tahu Anda tentang manfaat kesehatan apel, biarkan saya memberi tahu Anda tentang manfaat kesehatan dari tinggal di New York City. Akhirnya, izinkan saya memberi tahu Anda bagaimana New York disebut sebagai Big Apple.
  7. Di samping itu. Minta 2 siswa datang. Mintalah seorang siswa untuk berbicara "untuk" suatu topik dan kemudian orang lain untuk berbicara "menentang" topik yang sama.
  8. Satu cerita kata. Sejajarkan 7-10 siswa di depan (sebetulnya lebih baik jika mereka berdiri dalam lingkaran) dan minta mereka menceritakan sebuah cerita yang tidak dilatih, tidak dipikirkan satu per satu, bersepeda ke awal sampai ceritanya sampai agak kesimpulan logis. Kuncinya adalah setiap orang hanya bisa mengucapkan satu kata pada waktu dan ini termasuk kata-kata membosankan seperti "dan" dan "yang." Anda bisa memulai cerita dengan mengatakan sesuatu seperti, "Satu." (Hal yang logis untuk datang berikutnya adalah "hari," tetapi tentu saja itu bisa menjadi sesuatu yang lain).
  9. Jual produk. Miliki benda-benda aneh bagi siswa untuk "menjual" kepada teman sekelas mereka. Anda dapat memperkenalkan format FAB dan meminta mereka untuk menggunakannya. F = Fitur, A = Keuntungan, B = Manfaat. Fokusnya harus pada manfaatnya. Kertas toilet, siapapun?

Tambahkan beberapa kegiatan yang menyenangkan dan lihat tingkat minat melambung di kelas Anda!

Model Pelatihan ORID Dijelaskan

Model ORID bersifat revolusioner dan merupakan langkah berikutnya dalam evolusi komunikasi. Model pelatihan ini adalah teman terbaik pelatih karena mengidentifikasi proses yang benar untuk memungkinkan klien memperluas potensi batin mereka. Kesadaran dan motivasi adalah elemen penting untuk meraih kesuksesan dalam pertemuan pribadi dan profesional. Kami percaya bahwa tidak ada yang namanya jalan buntu dan selalu ada kemungkinan untuk menang ketika ada kehendak yang tak terbendung. Klien kami mengatasi kesulitan ekstrem dan kami memiliki ketahanan untuk mendukung setiap peluang. Kami menerapkan alat dan logika strategis untuk memperluas bidang pandang mengenai semua situasi. ORID menyediakan sistem yang bagus untuk meningkatkan komunikasi antara pelatih dan rekanan elit. Ketrampilan melatih seperti mendengarkan aktif dan pertanyaan yang kuat memungkinkan pelatih profesional untuk membawa alat ini ke tingkat yang lebih tinggi dan pelatih yang lebih berkualitas tidak akan mampu mengelola alat di atas secara efektif.

Diagram ORID tampak kompleks dan sulit untuk diinterpretasikan, tetapi yang berikut ini akan menjelaskan istilah rumit dalam detail yang lebih jelas. O dalam ORID adalah observasi yang merupakan kode untuk memahami informasi latar belakang mengenai situasi klien tertentu. Informasi latar belakang penting untuk memahami situasi saat ini dan masa depan. Seorang pelatih profesional yang berkualitas tahu bagaimana memahami konten yang sedang dikomunikasikan. Ada pesan tersembunyi yang dapat diambil oleh pelatih yang kompeten dan menciptakan kesadaran untuk klien mereka. Jika dilakukan dengan benar, umpan balik ini dapat sangat berpengaruh dalam kehidupan klien.

R dalam ORID adalah singkatan dari reflektif yang menyangkut pemahaman perasaan dan emosi yang terkait dengan informasi latar belakang. Pelatih yang terampil akan bergerak dengan mudah di antara dua kategori ini dan dapat melakukan manuver bolak-balik mengumpulkan informasi latar belakang yang bercampur dengan perasaan yang terkait. Kotak ORID sangat penting karena mengidentifikasi ketika ketidaknyamanan dibuat – Pelatih yang kurang terampil tanpa sadar akan menciptakan ketidaknyamanan selama proses pembinaan karena mereka tidak mengetahui aturan kritis komunikasi. Kepercayaan sangat penting ketika mengeksplorasi perasaan dan emosi ketika mendukung klien selama pengalaman ini. Kenyamanan dan keamanan terkait dengan privasi dan kerahasiaan selama proses pembinaan sangat penting dalam memahami semua elemen yang terhubung. Empati sejati adalah mahakuasa dalam situasi ini dan terlahir untuk menjadi pelatih akan memiliki kemampuan ini.

I dalam ORID adalah singkatan dari Interpretive yang menyangkut pemahaman penuh dari dua kategori O dan R sebelumnya ditambah fokus pada penciptaan solusi strategis untuk memperbaiki situasi saat ini dan masa depan. Kesalahan umum dari pelatih yang tidak berpengalaman adalah melintasi pusat dan melompat ke keputusan dari perasaan atau dari solusi kembali ke informasi latar belakang. Lompatan ini menyebabkan ketidaknyamanan dan memiringkan hubungan pembinaan karena ketidakpercayaan tidak sadar diciptakan. Ketika pelatih dengan aman mengarahkan klien mereka ke tahap solusi, ada sinergi yang semakin kuat. Momentum untuk mengatasi rintangan sangat ketat dan klien mulai membangun pertumbuhan baru yang mengarah pada pencapaian yang lebih besar. Tahap ini menyediakan platform yang berpikiran jelas untuk brainstorming ahli yang memperbesar kemampuan klien untuk berpikir secara strategis dari berbagai perspektif. Umpan balik pembinaan selama tahap ini sangat bermanfaat bagi klien karena itu menandakan bahwa mereka berada di halaman yang tepat dan memperkuat motivasi mereka untuk berhasil – Kedengarannya hebat ya.

D dalam ORID adalah singkatan dari Keputusan dan ini adalah kategori keempat yang memiliki tugas menangkap momentum dari tiga kategori sebelumnya. Ini adalah arena mental di mana klien menempatkan solusi optimal dalam praktek dan memiliki proses. Hal ini secara kuat memberdayakan klien untuk mengambil tindakan dalam hidup mereka untuk meningkatkan posisi mereka dengan membuat keputusan yang bebas dari keyakinan yang mendasari yang menciptakan emosi penahan yang menghambat tindakan yang tepat. Pelatih memandu proses dan klien mengontrol konten – Pelatih memberdayakan klien melalui proses pelatihan dan klien merangkul peluang untuk mencapai potensi tertinggi mereka. Keterlibatan pembinaan berkelanjutan menyediakan platform konstan bagi klien untuk berinteraksi dengan pelatih profesional. Ini memberikan kemampuan untuk merefleksikan kemajuan atau berbagai faktor yang membatasi tindakan progresif. Ini adalah waktu untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang masalah, keadaan, keputusan, keyakinan, dan untuk membual tentang mencapai tujuan yang sebelumnya tidak direalisasikan lebih cepat daripada yang mungkin bisa dipahami. Pengalaman ini adalah apa yang dilatih profesional dan menyaksikan pengembangan klien adalah hadiah terbesar yang dapat diterima oleh pelatih. Jika Anda tertarik untuk memulai atau memulai kembali dalam keterlibatan pembinaan – Silakan kunjungi http://MillionDollarCoachingCompany.com untuk melihat produk dan harga yang kami miliki.

Kebutuhan Beratnya Timbangan

Timbangan adalah peralatan penting atau instrumen atau perangkat yang diperlukan untuk mendapatkan pengukuran yang akurat untuk objek yang diproduksi atau diproduksi. Dalam ekonomi ini, lebih banyak jumlah produk diproduksi untuk memenuhi keinginan orang-orang atau industrialis. Timbangan adalah bagian penting dalam setiap bagian kehidupan, terutama dalam kehidupan orang-orang bisnis. Untuk mengetahui berat benda tertentu yang diproduksi atau dibawa melalui pengangkutan, timbangan timbangan seperti timbangan lantai, skala platform, timbangan bangku platform dan banyak jenis skala lainnya digunakan. Timbangan ini akan mengukur berat benda yang ditempatkan pada skala secara akurat. Timbangan berat diproduksi dalam berbagai jenis, ukuran, kapasitas dan model. Ini mengukur massa dari satu balok ke balok lainnya.

Timbangan lantai, timbangan bangku, skala platform, timbangan ekonomis, timbangan rel, timbangan penghitungan dan banyak jenis skala lainnya dirancang untuk memberikan hasil yang akurat. Timbangan ini dirancang dalam berbagai ukuran, kapasitas, model, load cell dan kategori. Timbangan sering digunakan untuk mengukur massa objek. Lebih banyak timbangan diproduksi sesuai kebutuhan pelanggan atau pengguna. Ketika suatu objek telah ditempatkan pada skala jenis apa pun, ia memberikan pengukuran yang akurat dengan menghitung objek. Saat ini, timbangan diproduksi dengan kemajuan teknologi. Peralatan ini diinovasi sesuai permintaan dan kebutuhan pelanggan. Timbangan hanya diproduksi untuk mencapai hasil dalam jumlah yang lebih besar.

Timbangan timbangan adalah timbangan yang digunakan untuk mengukur berat suatu objek. Tujuan utama dari memperkenalkan skala ini adalah untuk mengetahui berat benda yang ditempatkan pada timbangan. Ini menentukan berat benda-benda atau benda yang ditempatkan pada skala mulai dari kecil hingga berat atau beban besar. Timbangan berat diproduksi dari kapasitas yang berbeda seperti kecil, menengah dan besar. Timbangan timbang akan mengukur berat benda dengan atau tanpa beban di dalam objek. Ketika berat truk diukur, pengukuran dapat dicapai dengan akurasi yang baik, bahkan ketika truk dengan atau tanpa muatan atau barang.

Misalnya, jika Anda ingin mengetahui berat 1 kentang, maka simpan kentang pada timbangan dan ketahui berat kentang dengan hasil yang akurat. Bahkan jika Anda ingin mengetahui berat 10 kentang, letakkan 10 kentang pada timbangan dan dapatkan hasilnya dengan ukuran. Seperti timbangan penimbangan ini diproduksi sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Skala kecil, sedang dan besar dibuat untuk mengetahui berat benda.

Dari contoh di atas, kita dapat mengetahui bahwa timbangan timbangan akan mengukur berat benda atau benda apa pun dengan atau tanpa beban. Beratnya timbangan adalah kebutuhan paling penting yang dibutuhkan dalam setiap bagian kehidupan, karena tanpa pengukuran objek apa pun kita tidak dapat mengetahui jumlah sebenarnya dari benda-benda atau benda-benda yang diproduksi atau dipasarkan. Oleh karena itu, timbangan adalah persyaratan penting dan penting dalam lingkungan bisnis hari ini.

Mengapa Pengusaha Harus Memiliki Pelatih Bisnis

Saya tidak selalu seorang pengusaha, bahkan hingga 7 tahun yang lalu, satu-satunya resume saya termasuk 20 tahun penjualan real estat. Ya, Anda dapat mengatakan bahwa dapat dianggap sebagai wirausahawan karena sebagai Realtor Anda adalah wiraswasta. Definisi saya tentang seorang wirausahawan adalah seseorang yang selalu mencari, terbuka terhadap peluang dan tahu mana yang harus dipilih untuk menghasilkan keuntungan nyata. Sebagian besar pengusaha adalah pengambil risiko dan dengan itu datang kegagalan, atau seperti yang saya katakan, hanya cara lain yang tidak berhasil dan berlanjut.

Jujur saya tidak pernah tahu pelatihan bisnis, pembinaan pengembangan pribadi atau pelatihan kewirausahaan bahkan ada sampai 2004. Sebelum saya mendapat pelatih saya melakukan banyak hal dengan cara yang sulit. Tentu saya berhasil, tetapi saya butuh waktu lebih lama untuk sampai ke sana daripada yang seharusnya. Saya menyewa pelatih pengembangan bisnis pertama saya pada tahun 2004. Saya menjual real estat di Los Angeles dan baru saja pindah kembali dari Colorado Springs di mana saya memiliki karier yang sangat sukses dengan menjual 38-42 rumah dalam setahun hanya bekerja 6 jam sehari 5 hari seminggu. Hidup itu baik, tetapi saya rindu rumah dan berpikir saya bisa dengan mudah menduplikasi apa yang saya lakukan di Colorado di sini, di LA. Anak laki-laki itu saya salah! Saya telah meninggalkan database besar dan sekarang mulai dari awal, ide yang bodoh pasti. Pelatih bisnis saya mulai mengajukan pertanyaan yang sejujurnya tidak pernah saya pikirkan; seperti di mana Anda melihat diri Anda dalam 5 tahun? Yah saya katakan itu tidak benar-benar menjual real estat. Saya telah menjual selama 20 tahun dan benar-benar selesai dengan petualangan itu, tetapi tidak yakin apa lagi yang bisa saya lakukan. Ketika saya mulai melatih panggilan pertama saya, saya ingin melakukan ini, ini adalah pekerjaan yang hebat! Dalam waktu 6 bulan saya adalah seorang pelatih dengan salah satu perusahaan teratas di negara ini!

Itu adalah awal dari kewirausahaan saya! Saya bertemu begitu banyak orang luar biasa dan mulai mengelilingi diri saya dengan orang-orang yang melakukan lebih dari saya (seperti yang dikatakan pelatih saya) dan rasanya seperti kotak Pandora terbuka untuk saya. Segera saya menemukan diri saya menjual real estat, melatih 40 agen di seluruh AS, berinvestasi di menara kondominium di Kosta Rika, dan berbicara serta berlatih di seluruh Southern California. Semua ini dengan menjadi ibu tunggal baru dengan 2 anak kecil.

Saya tidak akan pernah bisa melakukan semua ini atau bahkan memikirkan kemungkinan melakukan sesuatu seperti itu tanpa bantuan pelatih pengembangan pribadi saya. Saya telah menggunakan prinsip dan pengajaran pelatih saya dan telah membayarnya dengan gaya saya sendiri selama 6 tahun terakhir. Saya secara pribadi telah melatih ratusan Realtors, dan sekarang sejak membuka perusahaan saya sendiri pada September 2009, saya sekarang melatih pelatih, wirausahawan, pemasar jaringan, dan tentu saja agen real estat.

Jika Anda benar-benar ingin meningkatkannya baik secara pribadi maupun profesional dan berhenti mengkhawatirkan kapan waktu berikutnya Anda akan dibayar, jika Anda akan dibayar, dan mulailah menjalani bisnis dan kehidupan impian Anda.

Par Versus Kanban: Cara Mengelola Penggunaan Variabel

Sebagian besar rumah sakit di Amerika Serikat mengelola persediaan rumah sakit menggunakan apa yang disebut metode "Par Level". Salah satu kekuatan metode ini, diklaim, adalah bahwa ia bekerja dengan baik dalam menghadapi penggunaan variabel. Penggunaan yang sebenarnya dari barang persediaan rumah sakit tidak sama dengan bagian manufaktur, karena tingkat penggunaannya bergantung pada kebutuhan pasien pada saat itu, yang sulit untuk dikendalikan atau diperkirakan. Sebuah pabrik dapat memprediksi dengan akurat berapa banyak widget yang dibutuhkan, berdasarkan rencana produksi dan Bill of Material. Sebuah rumah sakit tentu dapat menganalisis data penggunaan historis, tetapi tidak dapat mengontrol variabel sial itu, pasien, sangat baik. Pembela metode Tingkat Par karena itu membuat kasus bahwa itu adalah satu-satunya metode pengisian untuk lingkungan penggunaan variabel. Dalam artikel ini saya akan menjelaskan bagaimana metode Par Level bekerja, bagaimana metode Par Level dapat diganti dengan menggunakan metode yang disebut Kanban, dan bagaimana sistem Kanban dapat digunakan dengan benar untuk menanggapi tantangan yang diterima dari variabilitas penggunaan yang tinggi.

Secara sepintas metode Par Level masuk akal. Ide dasarnya adalah menetapkan kuantitas target barang tertentu yang ingin Anda stok di tempat di mana ia digunakan. Aturan praktis, katakanlah, persediaan dua hari berdasarkan penggunaan rata-rata, akan menjadi tujuan yang masuk akal ketika menetapkan target ini atau jumlah "par". Ketika persediaan dikonsumsi, berdasarkan kebutuhan aktual di siang hari, kuantitas yang ada akan berkurang. Inti dari metode Par Level adalah memiliki penangan persediaan meninjau kuantitas di tangan, dan menyetel kembali barang-barang yang diperlukan untuk membawa jumlah total kembali "secara keseluruhan". Jika barang tersebut dikonsumsi lebih cepat dari biasanya, memiliki penangan persediaan meninjau persediaan harian akan membantu memastikan bahwa barang tidak habis sama sekali. Kunci keberhasilan metode Par Level dalam menghadapi penggunaan yang tidak pasti adalah untuk memeriksa tingkat persediaan sering, biasanya sekali sehari.

Sistem Kanban, yang disebutkan di atas sebagai alternatif, adalah metode pengisian bahan yang digunakan oleh perusahaan manufaktur terkemuka di seluruh dunia, termasuk Toyota Motor Company. Ini mirip dengan metode Par Level dimana level target material dihitung, berdasarkan penggunaan rata-rata dan jumlah hari penggunaan tertentu. Dalam pengertian ini, metodenya hampir identik. Perbedaannya ada pada metode untuk mengisi ulang barang-barang yang telah digunakan. Daripada mencari dan menghitung secara fisik setiap hari, metode Kanban membentuk sinyal (arti harfiah dari kata Kanban) untuk pengisian ulang yang sepenuhnya menghilangkan kebutuhan untuk menghitung atau menilai jumlah persediaan. Ini dilakukan dalam berbagai cara, dengan yang paling umum adalah membagi kuantitas barang menjadi dua, dan memberi sinyal untuk pengisian ketika kuantitas pertama telah habis. Rincian cara kerja sistem Kanban sudah tersedia di tempat lain, dan metode ini sudah dikenal, jadi saya tidak perlu mengulanginya di sini. Manfaatnya dibandingkan dengan metode Par Level adalah substansial, termasuk pengurangan jumlah perjalanan resupply, penghilangan penghitungan, pengurangan potensial dalam tingkat persediaan keseluruhan, dan pengurangan dalam kekurangan pasokan.

Fokus artikel ini, bagaimanapun, adalah pada satu masalah kritis: apa yang terjadi ketika penggunaan yang sebenarnya dari suatu barang melebihi penggunaan yang direncanakan? Bagaimana sistem Par dan Kanban menanggapi konsumsi yang tidak direncanakan? Lagi pula, jika penggunaan diketahui dengan pasti sebelum waktunya, tidak akan ada alasan untuk kehabisan barang. Apakah pengecekan harian dan menghitung satu-satunya alternatif yang tersedia untuk rumah sakit? Mari kita bandingkan kedua metode tersebut.

Metode Tingkat Par. Pengendali persediaan akan mengunjungi area persediaan persediaan setiap hari, dengan papan klip atau perangkat genggam, dan menilai tingkat stok saat ini dari setiap barang. Barang-barang yang perlu "dibawa keatas" akan dicatat, dan barang-barang ini akan diisi ulang pada perjalanan berikutnya, biasanya kemudian pada hari yang sama. Jika pada siang hari suatu barang dikonsumsi pada tingkat yang lebih tinggi dari yang direncanakan, sehingga seluruh persediaan dikonsumsi dalam sehari, saldo barang akan menjadi nol, atau seseorang perlu memberi tahu departemen material dan pengiriman yang dipercepat akan membutuhkan harus dilakukan. Tujuannya adalah bahwa ini akan jarang terjadi, dan bahwa pemeriksaan harian akan cukup untuk menutupi variabilitas penggunaan.

Metode Kanban. Di bawah sistem Kanban, penangan persediaan tidak menghitung atau menilai jumlah barang sama sekali. Karena kuantitas pasokan awal dikonsumsi dan dihabiskan ("kuantitas utama"), perawat atau teknisi akan membuat sinyal dengan menempatkan kartu pemesanan ulang dalam kotak pengumpulan, menaikkan indikator bendera, menempatkan wadah kosong di tempat pengumpulan, atau posting beberapa jenis sinyal sederhana lainnya. Pengendali persediaan hanya menanggapi sinyal, dan mengisi ulang kuantitas standar setiap saat. Sementara persediaan sedang diisi ulang, perawat dan teknisi akan mengkonsumsi jumlah kedua barang tersebut. Tidak ada waktu yang disia-siakan atau menghitung persediaan, dan setelah siklus pengisian yang teratur diatur tidak perlu perjalanan terpisah ke area penyimpanan untuk mengevaluasi apa yang diperlukan. Kartu kanban atau tempat sampah dapat diambil sebagai bagian dari perjalanan pengisian rutin, atau apa yang disebut "lari susu".

Jika persediaan digunakan lebih cepat daripada yang direncanakan, karena keadaan darurat sementara atau alasan lain, persediaan perlu diisi ulang lebih cepat daripada yang direncanakan, seperti dengan metode Par Level. Perbedaannya adalah ini: di bawah sistem Kanban Anda akan mengatur siklus pengisian rutin (lari susu) yang akan lebih sering daripada siklus Par Level. Sedangkan frekuensi Par Level biasanya satu siklus per shift atau satu siklus per hari, sistem Kanban akan merencanakan untuk memberikan dua kali per shift, atau bahkan lebih sering. Ini menjadi mungkin tanpa menambah headcount handler persediaan Anda karena tidak ada penghitungan diperlukan. Siklus menjalankan susu melibatkan pengambilan kartu Kanban (atau bahkan tidak bahwa jika sistem Kanban otomatis), memilih jumlah standar dari "supermarket" atau Toko Sentral, dan memberikan jumlah Kanban penuh ke lokasi penyimpanan yang benar. Proses ini berkali-kali lebih efisien daripada proses Par Level yang khas, dan akan memungkinkan penangan persediaan untuk menggandakan atau melipatgandakan jumlah perjalanan pengisian ulang yang dia dapat selesaikan.

Bagaimana ini membantu dalam menanggapi permintaan variabel? Mari jelaskan Jika siklus menjalankan susu adalah empat jam, dan Anda melakukan tiga kali sehari, dan kuantitas Kanban mewakili pasokan dua hari berdasarkan penggunaan rata-rata, penggunaan yang sebenarnya akan perlu melebihi rata-rata sebesar 600% sebelum kita perlu khawatir tentang kehabisan sepenuhnya. Meskipun metode lari susu tidak akan menjamin bahwa Anda tidak akan pernah kehabisan pasokan, peluang untuk melakukannya jauh. Tenaga untuk mendukung sistem ini bisa kurang dari yang Anda miliki saat ini, karena Anda tidak melakukan penghitungan, tidak menghitung, dan tidak memilih kuantitas variabel.

Mari kita bahas ini lagi, jadi Anda 100% jelas tentang contoh di atas. Jika Anda mengkonsumsi persediaan yang diberikan dengan rata-rata dua hari, Anda akan menerima sinyal untuk mengisi ulang kuantitas Kanban setiap dua hari atau dua puluh empat jam kerja. Jika Anda mengkonsumsi pasokan dengan dua kali lipat tarif yang direncanakan, Anda akan menerima sinyal hanya setelah satu hari, atau dua belas jam kerja. Jika Anda mengkonsumsi pasokan pada empat kali penggunaan rata-rata, Anda akan menerima sinyal pengisian dalam enam jam. Akhirnya, jika Anda mengkonsumsi pasokan pada enam kali tingkat normal, Anda akan menerima sinyal pengisian dalam empat jam, sama dengan siklus pengisian Anda. Pengurus suplai dan siklus lari susu harus mampu menangani itu tanpa mempercepat atau kehabisan. Tentu saja, dalam contoh ini jika Anda mengkonsumsi pasokan lebih cepat dari 600% dari tingkat konsumsi rata-rata Anda, Anda menjalankan risiko kehabisan. Kanban bukan sihir.

Pemenang dalam perbandingan Par Level versus Kanban pada masalah respon terhadap penggunaan variabel adalah: Kanban. Seperti yang telah kita lihat, kunci untuk respons terhadap perubahan adalah a siklus pengisian pendek, dan sistem Par Level terlalu padat karya untuk memungkinkan sejumlah siklus pengisian ulang yang tinggi tanpa meniup anggaran manajemen material Anda melalui atap. Kanban, di sisi lain, tidak memerlukan penghitungan, menstandardisasi jumlah pengisian kembali, menghilangkan praktik yang sangat tidak diinginkan dari jumlah persediaan "eyeballing", dan memungkinkan jumlah siklus pengisian ulang yang lebih tinggi tanpa menaikkan biaya penanganan material.

Apa yang Membuat Pelatih Yang Baik Hebat

Apa yang membuat pelatih hebat? Atau apa yang membuat pelatih menjadi hebat? Saya akhirnya tahu setelah bertahun-tahun bekerja dengan berbagai pelatih. Setiap kali saya mulai bekerja dengan pelatih baru, saya akan memiliki harapan tinggi dan berpikir bahwa saya telah bertemu pelatih terbaik. Tak terelakkan, setelah bekerja dengan pelatih untuk jangka waktu tertentu, saya akan menemukan bahwa saya tidak membuat kemajuan sebanyak yang saya harapkan. Saya juga akan berkecil hati dan bertanya-tanya apakah program yang dirancang untuk saya adalah yang benar. Saya benci perasaan selalu harus menebak-nebak pelatih saya dan terus-menerus mengevaluasi kembali apa yang saya lakukan. Pelatih terakhir saya, yang saya latih dengan dan mematikan selama beberapa tahun, benar-benar membuat saya percaya bahwa kurangnya kemajuan saya adalah kesalahan saya sendiri.

Ketika saya melihat kembali pelatih dan pelatih saya sebelumnya, saya menyadari bahwa saya tidak pernah mengajukan pertanyaan yang tepat kepada mereka. Anda tidak tahu apa yang tidak Anda ketahui dan itulah situasinya bagi saya. Pelatih memiliki pendekatan dan filosofi pembinaan mereka sendiri dan kesuksesan Anda bergantung pada memastikan bahwa pendekatan mereka selaras dengan tujuan Anda. Juga, ada temperamen untuk memperhitungkan dan kepribadian. Saya putus asa oleh pelatih terakhir saya yang sepertinya kritis. Jadi daripada merayakan keberhasilan kecil, dia selalu memberi tahu saya berapa banyak pekerjaan yang ada sebelum saya bisa melihat peningkatan. Kurasa ini adalah caranya memastikan aku mengikuti rencananya; semua itu membuatku merasa dikalahkan. Pastikan gaya Anda cocok.

Hari keberuntunganku terjadi ketika aku membaca artikel Diane tentang Bersepeda Wanita. Saya telah berlatih dengan Diane lebih dari 10 tahun yang lalu dan kehilangan jejaknya. Saya terhubung kembali dengan Diane dan menjelaskan situasi saya. Saya telah bersepeda serius selama 2 tahun tetapi telah menabrak dinding dengan kecepatan dan jarak. Sepertinya tidak masalah apa yang saya lakukan; Saya tidak bisa berkembang. Diane tahu setelah pertemuan pertama kami apa yang perlu saya lakukan. Saya telah mengikuti programnya selama 2 bulan dan saya naik lebih cepat dan lebih kuat dari yang pernah saya miliki.

Jadi, apa yang membuat Diane berbeda dan apa yang membuat seorang pelatih hebat?

1) Pelatih Anda tidak hanya harus tahu olahraga Anda; pelatih Anda perlu berpartisipasi dalam olahraga Anda. Ini adalah keuntungan utama yang saya temukan dengan Diane. Kecuali siklus pelatih Anda, dia tidak akan pernah benar-benar memahami fisiologi apa yang diperlukan untuk menjadi pengendara sepeda yang fantastis. Itu semua teoritis untuk pelatih non-bersepeda. Selain itu, pelatih tidak pernah benar-benar tahu mengapa Anda tidak mencapai tujuan Anda. Mereka hanya bisa menebak dan seringkali mereka salah menebak. Diane langsung mengerti hanya sebagai pelatih bersepeda yang berpengalaman dan berpengalaman yang tahu.

2) Pelatih Anda harus memahami realitas hidup Anda. Begitu banyak pelatih mengharapkan Anda untuk mendedikasikan sebagian besar waktu luang Anda untuk pelatihan. Dan jika Anda tidak bisa, maka mereka membuat Anda merasa gagal atau menyukai seseorang yang tidak cukup berkomitmen; seseorang yang layak untuk melihat hasil yang buruk. Diane tidak pernah melakukan itu. Dia mengerti jadwal kerja saya dan kadang-kadang kehidupan menghalangi saya. Diane mendukung saya dengan tidak pernah mengkritik saya jika saya melewatkan sesi latihan. Dia hanya menyesuaikan jadwal pelatihan saya sesuai. Bahkan, fleksibilitasnya telah mengakibatkan saya bekerja keras untuk mempertahankan rutinitas pelatihan.

3) Pelatih Anda harus selalu berdialog dengan Anda. Kebanyakan pelatih akan bertemu Anda seminggu sekali dan hanya itu. Apa yang terjadi di antaranya adalah masalah Anda. Saya memiliki pelatih yang tidak membalas email atau pesan telepon saya. Pelatih yang tidak akan berkomunikasi dengan Anda tanpa biaya tambahan. Semuanya tentang uang dengan pelatih-pelatih ini.

Diane dan saya selalu berkomunikasi. Dia ingin tahu bagaimana setiap sesi latihan berjalan. Jika saya memiliki masalah, Diane segera ada untuk membantu saya menyelesaikannya. Dia menunjukkan komitmennya kepada Anda tetapi tersedia, memeriksa, dan pergi lebih dari satu mil ekstra.

4) Pelatih Anda harus peduli tentang kesuksesan Anda seperti yang Anda lakukan. Anda harus menjadi lebih dari sekadar sumber bisnis bagi pelatih Anda. Diane berkomitmen untuk kesuksesan saya seperti saya. Dia menunjukkan ini kepada saya dengan mendorong saya, menantang saya dan menjadi lebih mendukung saya daripada diri saya sendiri. Dia membantu saya mempertahankan pelatihan dan tujuan saya dalam perspektif. Ketika saya merasa frustrasi, Diane ada di sana untuk menyemangati saya. Ketika saya merasa tidak dapat melangkah ke tingkat berikutnya, Diane akan ada di sana untuk meyakinkan saya bahwa saya dapat melakukannya.

5) Setiap pelatih memiliki filosofi pelatihan atau pelatihan. Penting bagi Anda untuk mengetahui apa filosofi pelatih Anda. Anda mungkin bertanya kepada mereka tentang harapan mereka – seberapa sering mereka percaya seseorang harus berlatih. Apa pandangan mereka tentang sesi pelatihan yang tidak terjawab; apakah Anda mereka percaya ini dapat dimengerti karena kita semua memiliki komitmen lain. Atau apakah menurut mereka pelatihan adalah prioritas dan Anda harus bekerja di sekitar itu. Apakah mereka akan menyesuaikan program pelatihan untuk mencerminkan kehidupan Anda dan bagaimana Anda hidup. Misalnya, apakah mereka akan menggunakan peralatan yang Anda miliki dan menyesuaikan program yang sesuai. Atau apakah mereka mengharuskan Anda untuk pergi keluar dan membeli peralatan khusus untuk menyesuaikan program mereka. Semua ini adalah pertimbangan penting apakah Anda menyesuaikan diri dengan pelatih atau pelatih menyesuaikan diri dengan Anda. Yang terakhir adalah apa yang Anda cari.

Menemukan pelatih yang tepat dapat berarti perbedaan antara tidak hanya mencintai olahraga Anda atau tidak. Ini bisa berarti perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan. Pelatih yang salah dapat mengambil aspirasi Anda dan menghancurkan mereka. Pelatih yang tepat dapat mengambil keraguan Anda dan menuntun Anda menuju kemenangan.

Berat Badan – Bisakah Anda Mendapatkan Berat Badan Makan Makanan Sehat?

Apakah Anda sering merasa seolah-olah Anda makan sepelan mungkin, tetapi Anda masih mendapatkan berat badan? Apakah Anda bosan dan frustrasi dengan diet karena sepertinya tidak ada yang membantu Anda mencapai berat badan yang Anda inginkan? â € œJika ya, bisa dimengerti kamu akan frustasi. Makan dengan sehat membutuhkan kerja, dan ketika Anda melawan mengidam makanan, Anda ingin tahu Anda mendapatkan sesuatu darinya.

Inilah yang perlu diketahui tentang masalah ini …

1. Makanan Sehat Masih Mengandung Kalori. Pertama, perhatikan makanan sehat yang masih mengandung kalori, dan itulah mengapa mungkin untuk menambah berat badan dengan memakannya. Jika Anda makan terlalu banyak makanan sehat, Anda masih dapat memiliki masalah mengambil lebih banyak energi daripada yang Anda bakar selama hari Anda dan itulah yang menyebabkan Anda bertambah gemuk.

Untuk menurunkan berat badan, Anda perlu melakukan satu hal: membakar lebih banyak kalori daripada yang Anda konsumsi. Ini tidak ada hubungannya dengan makan sehat atau tidak. Lebih mudah menurunkan berat badan secara umum jika Anda makan dengan sehat karena makanan tersebut cenderung lebih memuaskan, tetapi ini tidak selalu benar.

2. Makanan Sehat Padat Kalori Jangan Dieliminasi. Selanjutnya, perhatikan makanan padat kalori tidak boleh dihilangkan dari rencana diet Anda. Tentu, Anda harus membatasi yang padat kalori tinggi seperti kacang, minyak, alpukat, dan sebagainya. Makan porsi yang lebih kecil dari barang-barang ini tetapi masih termasuk mereka karena mereka memberi Anda banyak nutrisi yang tepat.

3. Menggunakan Volumetrics Is Key. Akhirnya, perhatikan juga volumetrics adalah kunci jika Anda ingin menurunkan berat badan saat makan sehat tanpa menghitung kalori. Volumetrik telah diusulkan sebagai cara inovatif untuk mengendalikan nafsu makan

Ini terutama makan makanan yang mengandung sedikit kalori untuk berapa banyak makanan yang dapat Anda makan. Misalnya, ambil popcorn. Anda dapat mengisi dan makan lima cangkir popcorn biasa untuk sekitar 100 kalori. Namun, makanlah keripik kentang dalam jumlah yang sama, dan Anda akan dengan mudah 750+ kalori. Dan ingat makanan, misalnya buah atau sup, tahan banyak air dan memiliki kepadatan rendah. Artinya, memiliki sedikit kalori per pon.

Jika Anda fokus pada hal ini ketika mencoba menurunkan berat badan, Anda akan menemukan perjalanan Anda lebih nyaman dan memuaskan.

Jadi ingatlah poin-poin ini. Anda pasti harus makan sehat, tetapi ada lebih banyak untuk menurunkan berat badan daripada hanya ini saja.

 Memilih Pelatih Workplace

Pembinaan tempat kerja bisa datang dalam berbagai bentuk. Itu bisa ada untuk meningkatkan keterampilan teknis, profesional, bisnis, atau kepemimpinan. Tujuannya mungkin untuk membantu dengan penerapan keterampilan langsung dalam peran karyawan saat ini, atau dapat digunakan untuk mengembangkan karyawan untuk peran masa depan. Tujuan yang terakhir lebih sering digambarkan sebagai "mentoring". Dalam menyiapkan program pelatihan, selain menyetujui tujuan program, pertanyaan utama Anda yang harus Anda jawab adalah siapa yang akan memainkan peran sebagai pelatih. Opsi Anda di sini termasuk manajer karyawan, pelatih, pakar teknis, dan pelatih profesional, di antara yang lain. Yang tepat untuk program Anda akan tergantung pada keadaan khusus Anda. Dalam artikel ini, saya akan melihat masing-masing opsi ini secara bergantian.

Manajer

Saya termasuk dalam opsi ini siapa pun dengan pengawasan atau tanggung jawab manajemen yang duduk dalam hierarki organisasi dalam posisi di atas karyawan itu. Jadi, opsi ini termasuk:

• pemimpin tim segera, mandor, supervisor, manajer, dan sebagainya
• manajer manajer
• rekan langsung manajer
• tiga tingkat atau di atas manajer
• tiga tingkat atau di atas rekan manajer
• eksekutif atau direktur

Di sini, saya akan menyebut semua posisi ini hanya sebagai "manajer". Manajer langsung sebagian besar digunakan untuk membantu dengan penerapan keterampilan teknis. Di mana manajer benar-benar memiliki keterampilan yang dimaksud, ini bisa menjadi pilihan yang bijaksana karena tiga alasan. Pertama, dapat berfungsi untuk memperkuat ikatan pribadi antara manajer dan laporan langsung mereka. Kedua, itu memungkinkan manajer untuk memberikan informasi terkini tentang tujuan kerja mereka dan untuk memberikan umpan balik yang akurat dan tepat waktu pada kinerja karyawan karyawan. Ketiga, dalam kasus di mana seorang manajer telah mengadopsi perubahan tempat kerja yang dibutuhkan dengan setengah hati atau sembarangan, melonggarkannya ke dalam peran pembinaan dapat membantu mereka mengambil kepemilikan, dan menjadi penggerak untuk, perubahan yang diperlukan.

Pilihan lain yang melibatkan manajer di atas tingkat manajer langsung kadang-kadang digunakan untuk melatih dalam keterampilan profesional dan kepemimpinan. Memilih pelatih yang berada di luar garis langsung atau langsung dari tanggung jawab peserta memiliki keuntungan yang berbeda. Di mana tugas pembinaan mengambil keterampilan hubungan interpersonal, seperti delegasi, penetapan tujuan dan manajemen konflik, memiliki pelatih yang berada di luar interaksi sehari-hari normal mereka membawa tingkat objektivitas yang lebih tinggi. Kedua, memiliki seorang pelatih yang berada di garis pelaporan yang berbeda, seperti di departemen atau unit bisnis yang berbeda, membuatnya lebih mudah untuk menjaga kepercayaan dan kerahasiaan dari pelatih dan karyawan.

Dengan penekanan dalam beberapa tahun terakhir oleh semakin banyak organisasi pada filosofi "manajer sebagai pelatih", pendekatan ini untuk meningkatkan keterlibatan dan produktivitas karyawan dapat disambut hangat di organisasi Anda. Segera mengikuti program pelatihan dapat menjadi waktu yang tepat untuk memperkenalkan manajer kepada peran pembinaan. Anda perlu memastikan bahwa program pelatihan ini ditargetkan pada kebutuhan strategis atau operasional nyata yang disepakati oleh tim manajemen jika Anda ingin mendapatkan manajer di sisi dengan peran baru ini. Selain itu, untuk membantu memastikan konsistensi antara pesan yang berasal dari manajer karyawan dan pelajaran dari program pelatihan, dorong manajer untuk menghadiri program, bahkan jika mereka sudah ahli dalam bidang yang dipermasalahkan.

Pelatih

Jika program pelatihan terhubung dengan program pelatihan yang Anda luncurkan, kemudian menggunakan pelatih program itu sebagai pelatih dapat menjadi pilihan yang jelas. Pendekatan ini dapat memberikan transisi yang mulus bagi peserta pelatihan dari ruang kelas ke tempat kerja. Pelatih adalah pilihan yang wajar karena mereka sudah ahli dalam hal yang sudah menjadi subjek dan akrab dengan tingkat keterampilan, preferensi, dan tantangan pribadi setiap peserta. Satu kata peringatan di sini diperlukan. Sama seperti tidak semua manajer adalah pelatih alami, hal yang sama berlaku untuk pelatih. Pelatih yang paling efektif, yaitu mereka yang dapat memberikan keterampilan, biasanya akan menjadi pelatih hebat. Namun, para pelatih yang hanya "presenter" hebat mungkin menganggap peran pembinaan sebagai tantangan. Jadi, meskipun pelatih mungkin bersedia dan tersedia, Anda perlu memastikan bahwa pelatih memiliki keterampilan melatih yang diperlukan.

Pakar Matter Subyek

Dalam beberapa kasus, supervisor atau manajer peserta pelatihan dan pelatih mungkin tidak memiliki keahlian subjek yang cukup untuk melatih karyawan tersebut kembali bekerja secara efektif. Atau mereka mungkin tidak mau atau tidak mampu. Pakar masalah, biasanya dari dalam organisasi, dapat mengisi peran ini. Di mana diperlukan pengetahuan teknis yang mendalam, seperti dalam aliran rekayasa, atau di mana diperlukan pengalaman yang luas, seperti dengan mengelola proyek-proyek besar dan kompleks, seorang ahli materi pelajaran yang tepat dapat mengisi peran ini. Keberatan penting di sini adalah bahwa ahli materi pelajaran akan perlu diberi pelatihan yang tepat, sumber daya dan waktu untuk memenuhi peran pembinaan dengan benar. Jika tidak, hubungan pembinaan akan menderita dan Anda akan melihat sedikit pengembalian dalam hal peningkatan kinerja di tempat kerja.

Karyawan Internal

Terkadang Anda perlu membuat pilihan antara menggunakan karyawan internal sebagai pelatih dan melibatkan jasa pelatih eksternal. Karyawan internal biasanya akan menjadi salah satu dari tiga jenis yang dianggap di atas; manajer, pelatih atau ahli materi pelajaran. Keuntungan utama memilih karyawan internal sebagai lawan dari profesional eksternal adalah:

• tidak ada dana tambahan yang diperlukan karena mereka sudah dalam daftar gaji
• mereka mungkin sudah mengenal karyawan, menghemat waktu mengembangkan keakraban dan membangun hubungan
• mereka mungkin sudah terlibat dengan program perubahan atau pelatihan, menghemat waktu dengan sosialisasi
• mereka mengetahui sejarah dan politik organisasi dan dapat menyelesaikan berbagai hal

Konsultan atau Kontraktor Eksternal

Kadang-kadang karakteristik yang membuat menggunakan karyawan internal sebagai pelatih menguntungkan bisa berubah menjadi cacat. Fitur dari pelatih eksternal yang mungkin membuatnya lebih bijaksana untuk memilih mereka ke dalam peran pembinaan dapat meliputi:

• mereka tidak memiliki hubungan sebelumnya dengan karyawan, jadi bisa lebih tidak memihak
• Mereka mungkin telah terlibat dengan menerapkan program perubahan atau pelatihan, menghemat waktu dengan sosialisasi
• mereka bercerai dari organisasi, sehingga kecil kemungkinannya untuk terlibat dalam politik dan favoritisme organisasi

Tentu saja, mereka akan bekerja untuk biaya kontrak per jam, harian atau tetap, jadi akan lebih mahal daripada menggunakan karyawan internal. Anda perlu mempertimbangkan biaya ekstra yang ada untuk melawan manfaat tambahan dari menggunakan sumber luar.

Teman sebaya

Mendapatkan dukungan dari teman sebaya tidak selalu dalam bentuk hubungan pelatih-karyawan. Faktanya, sebagian besar tidak. Saya menyertakan opsi ini di sini karena ini adalah cara yang sering diabaikan tetapi sangat efektif untuk memberikan dukungan biaya rendah kepada karyawan yang terkena dampak perubahan atau program pelatihan. Peer adalah orang-orang dengan tingkat tanggung jawab yang sama dengan karyawan dan dapat baik dalam organisasi yang sama dengan karyawan atau dalam organisasi yang berbeda. Mereka bahkan dapat bekerja di industri yang berbeda sama sekali. Dalam beberapa kasus, ini bahkan dapat menjadi keuntungan, karena mereka dapat membawa perspektif baru terhadap masalah yang dihadapi. Pertimbangkan sumber-sumber ini untuk mendapatkan dukungan rekan:

• sesi "kantong kertas coklat" reguler yang diselenggarakan selama waktu makan siang di mana para peserta mengatur salah satu dari mereka untuk berbicara tentang suatu topik atau mengundang pakar dari luar untuk berbicara
• workgroup bertemu secara teratur selama waktu kerja untuk meninjau materi kursus dan bergiliran mendiskusikan masalah yang saat ini mereka perjuangkan
• forum dan ruang obrolan, baik yang terletak di intranet perusahaan atau di situs web yang ditujukan untuk industri atau profesi, memberikan diskusi kelompok yang berharga tentang topik yang relevan
• Wiki korporat atau eksternal di mana kelompok-kelompok peserta berkontribusi pada sumber daya kelompok untuk subyek tertentu
• banyak asosiasi profesional asosiasi lokal menyediakan pertemuan kelompok khusus dan seminar yang ditujukan untuk berbagai topik
• Communities of Practice (CoP) mengikat anggota profesi yang bermaksud berbagi ide dan belajar dari satu sama lain dan dapat menggunakan satu atau lebih dari metode di atas untuk mempromosikan pembelajaran tersebut.

Pilihan pelatihan Anda tidak terbatas pada satu atau beberapa opsi di atas. Anda dapat menggunakannya secara tunggal atau dalam kombinasi. Bahkan, semakin banyak poin dukungan yang Anda berikan kepada karyawan, semakin besar peluang Anda untuk menghindari kendala individu karyawan dan manfaatkan masing-masing gaya belajar kurikuler mereka. Saya tidak mengatakan bahwa Anda harus mengatur lebih dari satu pelatih di tempat kerja per karyawan; namun, Anda dapat melengkapi pelatihan di tempat kerja dengan papan pesan online perusahaan atau keanggotaan asosiasi profesional yang disubsidi.

Siapa pun yang Anda putuskan untuk memenuhi peran pembinaan, pastikan Anda menerapkan panduan pelatihan yang jelas. Pelatihan untuk keterampilan prosedural dan manual tertentu akan terlihat sangat berbeda dari pelatihan untuk keterampilan profesional dan manajerial. Untuk mulai dengan, pelatihan untuk yang pertama akan cukup langsung di kali, sementara pembinaan untuk yang terakhir akan lebih terbuka berakhir, memungkinkan karyawan untuk mempertimbangkan lebih banyak pengarahan diri sendiri. Pedoman pembinaan seharusnya tidak meninggalkan kejutan seperti apa yang diharapkan dalam hal output pembinaan dan standar perilaku profesional dari pelatih dan karyawan. Orang yang Anda pilih sebagai pelatih harus merasa nyaman dengan panduan Anda. Pilihlah dengan bijak.

© Leslie Allan. Seluruh hak cipta.

Di atas adalah ekstrak yang diedit dari buku Leslie Allan, Dari Pelatihan untuk Peningkatan Kinerja di Tempat Kerja .

Cara Menaklukkan Blackjack

Strategi Blackjack Blackjack adalah permainan yang sangat menarik bagi banyak orang yang baru dalam perjudian. Sangat mudah untuk belajar dan Anda selalu memiliki kesempatan untuk menang. Dalam artikel ini saya akan membagikan beberapa kiat kunci yang mungkin tidak Anda ketahui.

Tip Blackjack # 1: Jangan secara otomatis menggandakan 11. Kebanyakan orang berpikir Anda harus menggandakan 11 setiap kali. Jika dealer menunjukkan kartu wajah atau 10 ini mungkin bukan waktu untuk menggandakan taruhan Anda. Kecuali Anda menghitung kartu, Anda harus selalu menganggap kartu dealer di bawah adalah 10 nilai. Ini akan membuat Anda keluar dari masalah jika Anda mempertimbangkan untuk menggandakan ketika Anda memiliki 9 dan dealer menunjukkan 10. Tentu saja Anda dapat memenangkan mereka kadang-kadang, tetapi penting untuk berjudi secara bertanggung jawab. Anda akan memaksimalkan keuntungan Anda dengan tetap menggunakan sistem!

Tip Blackjack # 2: Berpisah 8 paling banyak waktu. Anda selalu memiliki opsi untuk membagi dua kartu yang sama. Ini berarti membagi 8 dan mengambil kartu atau 2 pada masing-masing untuk membuat tangan yang lebih baik. Jika Anda memiliki 16 Anda mungkin tidak dalam posisi yang baik. Namun jika Anda membaginya Anda memiliki peluang bagus untuk membuat dua tangan 18 atau lebih. Anda ingin mencoba setidaknya memenangkan salah satu dari dua tangan untuk mendapatkan dorongan atau bahkan lebih baik menggandakan. Jelas seperti yang tercantum dalam tip # 1 jika dealer memiliki 9, 10, atau kartu wajah yang menunjukkan Anda mungkin ingin menyerah untuk memotong kerugian Anda atau hanya berdiri dan berharap untuk yang terbaik. Pilihan ada di tangan Anda dalam situasi itu. Saya pribadi akan menyimpan dua 8 saya.

Tip Blackjack # 3: Jika Anda memegang tangan dengan nilai gabungan 7 hingga 11 Anda harus menggandakan jika dealer menunjukkan angka 5 atau 6. Anda kemungkinan akan melompat di depan mereka dengan kartu Anda berikutnya. Kemungkinan mereka akan gagal karena mereka harus memukul soft 16 dan di beberapa kasino 17. Ingat untuk mengharapkan kartu yang tidak diketahui bernilai 10 kecuali Anda menghitungnya. Saya membahas penghitungan kartu di artikel lain dan di situs saya.

Tip Blackjack # 4:Tip ini mungkin tampak jelas, tetapi saya menyarankan Anda membuat buku strategi, atau bahkan sebuah ebook. Ada beberapa ebooks hebat di blackjack yang berada di ujung jari Anda hanya beberapa detik setelah Anda membelinya. Hal ini penting seperti halnya bentuk lain dari perjudian untuk tetap terdidik dalam permainan yang ingin Anda mainkan. Ada kiat dan strategi baru yang selalu tersedia. Anda hanya perlu untuk tetap mengikuti perkembangan saat ini apakah Anda serius untuk menghasilkan banyak uang secara teratur di kasino, atau Anda hanya pemain biasa. $ 20 – $ 40 adalah investasi untuk menghasilkan ribuan. Jadi tidak peduli apa buku atau strategi yang Anda pilih, Anda perlu memahaminya secara menyeluruh dan tidak menyimpang darinya jika Anda memiliki kartu yang buruk. Anda akan jauh lebih sukses dalam jangka panjang!

Jadi saya harap tips utama ini, ditambah dengan strategi lengkap membantu Anda menjadi lebih sukses di meja! Nikmati!

Pelatih Bisnis: Enam Tanda Pelatih Eksekutif Buruk

Setiap CEO membutuhkan nasihat bisnis, itulah sebabnya mengapa pelatih eksekutif adalah konsultan yang paling dicari di dunia. Tidak seperti pelatih bisnis umum, pelatih eksekutif berbicara langsung dengan pengambil keputusan perusahaan, membantu mereka untuk mengatasi masalah yang sulit, meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka, dan meningkatkan laba mereka. Namun, seperti yang diharapkan, beberapa pelatih mencapai hal-hal ini lebih baik daripada yang lain. Jika Anda memiliki pelatih yang Anda rasa tidak meningkatkan ketajaman bisnis Anda, keterampilan kepemimpinan, atau kinerja perusahaan Anda, di bawah ini ada enam tanda bahwa inilah saatnya untuk menemukan yang baru.

Berbicara lebih dari Dia atau Dia Mendengarkan

Pelatih harus memberikan saran yang meningkatkan kepemimpinan harian Anda, dan kinerja kuartalan perusahaan Anda. Untuk mencapai hal ini, seorang pelatih harus mendengarkan terlebih dahulu. Jika penasihat Anda berbicara lebih banyak daripada yang dia dengarkan — terutama di awal hubungan — dia mungkin memancarkan kesombongan dan sulit untuk diajak bekerja sama. Dalam hal apapun, pilih pelatih yang mendengarkan sebanyak yang dia respons.

Berbicara tentang Perusahaan mereka lebih dari milik Anda

Pelatih yang baik menanamkan pengetahuan pengalaman yang berasal dari waktunya di arena perusahaan. Jika saran yang diberikan mulai terdengar seperti sesi menepuk punggung pribadi, individu tersebut mungkin terlalu diambil dengan keberhasilannya sendiri untuk peduli dengan Anda.

Berbicara seperti seorang Dosen, bukan orang yang percaya

Jika Anda telah mengambil jurusan bisnis, memperoleh gelar MBA, dan menghadiri seminar pendidikan lanjutan, Anda tidak memerlukan seorang mentor yang berbicara seolah-olah dia sedang mengajar. Kecuali cacian akademik mingguan adalah apa yang benar-benar Anda inginkan, pelatih jenis ini mendapat nilai yang gagal.

Gagal untuk Tetap Melatih Janji

Apakah itu terjadi secara pribadi, melalui telepon, atau di Skype, tidak ada alasan bagi penasihat untuk melewatkan beberapa janji temu. Beberapa eksekutif menyukai gagasan menjadi seorang mentor, tetapi pada akhirnya tidak memiliki waktu atau kesediaan untuk melakukan pekerjaan dengan benar.

Advises on Matters Dia atau Dia tidak memiliki Pengalaman

Tugas pertama seorang mentor adalah hanya berbicara tentang hal-hal yang ia alami. Jika penasihat tidak memiliki pengalaman dalam masalah yang Anda perlu bantuan, ia harus merujuk Anda kepada seseorang yang melakukannya, atau mengakui batas keahliannya. Jika mentor Anda berbicara seolah-olah dia berada di posisi orang lain, saran itu mungkin kurang otoritatif daripada kedengarannya.

Berbicara dari Perspektif Tanggal

Beberapa eksekutif bertransisi menjadi konsultan / pendampingan karena mereka mengakhiri karier mereka — fakta yang menuntun beberapa dari mereka untuk menanamkan pengetahuan dari masa kejayaan mereka, bukan dunia saat ini. Jika mentor Anda berbicara tentang strategi atau teknologi yang telah dimasukkan, dihapus, atau sudah usang, mencari mentor baru adalah pilihan terbaik.

Menemukan Pelatih Eksekutif di Atlanta

Cara terbaik untuk menemukan pelatih eksekutif di Atlanta adalah untuk berkonsultasi Atlanta Vistage, perpanjangan dari Vistage International-sebuah organisasi yang mengkhususkan diri dalam kepemimpinan bisnis dan pengembangan keterampilan bagi para eksekutif dan pengusaha. Dengan berkonsultasi dengan anggotanya, Anda bisa mendapatkan saran yang Anda butuhkan dari para pelatih yang berkualitas.