Cara Menang di Blackjack – Menangkan Blackjack Vegas Dengan "Psikologi"

Jika Anda ingin mendapatkan tips tentang cara menang di blackjack, maka ini adalah artikel terbaik untuk Anda. Artikel ini akan mengajarkan Anda strategi yang diperlukan untuk memenangkan blackjack Vegas.

Sama seperti di poker, pemain juga harus memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menang di blackjack. Ini adalah gim kasino yang sangat populer di mana banyak orang ingin bermain. Memiliki jumlah keterampilan dan strategi yang tepat akan memungkinkan pemain untuk memenangkan sejumlah besar uang tunai setelah setiap pertandingan. Tentu saja, pengetahuan tentang aturan dasar permainan sangat penting.

Ada banyak teknik dan strategi yang dibutuhkan untuk menjadi sukses dalam permainan kartu ini. Salah satu strategi yang sangat penting yang harus dipelajari adalah bagaimana memahami psikologi dalam membuat keputusan. Inilah yang disebut oleh sebagian besar pemain "psikologi blackjack". Ini adalah kunci utama untuk mendapatkan hasil bagus di setiap gim Anda.

Ketika Anda bermain, Anda harus tahu cara mempertahankan disiplin mental sehingga Anda dapat fokus pada kesuksesan Anda. Anda harus selalu teguh dalam tujuan Anda untuk mengalahkan dealer atau membuatnya tersinggung. Sebagian besar novis memiliki keyakinan bahwa mereka harus fokus untuk mendapatkan 21. Ini bisa menjadi kesalahan. Tujuan utama dalam permainan ini adalah untuk mengalahkan dealer atau membuatnya melampaui 21. Itu tidak selalu berarti bahwa Anda harus memiliki kartu solid untuk menang. Menang masih dapat dicapai dengan kartu rendah seperti 12 atau 13 karena, kemungkinan besar, rumah akan berakhir rusak.

Dengan asumsi bahwa kartu berikutnya adalah 10 adalah cara yang bagus untuk menang di blackjack. Mayoritas jumlah kartu dalam game ini adalah 10. Bahkan, 30% dari kartu memiliki nilai sepuluh. Itulah mengapa Anda harus membuat keputusan dengan asumsi bahwa kartu berikutnya akan menjadi 10 sepanjang waktu.

Pada saat Anda akan memiliki tangan yang 17 atau lebih tinggi dan jika tangan Anda tidak memiliki Ace, selalu tetap dengan mengabaikan apa pun yang dealer miliki. Anda mungkin akhirnya kalah tetapi aturan sederhana yang satu ini akan selalu membantu Anda dalam jangka panjang. Tip lain adalah untuk mengingat bahwa 12 atau 16 adalah kartu terburuk karena ini adalah kartu remi. Namun, masih disarankan untuk memukul dan mengambil risiko ketika dealer mendapatkan kartu yang lebih tinggi seperti 17 atau lebih tinggi dari itu. Jika Anda tidak akan memukul, dealer kemungkinan besar akan menang dengan tangan yang 17 atau lebih tinggi. Membuat keputusan berdasarkan apa yang dimiliki rumah adalah kunci kemenangan. Ini karena tujuan utama Anda adalah mengalahkan rumah. Jadi, pertimbangkan selalu kartu rumah dan mendasarkan keputusan Anda padanya.

Sebagai pemain, Anda juga harus tahu cara "menggandakan kebawah". Ini adalah strategi yang berfokus pada menggandakan ukuran taruhan Anda dengan hanya satu kartu tambahan setelah dua kartu asli Anda, membuat tangan Anda memiliki 3 kartu total. Anda harus mempertimbangkan kartu dealer terlebih dahulu sebelum melakukan strategi ini. Gandakan hanya ketika Anda memiliki 9 dan dealer memiliki 3 sampai 6 kartu atau ketika Anda memiliki 10 dan dealer memiliki kartu 2 hingga 9. Anda juga bisa menang di blackjack dengan uang tunai dalam jumlah besar ketika Anda menggandakan kebalikannya jika Anda memiliki 11 lawan kartu dealer 2 hingga 10.

2 Cara Mengetahui Jika Anda Berada di Daftar Pendek Pelajar Perguruan Tinggi

Jika Anda bertanya kepada seorang pelatih bagaimana mereka mengatur untuk menjaga semua hal yang longgar diikat, mereka akan selalu mengatakan bahwa proyek mereka didorong oleh daftar. Mereka membuat daftar untuk melacak jadwal latihan, jadwal pertandingan, laporan cedera, pertemuan dengan pemain, pertemuan dengan pelatih lain, pertemuan dengan pejabat sekolah, siaran pers koran, rilis media sosial, dll. Dan, yang paling penting, pemain sekolah menengah yang prospek yang sah.

Sebagai atlet sekolah menengah dan calon atlet perguruan tinggi, 3 kunci untuk direkrut adalah:

· # 1 – dapatkan daftar prospek pelatih perguruan tinggi,

· # 2 – melewati rintangan di corong perekrutan untuk masuk ke daftar pendek pelatih

· # 3 – pahami jika dan di mana Anda berada dalam daftar pendek pelatih

Atlet dan keluarga mereka sering percaya bahwa mendapatkan undangan ke klinik, kamp dan showcase adalah indikator yang benar dari nilai seorang atlet; ini biasanya tidak terjadi. Namun, mendapatkan daftar pendek pelatih akan lebih sering daripada tidak, dapatkan seorang atlet direkrut.

Ada 2 indikator yang baik untuk menentukan apakah seorang atlet berada di daftar pendek pelatih dan dalam perjalanan mereka untuk direkrut dan ditawari tempat daftar dan beasiswa kuliah.

1. Apakah pelatih memasukkan sesuatu secara tertulis kepada atlet? Itu tidak perlu menjadi National Letter of Intent atau dokumen resmi. Sebuah email yang menguraikan niat para pelatih adalah awal yang tidak mengikat.

2. Apakah atlet memiliki nomor ponsel pelatih dan memiliki akses ke pelatih 24/7 atau kontak atlet yang diarahkan melalui sekretaris atletik, perekrut untuk bagian dari negara mereka, kotak email tim generik, voicemail departemen atletik , dll.?

Kedua indikator ini merupakan cara yang sangat baik untuk menentukan apakah seorang atlet adalah kandidat serius untuk tempat daftar yang tersedia. Masuk ke daftar pendek pelatih, atau banyak daftar pendek pelatih, adalah permainan angka. Semakin banyak pelatih yang tahu tentang seorang atlet dan kemampuan mereka, semakin banyak pula daftar pendek atlet.

Masalah muncul ketika atlet, dan terutama orang tua mereka, berpikir bahwa setiap komunikasi dari seorang pelatih sama saja dengan tawaran beasiswa naik penuh. Mereka pikir komunikasi dari belasan atau lebih pelatih akan menghasilkan selusin atau lebih penawaran. Pada saat mereka menyadari ini tidak terjadi, penawaran telah dibuat dan diterima oleh atlet lain. Untuk verifikasi, berbicaralah kepada orang tua dan atlet yang telah lulus dari sekolah menengah dan tidak lagi bermain bola kompetitif; tetapi menginginkan kesempatan.

Pelatih perguruan tinggi tidak selalu merekrut atlet terbaik; mereka merekrut atlet terbaik yang mereka kenal. Pelatih merekrut atlet yang memahami proses perekrutan, mendapatkan daftar pendek pelatih dan memahami apa yang harus dilakukan selanjutnya. Atlet-atlet ini menggunakan waktu mereka secara efektif dan efisien, dan akhirnya mencapai tujuan mereka.

Ingat, Anda hanya memiliki satu kesempatan untuk direkrut, jangan sia-siakan.

Menang di Blackjack – First Base Blackjack (FBB)

Landasan First Base Blackjack (FBB) adalah kartu non-acak. Dengan demikian, kami akan mencurahkan sejumlah besar waktu untuk membuktikan bahwa kartu tersebut tidak acak dalam permainan multi-dek. Kami akan membocorkan rahasia mengapa ini bukan teori atau hipotesis, tetapi kebenaran. Landasan Strategi Dasar DAN menghitung kartu adalah kartu acak. Kami akan membuktikan kepada Anda, tanpa keraguan, bahwa metode kuno ini mengandalkan prinsip dasar yang sudah usang.

Jika Anda telah bermain blackjack selama beberapa tahun terakhir, Anda tidak diragukan lagi mengakui bahwa permainan sepatu jauh lebih sulit untuk dimenangkan daripada di tahun 60-an, 70-an atau bahkan awal 80-an. Tampaknya seolah-olah para dealer membuat perjanjian dengan iblis sendiri untuk mendapatkan lebih banyak daripada pembagian tangan yang adil secara matematis. Ini tidak lebih benar daripada keyakinan bahwa kasino memberikan kartu Strategi Dasar gratis karena mereka ingin Anda menang, atau siapa pun sejak Kenny Uston berhasil mengalahkan blackjack dengan menghitung kartu. Buku terlaris apa pun yang memberi tahu Anda berbeda adalah bagian fiksi dari toko barang bekas lokal. Permainan telah berubah secara drastis sejak zaman Kenny, dan Ed Thorpe. Mengalahkan permainan mengharuskan kita mengubah metode bermain secara drastis. "Lawan api dengan api," kata mereka. Kasino mengalahkan neraka hidup dari pemain yang memainkan Strategi Dasar, dan pemain yang menghitung kartu karena, sekali lagi, metode tersebut bergantung pada kartu acak.

First Base Blackjack (FBB) menang tepat karena kartu tidak acak!

Kabar baiknya adalah game sepatu hari ini dapat dimenangkan. Ia menawarkan pemain blackjack yang serius, keuntungan terbesar yang pernah dilihatnya. Alasan untuk ini bergantung pada hanya satu aturan: Jika pemain dan dealer putus, dealer menang.

"Apa? Bagaimana aturan yang menguntungkan dealer menawarkan keuntungan terbesar yang pernah kulihat?"

Ini sedikit paradoks. Alasannya adalah, seperti yang kami katakan di atas, kartu-kartu itu tidak acak, dan fakta sederhana itu menyebabkan dealer tidak terlalu jauh dalam permainan hari ini dibandingkan dengan permainan tadi. Konsekuensinya, pemain juga istirahat lebih sedikit. Tentunya, kartu-kartu itu tidak tahu siapa yang berhadapan. Jadi … Jika kedua dealer dan pemain istirahat lebih sedikit, kemungkinan bahwa mereka akan KEDATANGAN pada tangan yang sama sangat berkurang.

Baca kembali beberapa paragraf terakhir jika Anda harus. Ini sederhana, tetapi ini penting. Pikirkan tentang itu. Jika SEMUA aturan mendukung pemain untuk menabung untuk satu, (Jika pemain dan dealer putus, dealer menang), maka pasti akan masuk akal bahwa jika situasi tertentu terjadi lebih jarang, itu akan memiliki pengaruh terbalik pada keuntungan pemain. Kami tidak menawarkan ini sebagai pendapat kami. Ini murni, FAKTA murni! Kami adalah The Prestige, tetapi kami tidak unik. Hanya ada segelintir kecil instruktur blackjack profesional yang tahu rahasia ini. Tidak ada penjual sistem yang menjualnya, tetapi ada pemain profesional yang secara tidak sadar tahu rahasia ini tetapi secara konsisten bertanya-tanya mengapa mereka menang sementara yang lain kalah.

Strategi Dasar dirancang lebih dari empat puluh tahun yang lalu untuk permainan setrip tunggal blackjack. Itulah mengapa kasino meninggalkan kartu Strategi Dasar gratis di bantal Anda seperti cokelat Belgia yang enak. Tidak bisa mengalahkan permainan multi deck hari ini. Menghitung kartu adalah pecundang mutlak, M.I.T. mahasiswa atau bukan. (mungkin mereka minoring di pemasaran?) Berapa kali Anda menempatkan taruhan besar ketika hitungan itu +30 hanya untuk melihatnya naik ke +40?

Blackjack adalah permainan matematika yang dirancang sedemikian rupa sehingga baik dealer dan pemain akan memenangkan setengah dari tangan masing-masing. Bahkan Steven. Yang paling dekat dengan 21 kemenangan. Tapi, bisnis adalah bisnis dan kasino harus membayar tagihan listrik mereka, jadi mereka memodifikasi aturan sedikit, dan berkata, "baik, bagaimana kalau ketika kedua dealer dan pemain istirahat, dealer menang?" Itulah yang Anda sebut keuntungan rumah. Nah, keuntungan rumah "dikenal" pula.

Sekarang, di sini adalah gosok. Di sinilah twister. Pikirkan tentang pertandingan terakhir yang Anda kalah. Apakah Anda benar-benar kehilangan karena aturan di atas — aturan "break / push"? Tidak. Kamu kalah hanya karena dealer memenangkan lebih banyak tangan daripada kamu. Bagaimana bisa? Bagaimana bisa dealer benar-benar memenangkan lebih banyak tangan daripada Anda ketika permainan itu dirancang secara matematis sehingga baik Anda dan dealer akan memenangkan jumlah yang sama dari tangan yang sama? Anda dapat memainkan kartu Anda dengan cara apapun yang Anda sesuk tolong. Dealer tidak bisa.

Itu bukan peraturan! Anda kalah karena Anda salah mengartikan kartu Anda! Anda kalah karena Anda memainkan Strategi Dasar! Anda kalah karena Anda benar-benar percaya Anda bisa "menjatuhkan rumah" dengan menghitung kartu! Sistem apa pun yang Anda gunakan menyebabkan Anda kalah. Ini sesederhana itu.

Kami berharap kami adalah Sherman dan Mr. Peabody dan dapat membawa Anda untuk melakukan perjalanan di mesin WABAC (jalan belakang) kami dan mencegah Anda terpapar semua yang telah Anda "pelajari" sejauh ini dalam upaya Anda untuk mengalahkan blackjack. Segala sesuatu yang pernah Anda baca atau dengar tentang game sepatu itu salah. Buku-bukunya salah. Penjual sistem salah. Artikel-artikel di kasino kecil menerbitkan majalah? Mereka salah. Penghitungan kartu TIDAK berfungsi, dan Strategi Dasar SALAH!

Mom & Baby di 29 Minggu Hamil: Apa yang Diharapkan?

Ini adalah minggu pertama dari trimester terakhir Anda. Bayi Anda harus tumbuh lagi untuk mencapai berat badan lahir yang dibutuhkan. Dia memiliki organ-organnya semakin matang sekarang yang membutuhkan lebih banyak nutrisi setiap hari. Jadi penting bahwa Anda memiliki asupan harian kalsium, asam folat, zat besi, dll. Sekarang telah menjadi waktu berlalu bagi Anda untuk melacak gerakannya karena ia melakukan banyak hal di sana. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut tentang 29 minggu kehamilan.

Bagaimana kehidupan Anda berubah di Minggu ke-29 ini:

Bayi Anda sekarang melakukan segala macam gerakan dan menjaga waktu Anda terus berdetak. Anda akan disarankan untuk terus memeriksa bayi aktif Anda dengan menghitung tendangan setiap jam. Jangan biarkan dokter tahu jika Anda merasa dia kurang aktif.

Anda dapat mengembangkan varises karena volume darah meningkat pada kehamilan. Akibatnya, pembuluh darah bengkak. Ini bisa terjadi di rektum Anda juga, yang disebut wasir. Tapi, itu tidak perlu khawatir karena mereka menjadi normal setelah melahirkan.

Hormon progesteron melemaskan sejumlah otot di tubuh Anda yang menghasilkan pencernaan lambat. Ini menyebabkan sembelit dan mulas pada banyak dari Anda. Adalah ide yang bagus untuk memiliki diet kaya serat sehingga Anda tidak mengalami konstipasi. Anda juga bisa minum banyak air dan melakukan latihan rutin.

Sebagian besar dari Anda mungkin tidak dapat melihat kaki Anda lagi ketika Anda berdiri karena perut Anda yang membesar. Dengan bertambahnya berat badan, Anda mungkin merasa pusing ketika Anda berbaring telentang atau tiba-tiba berdiri. Anda bisa tidur di sisi Anda dan mengubah posisi Anda perlahan-lahan sehingga spin ini tidak mengganggu Anda.

Pertumbuhan bayi pada 29 minggu Hamil:

Pada minggu ke 29, berat bayi Anda sekitar tiga pon. Dalam beberapa minggu mendatang, dia menggandakan atau tiga kali lipat berat badannya. Kulitnya yang keriput menjadi lebih halus dengan lemak putih yang tersimpan di bawah kulitnya. Lemak ini bertindak sebagai sumber energi baginya untuk melakukan semua gerakan.

Seperti telah disebutkan, bayi Anda aktif lebih dari sebelumnya. Anda dapat terus menghitung tendangannya setiap hari. Anda merasakan suntikan ini lebih intens karena bayi yang lebih besar dan ruang yang lebih kecil di rahim Anda. Dia menanggapi segala sesuatu seperti cahaya, suara, dan gerakan Anda.

Organ-organnya seperti paru-paru sedang dalam perjalanan menjadi dewasa dan kepalanya tumbuh lebih besar untuk menampung otak. Tulang-tulangnya membutuhkan banyak kalsium sekarang karena mereka menguat. Anda dapat terus minum segelas susu harian Anda atau menggantinya dengan jus jeruk atau yogurt yang kaya kalsium.

Ada lebih banyak perkembangan yang terjadi minggu ini. Dia mulai membentuk gigi-geligi untuk gigi permanen di gusinya. Katakanlah dia telah membangun fondasi bagi gigi-gigi putih yang berkilau!

Info lebih lanjut tentang minggu ke-29 ini:

Anda mungkin mengalami infeksi saluran kencing di bulan ini. Pastikan Anda berbicara dengan dokter Anda jika Anda merasakan sensasi terbakar di sana ketika Anda buang air kecil.

Sekarang, di sini adalah cara untuk melakukan hitungan tendangan. Saat bayi Anda aktif, jagalah kaki Anda tetap dalam posisi yang nyaman. Mulai menghitung tendangan. Jika Anda mendapat kurang dari 10 gerakan dalam satu jam, bicarakan dengan dokter Anda tentang hal itu.

Adalah umum untuk merasakan kaki Anda membengkak atau mati rasa selama periode ini. Pastikan Anda cukup bergerak di siang hari dan masukkan zat besi ke dalam makanan Anda. Anda mungkin telah memperhatikan kolostrum payudara Anda bocor, susu pertama untuk bayi. Lakukan tindakan pencegahan seperti menjaga bantalan payudara untuk mengurangi ketidaknyamanan.

Beberapa dari Anda mungkin mulai mengalami migrain pada trimester ketiga. Anda mungkin berbaring dengan tenang di ruangan gelap untuk lega karena minum obat-obatan tidak banyak direkomendasikan pada saat ini. Anda mungkin memperhatikan bahwa kuku Anda kering dan rapuh belakangan ini dan tumbuh dengan sangat cepat. Potong secara teratur agar tetap sehat.

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang kehamilan minggu ke minggu, kunjungi situs web Healthy Future: http://healthyfuturesva.com

Calendaring di Pengadilan Negeri California

Kesalahan terkait kalender adalah penyebab utama tuntutan hukum malpraktek, khususnya di California, di mana tenggat waktu berasal dari beberapa sumber, termasuk Hukum Acara Perdata, Aturan Pengadilan California, dan peraturan setempat. Biasanya, menghitung tenggat waktu tunggal membutuhkan penerapan beberapa kode dan aturan. Satu kesalahan, misalnya, menggunakan aturan lama, lupa untuk menambahkan waktu ekstra berdasarkan metode layanan (atau menambahkan waktu ekstra ketika tidak seharusnya), menghitung hari kalender bukan hari pengadilan, melewatkan liburan, atau hanya menghitung jumlah, akan menyebabkan kesalahan kalender.

Saya tidak bisa cukup menekankan pentingnya menggunakan program kalender terkomputerisasi untuk menghitung tenggat waktu Anda. Dengan komputerisasi kalender, saya tidak bermaksud bahwa Anda secara manual menghitung batas waktu dan memasukkannya di kalender di komputer Anda, atau bahwa Anda menggunakan kalender elektronik untuk membantu Anda menghitung tanggal yang lima hari sebelum atau sesudah tanggal tertentu. Maksud saya kalender berbasis komputer berbasis aturan, seperti Deadlines On Demand atau Abacus Law. Dengan program ini, Anda cukup memasukkan "peristiwa", dan mereka secara otomatis menghitung tenggat waktu untuk Anda sesuai dengan kode dan aturan yang berlaku.

Bahkan dengan kalendar terkomputerisasi berbasis aturan, Anda harus tahu cara kalender secara manual. Bagaimana jika Anda perlu mengatur sesuatu ketika komputer Anda mati atau tidak dapat diakses? Bagaimana jika komputer Anda beroperasi penuh, tetapi Anda tidak cukup tahu untuk mengatakan bahwa sesuatu memerlukan pengaturan? Anda harus tahu langkah-langkah kalender.

Langkah-Langkah Calendaring

Langkah 1: Identifikasi peristiwa yang memicu

"Peristiwa pemicu" adalah sesuatu yang memicu satu atau beberapa tenggat waktu. Peristiwa yang memicu mungkin adalah pengajuan dokumen, layanan dokumen, atau penampilan. Misalnya: mengajukan keluhan, melayani keluhan, memasukkan default, menjawab keluhan, melayani interogator, melayani tanggapan interogasi, tanggal sidang, tanggal deposisi, penyelesaian, dll. Untuk mengidentifikasi peristiwa yang memicu dalam kasus Anda, asumsikan bahwa semua yang Anda ajukan dengan pengadilan dan / atau melayani dalam menentang nasihat, dan segala sesuatu yang Anda layani, termasuk pemberitahuan dari pengadilan, melibatkan peristiwa yang memicu, yaitu, sesuatu yang perlu dijadualkan.

Langkah 2: Identifikasi apa yang dipicu

Setelah Anda mengenali bahwa peristiwa yang memicu telah terjadi, Anda perlu mengidentifikasi apa yang telah dipicu. Misalnya: mengajukan keluhan memicu tenggat waktu untuk melayani terdakwa dan mengajukan Proof of Service of Summons, melayani pengaduan memicu batas waktu bagi terdakwa untuk melayani tanggapan, sidang pada mosi memicu tenggat waktu untuk mengajukan dan melayani pemberitahuan gerak, oposisi , dan balas. Terkadang deadline dipicu yang kurang jelas. Kalender berbasis komputer berdasarkan aturan dapat mengungkapkan tenggat waktu yang tidak terpikirkan oleh Anda sendiri. Misalnya, mengajukan keluhan juga memicu hari terakhir bagi penggugat untuk menantang hakim yang ditugaskan untuk kasus tersebut, hari terakhir untuk mengadakan konferensi manajemen kasus, hari pertama bagi terdakwa untuk membuat mosi untuk putusan ringkasan, hari terakhir untuk membawa tindakan ke pengadilan .

Langkah 3: Identifikasi kode dan aturan saat ini yang berlaku untuk tenggat waktu

Setelah Anda menentukan apa yang dipicu, Anda perlu mengidentifikasi kode dan aturan saat ini yang mengatur tenggat waktu yang berlaku. Tidak cukup untuk mengidentifikasi bagian kode atau nomor aturan yang benar; Anda harus yakin untuk menerapkan tenggat waktu saat ini di bagian kode atau aturan. Di California, kode dan aturannya adalah "target yang bergerak." Yang Anda hafal tahun lalu atau tahun sebelumnya mungkin berbeda hari ini. Ini adalah manfaat lain dari program kalender terkomputer berbasis aturan – mereka diperbarui untuk menerapkan bagian dan aturan kode saat ini.

Langkah 4: Terapkan dengan benar kode dan aturan itu

Ini adalah bagian tersulit. Ini membutuhkan beberapa langkah yang harus diselesaikan dengan benar dan diterapkan dengan saksama. Ini melibatkan mengidentifikasi apa yang harus dihitung, bagaimana cara menghitung, dan kemudian benar-benar menghitung sesuai dengan aturan-aturan tertentu yang sangat spesifik. Sekali lagi, program kalender terkomputerisasi berbasis aturan melakukan semua ini secara instan.

Langkah 4A: Identifikasi jangka waktu untuk setiap tenggat waktu yang dipicu

Ketika menghitung tanggal jatuh tempo untuk menanggapi keluhan, Anda harus tahu bahwa jangka waktu yang relevan dimulai dengan tanggal efektif layanan (dan Anda harus tahu cara menentukan tanggal efektif layanan). Ketika menghitung tanggal jatuh tempo untuk tanggapan terhadap penemuan tertulis, Anda harus tahu bahwa jangka waktu yang relevan dimulai dengan tanggal penemuan itu disajikan, dan berakhir dengan tanggal tanggapan akan disajikan.

Setelah Anda mengidentifikasi periode waktu yang perlu Anda hitung, Anda perlu tahu persis bagaimana menghitung hari dalam jangka waktu tersebut.

Langkah 4B: Identifikasikan tanggal berapa untuk mulai menghitung dan tanggal berapa untuk berhenti menghitung

C.C.P. § 12 memberikan: "Waktu di mana setiap tindakan yang disediakan oleh hukum harus dilakukan dihitung dengan mengecualikan hari pertama dan termasuk yang terakhir, kecuali hari terakhir adalah hari libur, dan kemudian juga dikecualikan." Jadi, jika interogasi dilayani pada tanggal 1 April (tanggal, sesuai dengan bukti layanan, bahwa mereka dikirim, difaks, dll.), Untuk menghitung tenggat waktu 30 hari untuk merespons, Anda mulai menghitung dengan 2 April sebagai hari pertama, 3 April sebagai hari kedua, dan terus hitung sampai Anda mencapai hari ke 30, 1 Mei. Selama interogasi dilayani secara pribadi, dan selama 1 Mei bukanlah akhir pekan atau hari libur, tenggat waktu untuk melayani tanggapan adalah 1 Mei.

Langkah 4B (1): Menghitung atau melewatkan akhir pekan interim dan liburan California

Agar kalender benar, Anda harus tahu apakah menghitung atau melewatkan akhir pekan dan liburan California yang terjadi selama jangka waktu yang relevan. Ini tergantung pada apakah Anda seharusnya menghitung "hari kalender" atau "hari pengadilan." Dalam hal itu, kecuali kode atau aturan menetapkan "hari-hari pengadilan", seperti halnya dengan pemberitahuan gerak, pertentangan, dan balasan di bawah C.C.P. § 1005 (b), Anda seharusnya menghitung hari kalender. Jadi, "lima hari" berarti "lima hari kalender."

Tentu saja, Anda tidak dapat menghitung hari-hari pengadilan kecuali Anda tahu liburan di pengadilan di mana kasus Anda tertunda. Anda harus sangat berhati-hati menggunakan kalender yang menunjukkan liburan California. Selain hari libur federal, California merayakan Ulang Tahun Lincoln (12 Februari), Cesar Chavez Day (31 Maret), dan sehari setelah Thanksgiving. Untuk periode 1 September 2009 hingga 30 Juni 2010, pengadilan California juga ditutup pada hari Rabu ketiga setiap bulan, dan hari-hari itu dianggap sebagai hari libur untuk tujuan kalender.

Langkah 4B (2): Tentukan hari terakhir – berurusan dengan akhir pekan, hari libur, dan waktu tambahan

Saat menghitung hari terakhir untuk melakukan tindakan yang dipicu oleh layanan dokumen (misalnya, hari terakhir untuk menanggapi permintaan penemuan, hari terakhir untuk membuat gerakan untuk memaksa tanggapan lebih lanjut terhadap penemuan), Anda harus mempertimbangkan bagaimana dokumen yang dipicu tenggat waktu terlayani. Jika dilayani secara pribadi, ada satu prosedur; jika tidak dilayani secara pribadi, langkah tambahan harus diambil. Dalam kedua kasus, Anda perlu tahu apa yang terjadi ketika hari terakhir untuk melakukan sesuatu jatuh pada hari libur, dan Anda perlu tahu cara menentukan "hari terakhir".

C.C.P. § 12a (a) memberikan: "Jika hari terakhir untuk pelaksanaan tindakan apa pun yang disediakan atau diwajibkan oleh hukum untuk dilakukan dalam jangka waktu tertentu adalah hari libur, maka periode itu dengan ini diperpanjang hingga dan termasuk hari berikutnya yaitu bukan hari libur. " "Liburan" mencakup semua liburan dan akhir pekan di California. Jadi, jika hari terakhir adalah hari Sabtu, batas waktu akan diperpanjang hingga hari Senin, selama itu bukan hari libur. Jika hari Senin adalah hari libur, maka tenggat waktu akan diperpanjang hingga Selasa.

(A) Untuk layanan pribadi, sesuaikan ketika hari terakhir jatuh pada akhir pekan atau liburan California

Jika hari ke 30 setelah interogasi dilayani secara pribadi adalah hari Sabtu, ini adalah "hari terakhir" di bawah C.C.P. § 12a (a). Karena hari terakhir adalah akhir pekan, tanggal jatuh tempo diperpanjang ke hari pengadilan berikutnya, Senin (kecuali hari libur).

(b) Untuk dokumen pemicu yang tidak dilayani secara pribadi, pertama tambahkan perpanjangan waktu yang berlaku untuk menentukan hari terakhir, lalu sesuaikan ketika hari terakhir jatuh pada akhir pekan atau liburan California

Sebagai aturan umum, dokumen dapat disajikan secara pribadi (juga disebut sebagai layanan "dengan tangan" atau "pengiriman tangan"), melalui surat, melalui pos kilat, atau pengiriman semalam (CCP §§ 1011, 1013), dan, begitu lama karena penerima telah setuju untuk menerima layanan dengan metode ini, layanan umumnya dapat dilakukan melalui faks (CRC, Aturan 2.306) atau secara elektronik (CCP § 1010.6 (a) (6) dan CRC, Aturan 2.260). Setiap metode selain pengiriman tangan memiliki ekstensi waktu terkait.

Perpanjangan waktu ini dimandatkan karena, untuk sebagian besar, tenggat waktu dan periode pemberitahuan mulai berjalan dari tanggal dokumen disajikan, bukan tanggal yang diterima oleh pihak lawan. Misalnya, tanggapan terhadap interogasi adalah karena 30 hari setelah interogasi dilayani; mosi untuk memaksa tanggapan lebih lanjut harus diajukan dalam waktu 45 hari setelah tanggapan terhadap interogasi disajikan; deposisi dapat dilakukan sepuluh hari setelah pemberitahuan pengambilan deposisi disajikan; Sebuah mosi dapat didengar 16 hari pengadilan setelah pemberitahuan tentang gerakan itu disajikan.

Metode apa pun selain layanan pribadi akan mengakibatkan penundaan antara tindakan layanan dan penerimaan dokumen aktual seseorang. Dalam hal itu, layanan melalui pos dianggap selesai pada setoran dalam kotak surat USPS (C.C.P. § 1013 (a)), tetapi makalah mungkin tidak sampai di email penerima selama berhari-hari. Layanan melalui faks dianggap lengkap setelah pengiriman seluruh dokumen ke mesin faks penerima (CCP § 1013 (e) dan CRC, Aturan 2.306 (g)), tetapi itu tidak berarti dokumen akan berada di tangan yang dimaksudkan penerima hari itu. Sebuah dokumen yang disajikan secara elektronik dianggap lengkap setelah transmisi (C.C.P. § 1010.6 (a) (6)), tetapi mungkin duduk tidak terbuka di inbox email penerima selama berjam-jam, jika tidak berhari-hari.

Untuk menghilangkan prasangka yang melekat dalam penundaan ini dalam penerimaan dokumen, berbagai ekstensi waktu ditambahkan tergantung pada jenis dokumen yang disajikan dan metode yang disajikan. Perpanjangan waktu ini ditemukan di C.C.P. §§1013, 1005 (b), dan 1010.6. Catatan: Dengan persyaratan mereka sendiri, bagian kode ini tidak selalu berlaku! Untungnya, program kalender berbasis aturan tahu kapan dan kapan tidak.

Ekstensi untuk Layanan oleh Mail di bawah C.C.P. § 1013 dan 1005 (b)

Tambahkan lima hari untuk layanan melalui pos ke seseorang di California; sepuluh hari di luar California, tetapi di AS, dan dua puluh hari di luar AS. Ekstensi ini akan berlaku untuk periode pemberitahuan untuk deposisi, dengar pendapat tentang mosi, dan waktu untuk merespons atau bertindak dalam jangka waktu tertentu.

Ekstensi untuk Pengiriman Faks / Semalam / Surat Kilat di bawah C.C.P. § 1013 dan 1005 (b)

C.C.P. §1013 menambahkan dua hari pengadilan; C.C.P. § 1005 (b) (hanya untuk gerakan) menambahkan dua hari kalender. Ekstensi ini akan berlaku untuk periode pemberitahuan untuk deposisi, dengar pendapat pada gerakan, dan waktu untuk merespons atau bertindak dalam jangka waktu tertentu. Ini dua hari pengadilan vs dua perbedaan hari kalender adalah salah satu yang malang, yang tampaknya mengundang kesalahan. Mudah melupakan periode waktu yang seharusnya Anda tambahkan. Terkadang hasilnya akan sama, misalnya, ketika dua hari berikutnya adalah hari libur bukan hari libur, keduanya adalah hari kalender dan hari pengadilan. Namun, ketika satu atau kedua dari dua hari berikutnya jatuh pada akhir pekan atau hari libur, ada ruang untuk kesalahan.

Ekstensi untuk Layanan Elektronik

C.C.P. § 1010.6 menambahkan dua hari pengadilan untuk melihat periode dan waktu untuk merespons atau bertindak.

Berikut adalah bagaimana ketentuan ini akan memperpanjang waktu di mana untuk menanggapi interrogatories, tergantung pada bagaimana mereka dilayani: layanan melalui surat pada pesta di California – lima hari ekstra; layanan melalui faks, pengiriman semalam atau pos kilat – dua hari pengadilan ekstra; layanan oleh layanan elektronik – dua hari pengadilan ekstra.

Apakah perpanjangan diterapkan untuk layanan pemberitahuan gerak, layanan melalui surat akan memperpanjang periode lima hari; faks, pengiriman semalam atau pos kilat akan memperpanjang periode dua hari; dan layanan elektronik akan memperpanjang periode oleh dua hari pengadilan.

Pada titik ini dalam proses kalender yang Anda berikan untuk hari ekstra. Sangat penting bahwa Anda tahu di mana harus menambahkannya.

Rule of Thumb

Ketika menentukan hari terakhir untuk menanggapi dokumen yang tidak dilayani secara pribadi, "hari terakhir" ditentukan dengan menghitung jumlah hari yang ditentukan berdasarkan bagian atau aturan kode yang berlaku, dan kemudian segera menambahkan perpanjangan waktu yang berlaku. Misalnya, jika Sabtu, 14 November adalah hari ke 30 setelah layanan interogasi melalui surat, untuk menentukan "hari terakhir", Anda cukup terus menghitung sampai Anda mencapai hari ke-35, 19 November. Anda tidak membuat penyesuaian apa pun untuk fakta bahwa hari 30 adalah hari Sabtu, karena ini bukan "hari terakhir". Jika Sabtu, 14 November adalah hari ke 30 setelah layanan interogasi melalui faks, untuk menentukan "hari terakhir", Anda cukup terus menghitung dua hari pengadilan, hingga Selasa, 17 November. Anda tidak membuat penyesuaian apa pun untuk fakta bahwa hari 30 adalah hari Sabtu, karena ini bukan "hari terakhir".

Aturan lain dari Thumb

Jika ragu, layani tanggapan Anda lebih awal daripada nanti, dan jangan di sisi memberi lebih banyak pemberitahuan daripada kurang.

Seperti yang Anda lihat, berliku jalan melalui labirin calendaring negara california adalah yang paling sulit. Ini tentu menjadi lebih mudah dengan pengalaman, dan perhitungan sederhana dapat menjadi sifat hampir kedua. Namun, mengingat perubahan konstan dalam kode dan aturan, potensi kesalahan manusia di setiap langkah, dan hasil yang mengerikan dari tenggat waktu yang terlewat, kalender berbasis komputer berbasis aturan harus dimanfaatkan.

Selalu Menangkan di Blackjack – Menangkan Blackjack Casinos

Jika Anda ingin belajar bagaimana selalu menang di blackjack, baca ini. Anda akan belajar bagaimana memenangkan kasino blackjack.

Siapa saja bisa menang dalam game ini. Anda bisa menjadi pemenang berikutnya. Kenapa tidak? Kamu bisa! Cobalah panduan ini dan Anda akan menurunkan peluang Anda untuk kalah dan meningkatkan peluang Anda untuk menang.

Pertama, Anda perlu mengembangkan atau mengadopsi strategi untuk memperluas kemenangan Anda. Strategi yang paling umum adalah metode penghitungan kartu Hi-Lo dan penggunaan tabel. Strategi ini TIDAK langsung membuat Anda menang. Namun, teknik ini membantu Anda mengalahkan dealer. Dan berbicara tentang penghitungan kartu, ada kasino yang menendang kartu penghitung.

Salah satunya adalah kasino di Las Vegas. Tidak ada yang salah dengan penghitungan kartu. Ini sangat sah dan legal. Namun, jika dan pernah Anda diminta oleh manajemen untuk pergi, patuhi tetapi jangan menyerah chip Anda karena itu milik Anda. Jadi jika Anda menggunakan kartu berhitung sebagai metode, jangan terlalu jelas dalam berhitung. Cepat menghitungnya.

Jangan biarkan dirimu ketahuan. Anda mungkin akhirnya dipukuli oleh tim keamanan. Juga, berkaitan dengan penghitungan kartu, ada kasino yang mengacaukan konter kartu dengan menambahkan lebih banyak kartu dalam rotasi mereka.

Ini akan membuat lebih sulit bagi penghitung kartu untuk menggunakan metode Hi-Lo. By the way, menghitung kartu memerlukan banyak kesabaran panjang. Strategi ini lebih baik untuk pemain reguler. Jika Anda bermain sekali atau dua kali setahun, Anda hanya bermain untuk bersenang-senang dan bukan untuk dana. Tidakkah Anda tahu bahwa sebenarnya dibutuhkan waktu enam bulan bagi pemain reguler untuk menguasai sistem penghitungan? Dan, latihan itu harus dilakukan setiap hari.

Jika Anda membaca tentang strategi terutama pada statistik, terapkan prinsip yang Anda pelajari. Berlatihlah dengan prinsip-prinsip ini dari waktu ke waktu dan kuasai ini. Jangan masuk kasino dan duduk di meja blackjack hanya dengan pengetahuan belaka di tangan. Anda pasti akan kalah.

Begitu Anda berada di dalam kasino, Anda mungkin ditawarkan dengan minuman beralkohol yang menggoda. TETAPI, tolong jangan mendapatkan satu jika Anda ingin menang. Anda membutuhkan pikiran yang jernih dan waspada untuk menang. Anda tidak dapat menghitung dan menghitung dengan baik jika pikiran Anda dipenuhi roh alkohol. Anda mungkin berpikir bahwa staf kasino cukup murah hati untuk memberi Anda minuman gratis yang memberi Anda waktu untuk menikmati.

Tapi, Anda hanya tidak tahu bahwa ini adalah cara mereka untuk membingungkan pemain yang bijak. Kasino tahu bahwa dengan efek alkohol, para pemain pasti akan membuat keputusan buruk saat bermain. Dengan demikian, lebih banyak uang masuk ke bank roll kasino.

Berbicara tentang roll bank, Anda harus memiliki bank roll ketika Anda bermain blackjack. Konsumsi jumlah yang ada di dalamnya. Jika Anda mengkonsumsinya semua, maka inilah waktunya untuk berhenti dan pulang. Jangan menarik keluar dari kantong Anda dengan jumlah yang lain. Anda akan pulang tanpa uang jika Anda melakukannya.

Cara Menghitung Overnights for Child Support di Colorado

Ada beberapa cara untuk mengkalkulasi overnights untuk tunjangan anak di Colorado. Jumlah dukungan anak di Colorado dihitung berdasarkan seperangkat pedoman yang ditetapkan oleh legislatif negara bagian Colorado.

Salah satu faktor kunci dalam menghitung jumlah tunjangan anak adalah jumlah total dalam semalam, atau berapa banyak malam yang anak-anak habiskan dengan setiap orang tua. Dalam setiap proses perceraian atau tahanan Kolombia, pengadilan keluarga akan menetapkan pembayaran tunjangan anak untuk memastikan keamanan finansial anak-anak.

Cara Menghitung Overnights

Dalam kasus perceraian dan custody Colorado, ada tiga cara untuk menghitung kunjungan tamu. Terlepas dari metode yang digunakan untuk menghitung orang tua Overnights, penting untuk menceraikan orang tua untuk menggunakan angka yang paling akurat untuk perhitungan dukungan anak. Jika tidak, pembayaran tunjangan anak mungkin terlalu tinggi atau rendah.

Perkirakan malam hari: Memperkirakan waktu yang berlebihan berarti orang tua membuat tebakan terbaik mereka tentang berapa banyak orang tua yang tinggal di luar rumah. Masalah terbesar dengan memperkirakan adalah jauh dari akurat dan tidak memperhitungkan pengecualian apa pun seperti hari libur.

Hitung dengan tangan: Orang tua dapat menghitung jumlah menginap dengan menggunakan kalender kertas dan kalkulator. Jika sudah ada kalender penahanan yang dibuat, orang tua hanya dapat menambahkan hari-hari yang ditandai dan mendapatkan total semalam. Akurasi dapat menderita karena orang tua sering lupa untuk memasukkan pengecualian ke jadwal mingguan standar, seperti hari libur, hari libur, dan acara lainnya.

Perangkat lunak kalender kustodi: Perangkat lunak perwalian memungkinkan orang tua yang bercerai untuk membuat jadwal penahanan di komputer, lalu menghitung berapa banyak orang tua yang melakukan overnights. Program-program ini bahkan dapat menghitung jam individu per orang tua, membuat total waktu pengasuhan total secara signifikan berbeda daripada hanya menghitung waktu menginap di kalender. Jika jadwal berubah, bahkan oleh beberapa hari, program secara otomatis menghitung ulang total.

Waktu Parenting Colorado

Sementara masing-masing negara menetapkan persyaratan waktu pengasuhannya sendiri, Colorado melihat pada perawatan fisik tunggal atau bersama dan jam-jam yang dihabiskan orang tua non-perumahan bersama anak-anak. Penahanan fisik satu-satunya berarti bahwa salah satu orang tua menampung anak-anak untuk sebagian besar tahun, dan orang tua non-perumahan menghabiskan 93 atau lebih sedikit menginap bersama anak-anak.

Untuk perawatan fisik bersama di Colorado, orang tua non-perumahan menghabiskan waktu antara 94 hingga 182 malam bersama anak-anak. Kredit tunjangan anak diberikan kepada orang tua non-perumahan tergantung pada jumlah jadwal menginap yang dijadwalkan.

Penghitungan Overnights

Untuk mendapatkan jumlah total overnights untuk setiap orang tua per tahun, Colorado menceraikan orang tua harus secara fisik menambahkan overnights dari jadwal tahanan. Meskipun tidak ada cara yang benar untuk melakukan ini, metode tertentu lebih mudah dan lebih akurat daripada yang lain.

Semua overnights harus ditambahkan bersama, termasuk hari kerja, akhir pekan, hari libur, liburan, dan acara khusus lainnya. Untuk mendapatkan persentase, orang tua Colorado dapat mengambil total overnights, kemudian membagi angka itu dengan 365. Jawabannya mewakili persentase waktu parenting untuk tahun ini. Sebagai contoh, jika orang tua non-perumahan menghidupi anak-anak untuk 110 menginap, ini akan menjadi 30 persen dari waktu setiap tahun.

Bagaimana Menghitung di Blackjack – Mengingat Count

Tindakan menghitung kartu itu sendiri relatif mudah. Ditambah satu, minus satu, nol … permainan anak-anak, kan? Salah.

Seperti yang dilakukan pemain blackjack profesional, kesulitannya tidak termasuk kartu, tapi mengingat count. Inilah yang memisahkan hacks dari pro.

Ambillah dari saya, saya selalu digunakan untuk melupakan hitungan, terutama setelah bermain untuk jangka waktu yang lama. Saya akan memilikinya di kepala saya, dan pada saat dealer telah membayar, nomor itu hilang. Ups …

Semacam mengalahkan tujuan menghitung kartu, bukankah begitu?

Saya sekarang akan berbagi trik dengan Anda yang akan menjamin kesuksesan yang jauh lebih baik daripada yang saya mulai. Kata-kata berikut mengikuti hitungan, menghafalnya dan Anda tidak akan pernah kehilangan fokus lagi.

+1 = Pohon (satu batang)

+2 = Beralih (dua mode, hidup dan mati)

+3 = Bangku (tiga kaki)

+4 = Mobil (roda empat)

+5 = Sarung Tangan (lima jari)

+6 = Gun (enam putaran)

+7 = Craps (gulung tujuh dan craps-nya)

+8 = Pool (bola 8 hitam)

+9 = Kucing (kucing memiliki sembilan nyawa)

+10 = Bowling (sepuluh pin)

+11 = Sepak Bola (sebelas pemain di lapangan untuk masing-masing tim)

+12 = Telur (selusin telur dalam karton)

+13 = Penyihir (Friday 13th, sial 13, dll)

+14 = Cincin (14k emas)

+15 = Bayaran (15 dan 30 setiap bulan)

+16 = Manis (manis 16)

+17 = Majalah (majalah "Seventeen")

+18 = Voting booth (18 untuk memilih)

Cobalah mengucapkan kalimat untuk diri sendiri setelah setiap tangan (tidak dengan suara keras tentu saja atau Anda akan terlihat seperti orang aneh). Misalnya, jika Anda memiliki hitungan +4, Anda dapat mengatakan, "Saya harus mendapatkan mobil dicuci minggu ini ". Dapatkan apa yang saya katakan? Satu kalimat adalah semua yang Anda butuhkan untuk membuatnya tetap.

Jika hitungannya negatif, kata-kata tetap sama, ingatlah apakah Anda plus atau minus dan Anda akan baik-baik saja.

Berlatihlah, dan Anda akan melihat peningkatan tajam dalam kemampuan menghitung kartu Anda. Saya sangat merekomendasikan Hitungan Zen jika Anda ingin mempelajari sistem baru karena memiliki efektivitas yang sangat tinggi. Itu dikatakan, bersenang-senang dan semoga sukses di meja!

Pelatihan Manajer di Tempat Kerja

Pembinaan tempat kerja adalah untuk cadangan eksekutif atau individu dalam organisasi. Sekarang organisasi menyadari bahwa manajer yang menggunakan keterampilan pembinaan dapat memberikan kinerja langsung dan manfaat bisnis.

Lebih dari 70% organisasi dengan kegiatan pengembangan kepemimpinan formal menggunakan pelatihan sebagai bagian penting dari itu. The Chartered Institute of Personil dan Pengembangan (CIPD) menyatakan bahwa manajer lini biasanya memberikan 36% dari pembinaan untuk laporan mereka, sementara HR dan Pelatihan dan Pengembangan spesialis memberikan 30%. Ini menunjukkan harapan bagi manajer lini untuk memberikan lebih banyak pelatihan.

Saya akan mulai dengan mendefinisikan apa yang melatih di tempat kerja, dan apa yang tidak. Saya akan membahas cara kerjanya sebagai alat pengembangan, topik Manajer sebagai pelatih, peran dan tanggung jawab mereka; pengiriman ke bisnis dan pro dan kontra dalam memberikan pelatihan.

Saya akan membahas bagaimana seorang manajer dapat melatih, siapa yang akan mereka pelatih, dan gaya yang berbeda dan untuk menyimpulkan masalah yang mungkin timbul, bagaimana mereka dapat dikenali dan beberapa solusi.

Bagaimana cara kerjanya?

Organisasi menyadari bahwa mereka dapat meningkatkan kinerja dan motivasi dari orang-orang mereka melalui pelatihan. Gaya manajemen pembinaan lebih disukai daripada pendekatan komando dan kontrol tradisional.

Coaching lebih merupakan gaya manajemen daripada alat. Penerapan pembinaan memiliki banyak contoh; mendelegasikan, menyelesaikan masalah, membangun tim, merencanakan dan meninjau.

Coaching merangkul 2 prinsip dasar, yaitu kesadaran dan tanggung jawab. Potensi besar ada di dalam kita semua. Apa yang menghalangi potensi yang dilepaskan itu? Struktur yang membatasi dan praktik perusahaan, kurangnya dorongan dan peluang yang ditawarkan, dan gaya manajemen perusahaan. Blok internal yang paling umum adalah kepercayaan diri. Membangun kesadaran diri, tanggung jawab, dan kepercayaan diri adalah tujuan seorang pelatih.

Kesadaran dapat dimunculkan dengan fokus perhatian dan dengan latihan. Ini adalah persepsi yang jelas tentang fakta dan informasi yang relevan. Ini membantu dalam mengenali kapan dan bagaimana emosi atau keinginan mendistorsi persepsi kita sendiri.

Ketika kita menerima, memilih atau bertanggung jawab atas pikiran dan tindakan kita sendiri, tingkat komitmen kita meningkat, dan begitu juga kinerja kita. Kinerja cenderung meningkat jika seseorang memilih untuk bertindak, daripada diberitahu.

Pertanyaan yang efektif dalam percakapan menghasilkan kesadaran dan tanggung jawab terbaik. Pertanyaan harus terbuka dimulai dengan kata-kata seperti apa, kapan, bagaimana (banyak / banyak), dan siapa. Mengapa tidak disarankan karena menunjukkan kritik. Mempertanyakan akan mengikuti alur pemikiran pelatih. Jika mereka tampaknya akan jauh dari jalur yang sederhana seperti "Saya perhatikan kita belum berbicara tentang", membantu membawa hal-hal kembali di jalur.

Apa yang harus kita tanyakan, dan dalam urutan apa? Beberapa model pelatihan ada. Yang paling dikenal adalah model TOW (T). G adalah untuk Tujuan, pengaturan agenda untuk sesi serta aspirasi jangka panjang. R adalah untuk realitas, menjelajahi situasi saat ini. O berikut untuk opsi atau tindakan. Akhirnya W adalah untuk apa yang harus dilakukan, kapan, oleh siapa (jalan ke depan).

Model pembinaan lainnya ada, seperti pada model SHOOTS. Di sini mereka berusaha mencari untuk memahami, mengasah tujuan, Menetapkan tujuan, Pilihan dan perencanaan tindakan, Cobalah, Ulasan sukses. Satu model pembinaan lebih lanjut "jalur Coaching", adalah hal lain.

Manajer sebagai Pelatih yang pro & kontra

Bisakah pelatih pelatih dan melakukan pekerjaan mereka sendiri? Dengan tuntutan yang ditempatkan pada para manajer dewasa ini, menambahkan satu tugas lagi ke daftar tujuan mereka di tempat kerja yang selalu menuntut.

Organisasi menyadari bahwa mereka dapat meningkatkan kinerja dan motivasi dari rekan mereka melalui pelatihan. Berfokus mendorong orang untuk berpikir sendiri, seorang pelatih memberikan dukungan, tantangan, umpan balik, dan bimbingan, tetapi jarang menjawab.

Sebuah survei yang dilakukan oleh Chartered Institute of Personalia dan Pengembangan (CIPD) menyarankan manajer yang telah dilatih dalam pembinaan juga dapat melatih diri. Sementara pelatihan operasional yang dilakukan oleh manajer lini akan membantu meningkatkan kinerja, itu adalah pelatih internal yang berdedikasi yang akan membawa perubahan perilaku jangka panjang yang benar-benar dapat menambah nilai.

Pelatih internal yang berdedikasi dalam organisasi harus mengajukan pertanyaan tentang nilai untuk uang dan efektivitas biaya. Pengamatan saya sendiri terhadap program pemotongan biaya, organisasi yang lebih datar, dan kebutuhan untuk mendemonstrasikan nilai uang, menyisakan sedikit ruang bagi seorang pelatih untuk eksis sebagai sumber daya khusus.

Ada beberapa pro dan kontra tambahan untuk melatih tim. Dari sudut pandang pelatih, seorang penerus dapat diciptakan, menghindari anggota tim "tidak bekerja" untuk mengembangkan keterampilan, dan bisa efektif biaya. Kelemahan dari ini adalah bahwa mereka (manajer) merasa pekerjaan mereka sendiri mungkin terancam, hal ini dapat memakan waktu, dan memberi tanggung jawab kepada orang-orang dapat mendorong mereka untuk membantah otoritas pelatih. Manajer dalam pembinaan dapat mengembangkan kurangnya kepercayaan diri jika pengalaman pelatihan tidak berjalan dengan baik.

Bagi tim, manfaatnya adalah mereka akan dilatih oleh seseorang yang mengenal mereka dan kebutuhan pengembangan mereka. Pengembangan adalah bagian dari pekerjaan dan karena itu secara langsung relevan dan berguna, dan itu membuat pekerjaan menjadi lebih menantang dan menarik. Kelemahannya adalah jika pelatihan tidak ditanggapi dengan serius.

Pelatihan mungkin tidak selalu tepat. Seorang manajer mungkin harus beralih dari peran pembinaan ke peran mengarahkan dan kemudian kembali lagi. Selama ini dijelaskan kepada tim ini seharusnya tidak menyebabkan masalah. Jika tidak maka perilaku tersebut dapat dilihat sebagai ambigu.

Agar manajer sukses, ia perlu membangun hubungan dengan orang-orang yang dibimbingnya. Tanpa pelatihan ini akan memiliki manfaat terbatas. Hubungannya akan sering satu lawan satu, namun dalam kasus pengembangan atau fokus kinerja; manajer mungkin harus melaporkan kepada sponsor untuk memberi umpan balik. Semua pihak harus mengetahui ini sejak awal.

Bagaimana bisa seorang Pelatih Manajer?

Organisasi perlu memutuskan bagaimana pembinaan akan dikerahkan, siapa yang akan melakukan pelatihan (internal / eksternal) dan berapa banyak manajer yang akan dilatih. Ini biasanya akan dipimpin oleh fungsi SDM, didukung oleh manajemen senior. Ini dapat dibangun ke dalam tujuan dan sasaran organisasi. Dengan penciptaan pembinaan "pembinaan budaya" akan lebih mudah diterima.

Berbagai model pembinaan tersedia untuk manajer sebagai pelatih. Yang paling umum adalah (T) TUMBUH. Digunakan secara efektif itu relatif mudah digunakan (sebelumnya dibahas). Terlepas dari model mana yang dipilih pelatih, itu akan memberi mereka model yang dapat diulang untuk digunakan. Satu kelemahan dari banyak pembinaan manajer dalam organisasi adalah standardisasi, sebuah model akan membantu.

Dengan asumsi manajer telah menerima pelatihan pembinaan, dan sekarang dipersenjatai dengan model yang dapat diulang untuk diikuti, apa selanjutnya? Ada beberapa dimensi dalam hubungan pembinaan yang perlu dipertimbangkan. Salah satunya adalah antara pelatih dan pelatih (tim atau individu).

Dimensi ketiga yang merupakan pengelola ke organisasi. Ini dapat berarti melaporkan kemajuan dan perkembangan hubungan pembinaan.

Seorang manajer dapat melatih dengan berbagai cara; melatih ke bawah, yang berarti melatih individu yang melaporkan secara langsung. Melatih ke atas, berarti situasi pembinaan yang relatif tidak biasa yang lebih unggul. Ini bisa berbahaya karena manajer senior mungkin meminta umpan balik yang jujur, tetapi tidak ingin mendengar kebenaran! Saya akan menyarankan peringatan ekstrim dalam situasi ini.

Melatih ke samping, artinya melatih rekan sejawat atau setara dalam organisasi. Ini terjadi di berbagai bidang dan dapat menguntungkan pelatih, pelatih, dan organisasi dengan pertukaran pandangan dan pengetahuan. Ini memungkinkan pertanyaan-pertanyaan yang menantang untuk ditanyakan, yang mungkin tidak perlu diajukan jika seseorang memiliki pengetahuan ahli tentang bidang fungsional.

Pelatihan Tim, adalah dinamika lain di mana seorang manajer dapat menerapkan keterampilan kepelatihannya. Untuk tim ada kalanya intervensi pembinaan akan efektif. Ini adalah awal, titik tengah, dan akhir. Awal membantu menetapkan batasan, mengidentifikasi apa yang harus dilakukan terkait tugas dan timing. Ini membantu grup untuk memiliki peluncuran yang baik, dan dapat secara signifikan meningkatkan komitmen anggota terhadap tim dan tugasnya. Pada kegagalan titik tengah dan keberhasilan dapat dibagi, serta pengalaman. Tim dapat meninjau bagaimana mereka telah bekerja bersama dan akan terbuka untuk beberapa intervensi pelatihan. Akhir dari tugas atau kinerja harus menjadi waktu untuk pembelajaran bagi pekerjaan proyek di masa depan.

3 interaksi pembinaan ini dapat diringkas sebagai motivasi di awal, konsultasi di titik tengah, dan pendidikan di akhir. Bukti menunjukkan bahwa melatih tim di antara titik-titik ini dalam siklus mungkin memiliki efek menguntungkan kecil.

Isu apa yang diangkatnya?

Ada tiga sudut, pelatih (manajer) yang dibina (individu dan tim) dan organisasi.

Di semua organisasi, politik memiliki tempat mereka. Penting untuk diingat bahwa sebagai pelatih, peran Anda tidak menghakimi. Manajer perlu mengenali ketika ada konflik kepentingan dan bendera pada kesempatan paling awal. Dengan menemukan diri mereka "di tengah", ini berpotensi menimbulkan stres. Manajer harus sadar dan mengambil tindakan dini untuk menghindari situasi ini.

Dalam organisasi komersial, Return on Investment (ROI) atau setidaknya ukuran yang jelas tentang bagaimana pembinaan akan berdampak pada organisasi diperlukan. Beberapa inisiatif akan disetujui atau diterapkan kecuali ada sistem pengukuran yang jelas. Di sinilah "budaya pembinaan" dapat mendukung inisiatif. Dimasukkan ke dalam misi organisasi, dan nilai-nilai serta salah satu tujuan organisasi perusahaan akan mendukung kesuksesan dan adopsi.

Pelacakan keberhasilan pelatihan dapat menimbulkan sakit kepala. Alat & pedoman proses akan membantu dalam hal ini. Misalnya menentukan berapa lama pembinaan akan berlangsung, instrumen penilaian dan perjanjian sebagai bagian dari fase kontrak.

Satu masalah yang mungkin dihadapi oleh seorang manajer ketika melatih dalam suatu organisasi adalah standardisasi. Misalnya model pembinaan, bagaimana informasi dicatat, dan bagaimana sesi pembinaan dilakukan.

Suatu penghalang untuk melatih adalah persepsi waktu untuk melakukannya. Perusahaan kecil dan beberapa manajer pemilik cenderung mengeluh bahwa mereka tidak punya waktu untuk melakukan semuanya. Perusahaan yang lebih kecil cenderung memiliki sumber daya khusus yang lebih sedikit. Namun demikian diterima bahwa beberapa usaha kecil gagal sebagai akibatnya karena mereka tidak cukup mengembangkan staf kunci mereka.

Manajer sebagai pelatih mungkin menemukan dimensi internasional dan merupakan aspek yang perlu diperhatikan oleh manajer sebagai pelatih, bahkan dalam satu organisasi. Ini sangat relevan dalam tenaga kerja yang lebih beragam.

Manajer harus memahami bagaimana perkembangan berdampak pada orang-orang dalam organisasi. Manajer membutuhkan minat yang tulus; jika tidak, mereka hanya dapat membayar layanan bibir kepada "budaya pembinaan" atau "strategi dan visi" organisasi mereka. Dalam lingkungan yang tidak bersahabat (seperti manufaktur yang serba cepat) dengan sikap dan gaya agresif, perubahan harus terjadi dengan cepat, dan pembinaan tidak dipilih secara otomatis.

Lingkungan otokratis tempat manajemen "memberi tahu" rekan mereka menunjukkan bahasa dan perilaku dalam konflik langsung dengan gaya pembinaan. Jika manajer harus "memberi tahu" rekan mereka, mereka menangani dan menghapus ambiguitas apa pun dalam peran mereka sebagai pelatih. Selama ini dijelaskan kepada rekan ini seharusnya tidak menyebabkan masalah.

Jika waktu paling lambat maka jitu akan menjadi cara tercepat. Jika kualitas hasil sangat maksimal, maka pembinaan untuk kesadaran dan tanggung jawab yang tinggi kemungkinan akan tersampaikan. Jika memaksimalkan pembelajaran sepenuhnya, pembinaan akan mengoptimalkan pembelajaran dan retensi.

Coaching adalah alat untuk pengembangan manusia. Bagaimana jika tidak ada tempat bagi orang untuk berkembang? Organisasi-organisasi yang mengadopsi struktur yang lebih datar dan lebih ramping, terutama dalam situasi ekonomi saat ini, mungkin meninggalkan sedikit ruang bagi individu untuk bergerak kecuali seseorang pergi. Perencanaan suksesi membantu di sini tetapi orang-orang mungkin harus "berdiri diam" untuk beberapa waktu.

Sebagai konsekuensi dari perampingan orang-orang menemukan mereka dengan beban kerja yang lebih tinggi dari sebelumnya. Organisasi biasanya melepaskan pekerjaan dan merestrukturisasi dengan sedikit pemikiran tentang bagaimana proses bisnis dan orang-orang terpengaruh.

Hambatan organisasi lain untuk membina sukses adalah kurangnya waktu, di mana para manajer tidak merasa bahwa mereka punya waktu; mereka ingin hal-hal dilakukan sekarang kembali ke "perintah dan kontrol".

Ketakutan akan pembinaan keterampilan yang digunakan, bagi manajer yang tidak bisa atau tidak akan melatih akan menentang penggunaannya. Mereka mungkin merasa lemah dalam kemampuan mereka. Ketakutan dari pihak rekanan para manajer mereka tidak percaya diri dalam peran mereka sebagai pelatih, dan beberapa rekan mungkin lebih baik dari mereka. Dari sisi manajer, ada ketakutan dari pelatih, bahwa pelatih dapat melakukan lebih baik daripada mereka dan menganggapnya sebagai ancaman. Ada ketakutan akan risiko, bahwa jika hal itu tidak membawa hasil yang diharapkan (apakah masuk akal atau tidak) bahwa itu akan menjadi pemborosan uang (disediakan secara eksternal), atau sumber daya dan waktu (disediakan secara internal).

Coaching bukanlah "menangkap semua" untuk segalanya dan semua orang dan manajer perlu mengenali ketika pembinaan tidak tepat. Sebagai panduan tetapi tidak berarti lengkap, ketika dihadapkan pada situasi berikut, seorang manajer mungkin mempertanyakan apakah pembinaan itu sesuai. Jika tindakan kriminal dilakukan, masalah kesehatan atau emosional yang serius, stres, dan penyalahgunaan zat.

Kesimpulan

Coaching telah diakui sebagai nilai tambah di tempat kerja, tidak hanya untuk orang yang berprestasi dan eksekutif tinggi. Tanggung jawab untuk memberikan pelatihan masih terletak sebagian besar dengan tim manajemen lini dalam suatu organisasi (70%).

Coaching diterapkan dengan cara yang tidak mengarah, tidak menghakimi. Sebelum meningkatkan kesadaran kinerja dan tanggung jawab perlu ditingkatkan. Model pelatihan ada untuk membantu manajer yang paling umum (T) TUMBUH.

Coaching dapat muncul tugas tambahan pada f manajer yang sudah beban kerja berat. Dilakukan dengan benar, itu memungkinkan manajer lebih banyak waktu pada tugas-tugas inti seperti perencanaan jangka panjang dan pengaturan obyektif. Dalam mengembangkan staf, hal itu menghindarkan mereka "keluar dari pekerjaan" untuk mengembangkan keterampilan. Ada kesempatan di mana seorang manajer harus "memberi tahu" staf dan perlu ditangani dengan tepat.

Pelatihan dapat dilakukan di berbagai tingkatan dalam suatu organisasi, tim, individu, rekan, atasan atau diri mereka sendiri. Penting bagi manajer untuk mengenali kapan pelatihan tidak sesuai dan mencari bantuan.

Manajer perlu menyadari adanya konflik kepentingan, khususnya di bidang nilai dan keyakinan. Sistem pengukuran yang dapat dibuktikan akan mendukung pendekatan pembinaan. Standar pelatihan dan dukungan berkelanjutan untuk pelatih penting untuk memastikan bahwa pelatih tidak memiliki efek negatif pada tenaga kerja. Dimensi budaya dan keragaman juga perlu dipertimbangkan.

Coaching jelas bukan "menangkap semua" atau plester menempel untuk seorang manajer untuk menyembuhkan atas bidang tanggung jawab mereka. Ini sangat kuat ketika digunakan sebagai gaya manajemen, didukung oleh budaya pembinaan yang kuat dan terlihat dalam suatu organisasi.

Pertanyaan terakhir yang akan saya ajukan kepada organisasi apa pun yang tidak menggunakan, atau mempertimbangkan untuk menggunakan pelatihan adalah mengapa mereka tidak ingin mengambil manfaat dari manfaat utama yang dapat dihasilkannya?

"Aturan Kotak Surat" – Menghitung Hari di Pengadilan Saat Anda Dituntut Utang

Saya sering menyarankan agar Anda melakukan hal-hal dalam waktu tertentu. Sebagai contoh, saya menyarankan agar Anda mengajukan mosi untuk memaksa mereka memberi Anda tanggapan penemuan "dalam sepuluh hari." Atau pengadilan akan meminta Anda melakukan sesuatu dalam waktu sepuluh hari — atau aturan akan memberi Anda sepuluh hari untuk melakukan sesuatu. Untuk melakukan hal-hal ini, Anda perlu menyadari cara pengadilan menghitung hari. Ini tidak harus sama dengan kalender normal.

Menghitung Waktu

Hal pertama yang perlu Anda lakukan adalah melihat di bawah aturan prosedur sipil negara bagian Anda dan temukan bagian "menghitung hari". Dalam Aturan Prosedur Perdata Missouri, saya melihat indeks ke aturan di bawah "menghitung" atau "hari." Bukan di sana. Di Missouri itu di bawah "waktu, umumnya," yang terletak di Aturan 44 dari Aturan Prosedur Perdata.

Anda ingin tahu bagaimana akhir pekan dihitung, misalnya. Di beberapa yurisdiksi, jika pesanan mengharuskan Anda melakukan sesuatu dalam 7 hari, akhir pekan tidak dihitung sama sekali. Di Missouri, aturannya adalah bahwa hari Sabtu tengah, Minggu dan hari libur resmi tidak dihitung jika waktu yang ditentukan "kurang dari tujuh hari." Untuk beberapa yurisdiksi, angka ini mungkin lebih tinggi. Untuk semua yurisdiksi yang saya ketahui, jika selama tiga puluh hari, akhir pekan memang berarti. Kecuali bahwa jika sesuatu tanggal jatuh tempo pada hari Sabtu, Minggu atau hari libur, itu sebenarnya karena pada hari kerja berikutnya.

Dan Lalu Ada Aturan Kotak Surat

Aturan kotak pesan mengatakan bahwa jika pemberitahuan sesuatu dikirim melalui surat (yaitu, Anda menerima penemuan dari sisi lain oleh surat kelas satu), Anda menambahkan tiga hari ke jumlah waktu yang harus Anda tanggapi. Waktu ditambahkan pada hari ketika benda itu dimasukkan ke dalam surat (bukan saat Anda menerimanya). Karena ingat bahwa dalam kasus "layanan" email kelas pertama terjadi ketika Anda memasukkan surat itu di pos. Tidak saat diterima. Tambahkan 3 hari ke tanggal saat dikirim ke surat dan mulai menghitung.

Penghitungan dimulai pada hari berikutnya setelah Anda memasukkannya ke dalam surat. Jatuhkan penemuan ke dalam surat pada hari Senin, Selasa adalah yang pertama dari 33 hari sebelum jawaban jatuh tempo. Mengerti?

Bagaimana dengan Email?

Bagaimana dengan email? Di beberapa yurisdiksi Anda dapat menyajikan barang melalui email. Apakah aturan 3 hari berlaku di sana? Mungkin tidak, tetapi periksa peraturan Anda tentang prosedur sipil untuk mencari tahu. Mungkin dalam "Peraturan Lokal" Prosedur Perdata, karena Aturan Negara Prosedur Perdata sering agak kuno.

Bagaimanapun, ini adalah sesuatu yang pasti ingin Anda ketahui karena dapat membuat banyak perbedaan. Anda dapat kehilangan kasus dengan melewatkan tenggat waktu. Atau Anda bisa memenangkan satu. Pastikan Anda belajar dan ingat bagaimana hari dihitung dalam hukum. Lihatlah peraturan Anda tentang Hukum Acara Perdata dan Aturan Prosedur Perdata Setempat Anda. Mereka akan memberitahumu.