Pelatih Warna-Buta, Dia Hanya Ingin Tahu Jika Anda Bisa Bermain Basket

Glory Road – 2 Bintang (Rata-rata)

Pelatih Basket Don Haskins tidak harus menunggu legenda itu terjadi. Dia adalah anggota dari Texas Sports Hall of Fame dan Naismith Memorial Basketball Hall of Fame.

Beberapa hari ini akan mengingat Don Haskins. Dia adalah pelatih di Texas Western pada tahun 1966 ketika 27-1 timnya bermain di Adolph Rupp 27-1 University of Kentucky Wildcats untuk gelar NCAA.

Tidak ada yang terlalu luar biasa tentang hal itu, kecuali bahwa Haskins akan menjadi pelatih pertama dalam sejarah NCAA untuk memulai jajaran semua-Afrika Amerika ketika Penambang berkuasa melawan tim Kentucky yang semuanya berwarna putih di Rupp yang menampilkan dua pemain yang akan menjadi terkenal di NBA. liga pro: Pat Riley dan Louie Dampier.

Ingat nama-nama ini: Bobby Joe Hill, David Lattin, Orsten Artis, Willie Worsley dan Harry Flournoy selama Februari, Black History Month. Mereka adalah starting lineup untuk Texas Western ketika Miners memenangkan kejuaraan NCAA melawan tim Kentucky yang serba putih, 72-65.

Saya akan lulus dari Michigan State University dua bulan setelah Texas Western memenangkan gelar, dan tidak akan menyadari betapa bersejarah acara ini. Tim sekolah menengah dan perguruan tinggi saya lintas negara dan trek terintegrasi. Kentucky bahkan tidak akan menawarkan beasiswa bola basket Afrika Amerika, dan ada banyak perguruan tinggi dan universitas lain yang tidak termasuk para pemain Afrika Amerika pada tahun 1966.

Ada banyak kebencian di Selatan pada waktu itu. Heck, ada banyak kebencian di mana-mana, tetapi tidak dalam keinginan Don Haskins untuk menang untuk Texas Western, yang dikenal saat ini sebagai UTEP, University of Texas di El Paso. Haskins buta warna dan menempatkan pemain terbaik di lantai untuk bersaing.

Haskins merekrut pemain terbaik, tidak ada yang penting. Bahkan perlakuan buruk dan ancaman kematian yang dimiliki Haskins maupun para pemainnya dari para penganjur dan donatur Texas Barat yang keras kepala, bodoh, dan fanatik. Mereka menyanyikan lagu yang berbeda di Texas hari ini, terutama di University of Texas.

Glory Road pada 2006 menceritakan kembali kisah Don Haskins dan Texas Western. Josh Lucas memainkan peran Don Haskins, Derek Luke memainkan Bobby Joe Hill dan John Voight memainkan Adolph Rupp. Ini bukan salah satu film terbaik yang pernah dibuat, tetapi kisah Texas Western setara dengan kemenangan besar lainnya dalam sejarah olahraga, termasuk tim U. S. Hockey 1980 yang memenangkan Medali Emas di Olimpiade. Bertentangan dengan versi film, game judul tidak sebesar yang dilukiskan. Texas Western memiliki tim yang luar biasa, sebagaimana dibuktikan oleh peringkat No. 3 pada jajak pendapat akhir tahun itu. Haskins bukan pelatih pertama yang memainkan Afrika Amerika, Texas Western memiliki pemain Afrika Amerika di daftar sebelum Haskins tiba.

Haskins adalah yang pertama yang memulai jajaran semua-Afrika Amerika dalam permainan judul NCAA, dan juga benar bahwa Texas Western adalah perguruan tinggi pertama di negara Selatan untuk mengintegrasikan tim atletiknya. Bagus untuk Texas Western.

Glory Road memiliki pesan harapan yang bagus untuk orang Afrika-Amerika. Setidaknya satu pelatih memiliki tulang punggung untuk memainkan yang terbaik. Jangan berpikir sejenak bahwa ini adalah salah satu momen kemenangan Don Haskins, dan bahwa dia berani tetapi bukan pelatih basket yang luar biasa.

Karena Glory Road tidak begitu banyak tentang Don Haskins sebagai pemain Texas Barat yang sangat berbakat, sangat toleran, dan sangat berani, biarkan diketahui bahwa Don Haskins:

1) Bermain tiga tahun di Oklahoma A & M di bawah pelatih Hall of Fame Hank Iba dan Kapten Tim.

2) Diikat untuk tempat ke-4 di antara pelatih aktif NCAA yang paling aktif ketika dia pensiun dengan 719 kemenangan dan 353 kerugian.

3) Memiliki 33 musim kemenangan di UTEP dalam 38 tahun pelatihan.

4) Memimpin UTEP hingga tidak kurang dari 17 20-win-seasons, gelar NCAA pada tahun 1966, 7 kejuaraan Western Athletic Conference (WAC), 4 turnamen turnamen WAC, dan 21 perjalanan postseason (14 ke babak playoff NCAA dan 7 NIT-National Invasi Turnamen-penampilan).

5) Mengubah basket perguruan tinggi selamanya dengan memulai tim semua-Afrika Amerika melawan tim Kentucky serba putih di turnamen NCAA dan memenangkan gelar.

6) Melatih Hall of Famer Nate "Tiny" Archibald, NBA All-Star Tim Hardaway, dan Antonio Davis, dan membimbing pelatih masa depan Nolan Richardson dan Tim Floyd.

Glory Road adalah film untuk setiap penggemar bola basket. Ia memiliki pesan yang luar biasa dan mewakili momen besar dalam evolusi bola basket seperti yang kita ketahui dan nikmati saat ini.

Hak Cipta © 2007 Ed Bagley

Mengapa Pengusaha Harus Memiliki Pelatih Bisnis

Saya tidak selalu seorang pengusaha, bahkan hingga 7 tahun yang lalu, satu-satunya resume saya termasuk 20 tahun penjualan real estat. Ya, Anda dapat mengatakan bahwa dapat dianggap sebagai wirausahawan karena sebagai Realtor Anda adalah wiraswasta. Definisi saya tentang seorang wirausahawan adalah seseorang yang selalu mencari, terbuka terhadap peluang dan tahu mana yang harus dipilih untuk menghasilkan keuntungan nyata. Sebagian besar pengusaha adalah pengambil risiko dan dengan itu datang kegagalan, atau seperti yang saya katakan, hanya cara lain yang tidak berhasil dan berlanjut.

Jujur saya tidak pernah tahu pelatihan bisnis, pembinaan pengembangan pribadi atau pelatihan kewirausahaan bahkan ada sampai 2004. Sebelum saya mendapat pelatih saya melakukan banyak hal dengan cara yang sulit. Tentu saya berhasil, tetapi saya butuh waktu lebih lama untuk sampai ke sana daripada yang seharusnya. Saya menyewa pelatih pengembangan bisnis pertama saya pada tahun 2004. Saya menjual real estat di Los Angeles dan baru saja pindah kembali dari Colorado Springs di mana saya memiliki karier yang sangat sukses dengan menjual 38-42 rumah dalam setahun hanya bekerja 6 jam sehari 5 hari seminggu. Hidup itu baik, tetapi saya rindu rumah dan berpikir saya bisa dengan mudah menduplikasi apa yang saya lakukan di Colorado di sini, di LA. Anak laki-laki itu saya salah! Saya telah meninggalkan database besar dan sekarang mulai dari awal, ide yang bodoh pasti. Pelatih bisnis saya mulai mengajukan pertanyaan yang sejujurnya tidak pernah saya pikirkan; seperti di mana Anda melihat diri Anda dalam 5 tahun? Yah saya katakan itu tidak benar-benar menjual real estat. Saya telah menjual selama 20 tahun dan benar-benar selesai dengan petualangan itu, tetapi tidak yakin apa lagi yang bisa saya lakukan. Ketika saya mulai melatih panggilan pertama saya, saya ingin melakukan ini, ini adalah pekerjaan yang hebat! Dalam waktu 6 bulan saya adalah seorang pelatih dengan salah satu perusahaan teratas di negara ini!

Itu adalah awal dari kewirausahaan saya! Saya bertemu begitu banyak orang luar biasa dan mulai mengelilingi diri saya dengan orang-orang yang melakukan lebih dari saya (seperti yang dikatakan pelatih saya) dan rasanya seperti kotak Pandora terbuka untuk saya. Segera saya menemukan diri saya menjual real estat, melatih 40 agen di seluruh AS, berinvestasi di menara kondominium di Kosta Rika, dan berbicara serta berlatih di seluruh Southern California. Semua ini dengan menjadi ibu tunggal baru dengan 2 anak kecil.

Saya tidak akan pernah bisa melakukan semua ini atau bahkan memikirkan kemungkinan melakukan sesuatu seperti itu tanpa bantuan pelatih pengembangan pribadi saya. Saya telah menggunakan prinsip dan pengajaran pelatih saya dan telah membayarnya dengan gaya saya sendiri selama 6 tahun terakhir. Saya secara pribadi telah melatih ratusan Realtors, dan sekarang sejak membuka perusahaan saya sendiri pada September 2009, saya sekarang melatih pelatih, wirausahawan, pemasar jaringan, dan tentu saja agen real estat.

Jika Anda benar-benar ingin meningkatkannya baik secara pribadi maupun profesional dan berhenti mengkhawatirkan kapan waktu berikutnya Anda akan dibayar, jika Anda akan dibayar, dan mulailah menjalani bisnis dan kehidupan impian Anda.

Apa yang Membuat Pelatih Yang Baik Hebat

Apa yang membuat pelatih hebat? Atau apa yang membuat pelatih menjadi hebat? Saya akhirnya tahu setelah bertahun-tahun bekerja dengan berbagai pelatih. Setiap kali saya mulai bekerja dengan pelatih baru, saya akan memiliki harapan tinggi dan berpikir bahwa saya telah bertemu pelatih terbaik. Tak terelakkan, setelah bekerja dengan pelatih untuk jangka waktu tertentu, saya akan menemukan bahwa saya tidak membuat kemajuan sebanyak yang saya harapkan. Saya juga akan berkecil hati dan bertanya-tanya apakah program yang dirancang untuk saya adalah yang benar. Saya benci perasaan selalu harus menebak-nebak pelatih saya dan terus-menerus mengevaluasi kembali apa yang saya lakukan. Pelatih terakhir saya, yang saya latih dengan dan mematikan selama beberapa tahun, benar-benar membuat saya percaya bahwa kurangnya kemajuan saya adalah kesalahan saya sendiri.

Ketika saya melihat kembali pelatih dan pelatih saya sebelumnya, saya menyadari bahwa saya tidak pernah mengajukan pertanyaan yang tepat kepada mereka. Anda tidak tahu apa yang tidak Anda ketahui dan itulah situasinya bagi saya. Pelatih memiliki pendekatan dan filosofi pembinaan mereka sendiri dan kesuksesan Anda bergantung pada memastikan bahwa pendekatan mereka selaras dengan tujuan Anda. Juga, ada temperamen untuk memperhitungkan dan kepribadian. Saya putus asa oleh pelatih terakhir saya yang sepertinya kritis. Jadi daripada merayakan keberhasilan kecil, dia selalu memberi tahu saya berapa banyak pekerjaan yang ada sebelum saya bisa melihat peningkatan. Kurasa ini adalah caranya memastikan aku mengikuti rencananya; semua itu membuatku merasa dikalahkan. Pastikan gaya Anda cocok.

Hari keberuntunganku terjadi ketika aku membaca artikel Diane tentang Bersepeda Wanita. Saya telah berlatih dengan Diane lebih dari 10 tahun yang lalu dan kehilangan jejaknya. Saya terhubung kembali dengan Diane dan menjelaskan situasi saya. Saya telah bersepeda serius selama 2 tahun tetapi telah menabrak dinding dengan kecepatan dan jarak. Sepertinya tidak masalah apa yang saya lakukan; Saya tidak bisa berkembang. Diane tahu setelah pertemuan pertama kami apa yang perlu saya lakukan. Saya telah mengikuti programnya selama 2 bulan dan saya naik lebih cepat dan lebih kuat dari yang pernah saya miliki.

Jadi, apa yang membuat Diane berbeda dan apa yang membuat seorang pelatih hebat?

1) Pelatih Anda tidak hanya harus tahu olahraga Anda; pelatih Anda perlu berpartisipasi dalam olahraga Anda. Ini adalah keuntungan utama yang saya temukan dengan Diane. Kecuali siklus pelatih Anda, dia tidak akan pernah benar-benar memahami fisiologi apa yang diperlukan untuk menjadi pengendara sepeda yang fantastis. Itu semua teoritis untuk pelatih non-bersepeda. Selain itu, pelatih tidak pernah benar-benar tahu mengapa Anda tidak mencapai tujuan Anda. Mereka hanya bisa menebak dan seringkali mereka salah menebak. Diane langsung mengerti hanya sebagai pelatih bersepeda yang berpengalaman dan berpengalaman yang tahu.

2) Pelatih Anda harus memahami realitas hidup Anda. Begitu banyak pelatih mengharapkan Anda untuk mendedikasikan sebagian besar waktu luang Anda untuk pelatihan. Dan jika Anda tidak bisa, maka mereka membuat Anda merasa gagal atau menyukai seseorang yang tidak cukup berkomitmen; seseorang yang layak untuk melihat hasil yang buruk. Diane tidak pernah melakukan itu. Dia mengerti jadwal kerja saya dan kadang-kadang kehidupan menghalangi saya. Diane mendukung saya dengan tidak pernah mengkritik saya jika saya melewatkan sesi latihan. Dia hanya menyesuaikan jadwal pelatihan saya sesuai. Bahkan, fleksibilitasnya telah mengakibatkan saya bekerja keras untuk mempertahankan rutinitas pelatihan.

3) Pelatih Anda harus selalu berdialog dengan Anda. Kebanyakan pelatih akan bertemu Anda seminggu sekali dan hanya itu. Apa yang terjadi di antaranya adalah masalah Anda. Saya memiliki pelatih yang tidak membalas email atau pesan telepon saya. Pelatih yang tidak akan berkomunikasi dengan Anda tanpa biaya tambahan. Semuanya tentang uang dengan pelatih-pelatih ini.

Diane dan saya selalu berkomunikasi. Dia ingin tahu bagaimana setiap sesi latihan berjalan. Jika saya memiliki masalah, Diane segera ada untuk membantu saya menyelesaikannya. Dia menunjukkan komitmennya kepada Anda tetapi tersedia, memeriksa, dan pergi lebih dari satu mil ekstra.

4) Pelatih Anda harus peduli tentang kesuksesan Anda seperti yang Anda lakukan. Anda harus menjadi lebih dari sekadar sumber bisnis bagi pelatih Anda. Diane berkomitmen untuk kesuksesan saya seperti saya. Dia menunjukkan ini kepada saya dengan mendorong saya, menantang saya dan menjadi lebih mendukung saya daripada diri saya sendiri. Dia membantu saya mempertahankan pelatihan dan tujuan saya dalam perspektif. Ketika saya merasa frustrasi, Diane ada di sana untuk menyemangati saya. Ketika saya merasa tidak dapat melangkah ke tingkat berikutnya, Diane akan ada di sana untuk meyakinkan saya bahwa saya dapat melakukannya.

5) Setiap pelatih memiliki filosofi pelatihan atau pelatihan. Penting bagi Anda untuk mengetahui apa filosofi pelatih Anda. Anda mungkin bertanya kepada mereka tentang harapan mereka – seberapa sering mereka percaya seseorang harus berlatih. Apa pandangan mereka tentang sesi pelatihan yang tidak terjawab; apakah Anda mereka percaya ini dapat dimengerti karena kita semua memiliki komitmen lain. Atau apakah menurut mereka pelatihan adalah prioritas dan Anda harus bekerja di sekitar itu. Apakah mereka akan menyesuaikan program pelatihan untuk mencerminkan kehidupan Anda dan bagaimana Anda hidup. Misalnya, apakah mereka akan menggunakan peralatan yang Anda miliki dan menyesuaikan program yang sesuai. Atau apakah mereka mengharuskan Anda untuk pergi keluar dan membeli peralatan khusus untuk menyesuaikan program mereka. Semua ini adalah pertimbangan penting apakah Anda menyesuaikan diri dengan pelatih atau pelatih menyesuaikan diri dengan Anda. Yang terakhir adalah apa yang Anda cari.

Menemukan pelatih yang tepat dapat berarti perbedaan antara tidak hanya mencintai olahraga Anda atau tidak. Ini bisa berarti perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan. Pelatih yang salah dapat mengambil aspirasi Anda dan menghancurkan mereka. Pelatih yang tepat dapat mengambil keraguan Anda dan menuntun Anda menuju kemenangan.

 Memilih Pelatih Workplace

Pembinaan tempat kerja bisa datang dalam berbagai bentuk. Itu bisa ada untuk meningkatkan keterampilan teknis, profesional, bisnis, atau kepemimpinan. Tujuannya mungkin untuk membantu dengan penerapan keterampilan langsung dalam peran karyawan saat ini, atau dapat digunakan untuk mengembangkan karyawan untuk peran masa depan. Tujuan yang terakhir lebih sering digambarkan sebagai "mentoring". Dalam menyiapkan program pelatihan, selain menyetujui tujuan program, pertanyaan utama Anda yang harus Anda jawab adalah siapa yang akan memainkan peran sebagai pelatih. Opsi Anda di sini termasuk manajer karyawan, pelatih, pakar teknis, dan pelatih profesional, di antara yang lain. Yang tepat untuk program Anda akan tergantung pada keadaan khusus Anda. Dalam artikel ini, saya akan melihat masing-masing opsi ini secara bergantian.

Manajer

Saya termasuk dalam opsi ini siapa pun dengan pengawasan atau tanggung jawab manajemen yang duduk dalam hierarki organisasi dalam posisi di atas karyawan itu. Jadi, opsi ini termasuk:

• pemimpin tim segera, mandor, supervisor, manajer, dan sebagainya
• manajer manajer
• rekan langsung manajer
• tiga tingkat atau di atas manajer
• tiga tingkat atau di atas rekan manajer
• eksekutif atau direktur

Di sini, saya akan menyebut semua posisi ini hanya sebagai "manajer". Manajer langsung sebagian besar digunakan untuk membantu dengan penerapan keterampilan teknis. Di mana manajer benar-benar memiliki keterampilan yang dimaksud, ini bisa menjadi pilihan yang bijaksana karena tiga alasan. Pertama, dapat berfungsi untuk memperkuat ikatan pribadi antara manajer dan laporan langsung mereka. Kedua, itu memungkinkan manajer untuk memberikan informasi terkini tentang tujuan kerja mereka dan untuk memberikan umpan balik yang akurat dan tepat waktu pada kinerja karyawan karyawan. Ketiga, dalam kasus di mana seorang manajer telah mengadopsi perubahan tempat kerja yang dibutuhkan dengan setengah hati atau sembarangan, melonggarkannya ke dalam peran pembinaan dapat membantu mereka mengambil kepemilikan, dan menjadi penggerak untuk, perubahan yang diperlukan.

Pilihan lain yang melibatkan manajer di atas tingkat manajer langsung kadang-kadang digunakan untuk melatih dalam keterampilan profesional dan kepemimpinan. Memilih pelatih yang berada di luar garis langsung atau langsung dari tanggung jawab peserta memiliki keuntungan yang berbeda. Di mana tugas pembinaan mengambil keterampilan hubungan interpersonal, seperti delegasi, penetapan tujuan dan manajemen konflik, memiliki pelatih yang berada di luar interaksi sehari-hari normal mereka membawa tingkat objektivitas yang lebih tinggi. Kedua, memiliki seorang pelatih yang berada di garis pelaporan yang berbeda, seperti di departemen atau unit bisnis yang berbeda, membuatnya lebih mudah untuk menjaga kepercayaan dan kerahasiaan dari pelatih dan karyawan.

Dengan penekanan dalam beberapa tahun terakhir oleh semakin banyak organisasi pada filosofi "manajer sebagai pelatih", pendekatan ini untuk meningkatkan keterlibatan dan produktivitas karyawan dapat disambut hangat di organisasi Anda. Segera mengikuti program pelatihan dapat menjadi waktu yang tepat untuk memperkenalkan manajer kepada peran pembinaan. Anda perlu memastikan bahwa program pelatihan ini ditargetkan pada kebutuhan strategis atau operasional nyata yang disepakati oleh tim manajemen jika Anda ingin mendapatkan manajer di sisi dengan peran baru ini. Selain itu, untuk membantu memastikan konsistensi antara pesan yang berasal dari manajer karyawan dan pelajaran dari program pelatihan, dorong manajer untuk menghadiri program, bahkan jika mereka sudah ahli dalam bidang yang dipermasalahkan.

Pelatih

Jika program pelatihan terhubung dengan program pelatihan yang Anda luncurkan, kemudian menggunakan pelatih program itu sebagai pelatih dapat menjadi pilihan yang jelas. Pendekatan ini dapat memberikan transisi yang mulus bagi peserta pelatihan dari ruang kelas ke tempat kerja. Pelatih adalah pilihan yang wajar karena mereka sudah ahli dalam hal yang sudah menjadi subjek dan akrab dengan tingkat keterampilan, preferensi, dan tantangan pribadi setiap peserta. Satu kata peringatan di sini diperlukan. Sama seperti tidak semua manajer adalah pelatih alami, hal yang sama berlaku untuk pelatih. Pelatih yang paling efektif, yaitu mereka yang dapat memberikan keterampilan, biasanya akan menjadi pelatih hebat. Namun, para pelatih yang hanya "presenter" hebat mungkin menganggap peran pembinaan sebagai tantangan. Jadi, meskipun pelatih mungkin bersedia dan tersedia, Anda perlu memastikan bahwa pelatih memiliki keterampilan melatih yang diperlukan.

Pakar Matter Subyek

Dalam beberapa kasus, supervisor atau manajer peserta pelatihan dan pelatih mungkin tidak memiliki keahlian subjek yang cukup untuk melatih karyawan tersebut kembali bekerja secara efektif. Atau mereka mungkin tidak mau atau tidak mampu. Pakar masalah, biasanya dari dalam organisasi, dapat mengisi peran ini. Di mana diperlukan pengetahuan teknis yang mendalam, seperti dalam aliran rekayasa, atau di mana diperlukan pengalaman yang luas, seperti dengan mengelola proyek-proyek besar dan kompleks, seorang ahli materi pelajaran yang tepat dapat mengisi peran ini. Keberatan penting di sini adalah bahwa ahli materi pelajaran akan perlu diberi pelatihan yang tepat, sumber daya dan waktu untuk memenuhi peran pembinaan dengan benar. Jika tidak, hubungan pembinaan akan menderita dan Anda akan melihat sedikit pengembalian dalam hal peningkatan kinerja di tempat kerja.

Karyawan Internal

Terkadang Anda perlu membuat pilihan antara menggunakan karyawan internal sebagai pelatih dan melibatkan jasa pelatih eksternal. Karyawan internal biasanya akan menjadi salah satu dari tiga jenis yang dianggap di atas; manajer, pelatih atau ahli materi pelajaran. Keuntungan utama memilih karyawan internal sebagai lawan dari profesional eksternal adalah:

• tidak ada dana tambahan yang diperlukan karena mereka sudah dalam daftar gaji
• mereka mungkin sudah mengenal karyawan, menghemat waktu mengembangkan keakraban dan membangun hubungan
• mereka mungkin sudah terlibat dengan program perubahan atau pelatihan, menghemat waktu dengan sosialisasi
• mereka mengetahui sejarah dan politik organisasi dan dapat menyelesaikan berbagai hal

Konsultan atau Kontraktor Eksternal

Kadang-kadang karakteristik yang membuat menggunakan karyawan internal sebagai pelatih menguntungkan bisa berubah menjadi cacat. Fitur dari pelatih eksternal yang mungkin membuatnya lebih bijaksana untuk memilih mereka ke dalam peran pembinaan dapat meliputi:

• mereka tidak memiliki hubungan sebelumnya dengan karyawan, jadi bisa lebih tidak memihak
• Mereka mungkin telah terlibat dengan menerapkan program perubahan atau pelatihan, menghemat waktu dengan sosialisasi
• mereka bercerai dari organisasi, sehingga kecil kemungkinannya untuk terlibat dalam politik dan favoritisme organisasi

Tentu saja, mereka akan bekerja untuk biaya kontrak per jam, harian atau tetap, jadi akan lebih mahal daripada menggunakan karyawan internal. Anda perlu mempertimbangkan biaya ekstra yang ada untuk melawan manfaat tambahan dari menggunakan sumber luar.

Teman sebaya

Mendapatkan dukungan dari teman sebaya tidak selalu dalam bentuk hubungan pelatih-karyawan. Faktanya, sebagian besar tidak. Saya menyertakan opsi ini di sini karena ini adalah cara yang sering diabaikan tetapi sangat efektif untuk memberikan dukungan biaya rendah kepada karyawan yang terkena dampak perubahan atau program pelatihan. Peer adalah orang-orang dengan tingkat tanggung jawab yang sama dengan karyawan dan dapat baik dalam organisasi yang sama dengan karyawan atau dalam organisasi yang berbeda. Mereka bahkan dapat bekerja di industri yang berbeda sama sekali. Dalam beberapa kasus, ini bahkan dapat menjadi keuntungan, karena mereka dapat membawa perspektif baru terhadap masalah yang dihadapi. Pertimbangkan sumber-sumber ini untuk mendapatkan dukungan rekan:

• sesi "kantong kertas coklat" reguler yang diselenggarakan selama waktu makan siang di mana para peserta mengatur salah satu dari mereka untuk berbicara tentang suatu topik atau mengundang pakar dari luar untuk berbicara
• workgroup bertemu secara teratur selama waktu kerja untuk meninjau materi kursus dan bergiliran mendiskusikan masalah yang saat ini mereka perjuangkan
• forum dan ruang obrolan, baik yang terletak di intranet perusahaan atau di situs web yang ditujukan untuk industri atau profesi, memberikan diskusi kelompok yang berharga tentang topik yang relevan
• Wiki korporat atau eksternal di mana kelompok-kelompok peserta berkontribusi pada sumber daya kelompok untuk subyek tertentu
• banyak asosiasi profesional asosiasi lokal menyediakan pertemuan kelompok khusus dan seminar yang ditujukan untuk berbagai topik
• Communities of Practice (CoP) mengikat anggota profesi yang bermaksud berbagi ide dan belajar dari satu sama lain dan dapat menggunakan satu atau lebih dari metode di atas untuk mempromosikan pembelajaran tersebut.

Pilihan pelatihan Anda tidak terbatas pada satu atau beberapa opsi di atas. Anda dapat menggunakannya secara tunggal atau dalam kombinasi. Bahkan, semakin banyak poin dukungan yang Anda berikan kepada karyawan, semakin besar peluang Anda untuk menghindari kendala individu karyawan dan manfaatkan masing-masing gaya belajar kurikuler mereka. Saya tidak mengatakan bahwa Anda harus mengatur lebih dari satu pelatih di tempat kerja per karyawan; namun, Anda dapat melengkapi pelatihan di tempat kerja dengan papan pesan online perusahaan atau keanggotaan asosiasi profesional yang disubsidi.

Siapa pun yang Anda putuskan untuk memenuhi peran pembinaan, pastikan Anda menerapkan panduan pelatihan yang jelas. Pelatihan untuk keterampilan prosedural dan manual tertentu akan terlihat sangat berbeda dari pelatihan untuk keterampilan profesional dan manajerial. Untuk mulai dengan, pelatihan untuk yang pertama akan cukup langsung di kali, sementara pembinaan untuk yang terakhir akan lebih terbuka berakhir, memungkinkan karyawan untuk mempertimbangkan lebih banyak pengarahan diri sendiri. Pedoman pembinaan seharusnya tidak meninggalkan kejutan seperti apa yang diharapkan dalam hal output pembinaan dan standar perilaku profesional dari pelatih dan karyawan. Orang yang Anda pilih sebagai pelatih harus merasa nyaman dengan panduan Anda. Pilihlah dengan bijak.

© Leslie Allan. Seluruh hak cipta.

Di atas adalah ekstrak yang diedit dari buku Leslie Allan, Dari Pelatihan untuk Peningkatan Kinerja di Tempat Kerja .

Pelatih Bisnis: Enam Tanda Pelatih Eksekutif Buruk

Setiap CEO membutuhkan nasihat bisnis, itulah sebabnya mengapa pelatih eksekutif adalah konsultan yang paling dicari di dunia. Tidak seperti pelatih bisnis umum, pelatih eksekutif berbicara langsung dengan pengambil keputusan perusahaan, membantu mereka untuk mengatasi masalah yang sulit, meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka, dan meningkatkan laba mereka. Namun, seperti yang diharapkan, beberapa pelatih mencapai hal-hal ini lebih baik daripada yang lain. Jika Anda memiliki pelatih yang Anda rasa tidak meningkatkan ketajaman bisnis Anda, keterampilan kepemimpinan, atau kinerja perusahaan Anda, di bawah ini ada enam tanda bahwa inilah saatnya untuk menemukan yang baru.

Berbicara lebih dari Dia atau Dia Mendengarkan

Pelatih harus memberikan saran yang meningkatkan kepemimpinan harian Anda, dan kinerja kuartalan perusahaan Anda. Untuk mencapai hal ini, seorang pelatih harus mendengarkan terlebih dahulu. Jika penasihat Anda berbicara lebih banyak daripada yang dia dengarkan — terutama di awal hubungan — dia mungkin memancarkan kesombongan dan sulit untuk diajak bekerja sama. Dalam hal apapun, pilih pelatih yang mendengarkan sebanyak yang dia respons.

Berbicara tentang Perusahaan mereka lebih dari milik Anda

Pelatih yang baik menanamkan pengetahuan pengalaman yang berasal dari waktunya di arena perusahaan. Jika saran yang diberikan mulai terdengar seperti sesi menepuk punggung pribadi, individu tersebut mungkin terlalu diambil dengan keberhasilannya sendiri untuk peduli dengan Anda.

Berbicara seperti seorang Dosen, bukan orang yang percaya

Jika Anda telah mengambil jurusan bisnis, memperoleh gelar MBA, dan menghadiri seminar pendidikan lanjutan, Anda tidak memerlukan seorang mentor yang berbicara seolah-olah dia sedang mengajar. Kecuali cacian akademik mingguan adalah apa yang benar-benar Anda inginkan, pelatih jenis ini mendapat nilai yang gagal.

Gagal untuk Tetap Melatih Janji

Apakah itu terjadi secara pribadi, melalui telepon, atau di Skype, tidak ada alasan bagi penasihat untuk melewatkan beberapa janji temu. Beberapa eksekutif menyukai gagasan menjadi seorang mentor, tetapi pada akhirnya tidak memiliki waktu atau kesediaan untuk melakukan pekerjaan dengan benar.

Advises on Matters Dia atau Dia tidak memiliki Pengalaman

Tugas pertama seorang mentor adalah hanya berbicara tentang hal-hal yang ia alami. Jika penasihat tidak memiliki pengalaman dalam masalah yang Anda perlu bantuan, ia harus merujuk Anda kepada seseorang yang melakukannya, atau mengakui batas keahliannya. Jika mentor Anda berbicara seolah-olah dia berada di posisi orang lain, saran itu mungkin kurang otoritatif daripada kedengarannya.

Berbicara dari Perspektif Tanggal

Beberapa eksekutif bertransisi menjadi konsultan / pendampingan karena mereka mengakhiri karier mereka — fakta yang menuntun beberapa dari mereka untuk menanamkan pengetahuan dari masa kejayaan mereka, bukan dunia saat ini. Jika mentor Anda berbicara tentang strategi atau teknologi yang telah dimasukkan, dihapus, atau sudah usang, mencari mentor baru adalah pilihan terbaik.

Menemukan Pelatih Eksekutif di Atlanta

Cara terbaik untuk menemukan pelatih eksekutif di Atlanta adalah untuk berkonsultasi Atlanta Vistage, perpanjangan dari Vistage International-sebuah organisasi yang mengkhususkan diri dalam kepemimpinan bisnis dan pengembangan keterampilan bagi para eksekutif dan pengusaha. Dengan berkonsultasi dengan anggotanya, Anda bisa mendapatkan saran yang Anda butuhkan dari para pelatih yang berkualitas.

Tiga Alasan untuk Menjadi Pelatih Beachbody

Ada tiga alasan utama mengapa Anda harus menjadi pelatih Beachbody: mendapatkan bugar, menghasilkan uang, dan membuat perbedaan.

Agar sesuai: Ketika Anda bergabung dengan Team Beachbody sebagai pelatih Beachbody, Anda mendapatkan diskon untuk semua program kebugaran peringkat atas, suplemen nutrisi, dan peralatan Beachbody. Anda tidak hanya dapat membantu orang lain menjadi sehat, tetapi Anda memiliki kemampuan untuk berkomitmen pada kebugaran dan program kebugaran nutrisi Anda sendiri tanpa menghabiskan banyak uang.

Untuk mendapatkan pemasukan nyata: Sebagai seorang Pelatih Beachbody, Anda memiliki kesempatan untuk mendapatkan penghasilan besar saat Anda mengembangkan tim Anda sendiri di dalam beachbody. Anda memiliki kemampuan untuk tidak hanya mendapatkan komisi 25% untuk program kebugaran beachbody dan komisi 15% untuk produk yang dibeli oleh anggota klub Beachbody, tetapi Anda juga dapat memperoleh bonus tim. Bonus tim ini memberi Anda kemampuan untuk memperoleh penghasilan bukan hanya dari usaha Anda tetapi juga upaya gabungan dari tim Anda. Ini adalah cara ampuh bagi Anda untuk mendapatkan penghasilan residual, manfaat kuat dari pemasaran jaringan. Penghasilan residual adalah pendapatan berulang yang Anda terus terima lama setelah pekerjaan yang Anda lakukan untuk menghasilkan itu telah berakhir. Setelah Anda merekrut pelatih untuk bergabung dengan tim Anda, Anda dapat memperoleh bonus dari penjualan ritel semua pelatih di tim Anda, memungkinkan Anda memperoleh penghasilan dari upaya orang lain.

Pelatih Beachbody tidak hanya memiliki kesempatan untuk menjadi sehat dan menghasilkan pendapatan nyata, tetapi mereka juga memiliki kesempatan untuk membuat perbedaan dalam kehidupan banyak orang. Obesitas adalah masalah yang berkembang di Amerika dan misi Beachbody adalah untuk mengakhiri obesitas. Sebagai pelatih beachbody, Anda dapat bermitra dengan misi Beachbody untuk membuat orang Amerika sehat dan bugar kembali. Anda dapat, sebagai pelatih, membantu orang lain dalam perjalanan kebugaran dan penurunan berat badan mereka. Anda dapat mendorong dan memotivasi orang lain karena mereka berkomitmen untuk rencana kebugaran dan nutrisi. Pelatih Beachbody berinvestasi dalam kehidupan orang lain dan membantu memandu orang melalui program kebugaran dan sumber daya Beachbody. Anda melayani baik sebagai sumber daya dan seorang pemandu sorak. Ada banyak alasan kuat mengapa Anda harus menjadi pelatih Beachbody.

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana Anda dapat menumbuhkan bisnis Beachbody yang sukses tanpa bangkrut dan dengan autopilot dan untuk mendapatkan laporan gratis, "7 Insider Secrets to a Secrets Beachbody Business", kunjungi: Peluang Bisnis Beachbody.

Mengapa Anda Harus Menggunakan Pelatih Hutang untuk Keluar Dari Hutang

Sudahkah Anda mencoba menurunkan berat badan sebelumnya? Metode apa yang Anda coba? Kebanyakan orang "melakukan diet". Mereka menghitung kalori dan membatasi asupan gula dan lemak mereka. Beberapa orang bersumpah dengan makan semua lemak dan tanpa karbohidrat, yang lain menjadi gemuk pada protein. Ada banyak makanan di luar sana karena ada orang-orang di sana! Dan 95% gagal menjaga berat badan berdasarkan studi utama.

Yang lain pergi ke gym untuk mengangkat beban dan mendapatkan pekerjaan kardio. Resolusi Tahun Baru untuk mendapatkan bentuk tubuh dan menurunkan berat badan. Namun sekarang, hampir semua orang yang membuat resolusi itu berhenti. Baris di mesin latihan tiga dalam pada 10 Januari dan mesin-mesin kosong pada 10 Februari!

Sebuah studi didanai oleh National Institutes of Health pada tahun 2012 yang membandingkan hasil penurunan berat badan dari orang-orang yang menggunakan pelatih kesehatan dibandingkan orang yang tidak. Orang-orang yang bekerja dengan pelatih kesehatan kehilangan berat badan lebih banyak daripada mereka yang tidak bekerja dengan pelatih.

Apa yang kamu pikirkan? Sudahkah Anda merasa lebih mudah untuk pergi ke gym karena Anda membayar untuk seorang pelatih? Lebih mudah untuk tetap diet ketika Anda menggunakan aplikasi penghitung kalori di ponsel pintar Anda?

Bagian yang menarik dari cerita adalah apa yang didefinisikan sebagai pelatih kesehatan. Seorang pelatih kesehatan melakukan lebih dari sekadar memberi tahu klien untuk berolahraga lebih banyak dan makan lebih sedikit. Pelatih mengajarkan prinsip modifikasi perilaku untuk membantu klien mereka tetap di jalur menuju tujuan mereka. Mereka membantu klien mereka melewati hambatan psikologis sehingga perubahan berat badan ini akan tetap permanen.

Mari kita mengubah topik dari penurunan berat badan menjadi keluar dari utang. Sudahkah Anda mencoba "kalkun dingin" pada pengeluaran Anda? Menjalani hidup dengan "intensitas gazelle"? Berapa lama Anda bertahan sebelum menjadi terlalu tangguh dan Anda menyerah begitu saja?

Keluar dari hutang sama seperti menurunkan berat badan. Ada ribuan buku di luar sana dan puluhan kursus yang semuanya memiliki "rahasia". Tetapi tidak ada rahasia. Penurunan berat badan terjadi ketika Anda mengkonsumsi lebih sedikit kalori daripada luka bakar Anda. Dan Anda keluar dari utang ketika Anda menghabiskan lebih sedikit uang daripada yang Anda hasilkan.

Sama seperti menurunkan berat badan, seorang pelatih utang dapat membantu Anda menjadi bebas utang. Pelatih utang tidak hanya tahu bagaimana membantu Anda menciptakan anggaran (yang mungkin 20% dari masalah), tetapi ia juga tahu bagaimana membantu Anda mengubah keyakinan Anda tentang diri Anda sendiri untuk membantu Anda tetap di jalur ketika hidup menjadi sulit.

Identitas diri Anda akan mendukung rencana Anda atau menyabot rencana Anda. Pelatih utang akan membantu Anda mengembangkan identitas penyelamat.

Nilai Anda tentang uang akan menghasilkan pilihan Anda untuk menghemat uang atau membelanjakannya. Pelatih utang akan membantu Anda mengembangkan nilai-nilai yang mendorong Anda untuk memilih menghemat uang dan tidak menghabiskan semuanya.

Anda akan menghadapi rintangan dari dunia luar Anda dan dari dalam kepala Anda. Pelatih utang akan membantu Anda melawan rintangan ini, terutama melalui penggunaan akuntabilitas. Ketika Anda tahu pelatih utang Anda akan bertanya apakah Anda melakukan pembayaran kartu kredit senilai $ 100 seperti yang Anda rencanakan, itu membuat lebih mudah bagi Anda untuk tidak membelanjakan $ 50 pada saat makan malam.

Jika pelatih kesehatan Anda mengalami obesitas, apakah Anda akan mengikuti sarannya? Heck no! Anda ingin seorang pelatih kesehatan yang bugar; otoritas dalam menjadi sehat. Demikian juga pelatih utang Anda harus seseorang yang 100% bebas utang, termasuk memiliki hipoteknya lunas. Anda menginginkan bantuan dari seseorang yang telah "berjalan di jalan", bukan hanya "membicarakan pembicaraan".

Cara untuk Menemukan Pelatih Pengembangan Pribadi Terbaik

Pelatih pengembangan pribadi adalah aset fantastis bagi individu yang benar-benar ingin bekerja pada keterampilan pertumbuhan pribadi mereka. Pelatih pengembangan pribadi dapat membantu Anda untuk mengakui aspek-aspek diri Anda yang belum pernah Anda perhatikan sebelumnya. Pelatih pengembangan pribadi juga dapat membantu Anda menetapkan niat dan mengatasi hambatan menggunakan sumber daya yang mungkin belum Anda ketahui sebelumnya.

Tapi bagaimana Anda menemukan pelatih pengembangan pribadi terbaik untuk Anda? Ada banyak cara agar Anda dapat menemukan pelatih pertumbuhan pribadi. Anda hanya dapat mencari internet menggunakan mesin pencari khas Anda, atau Anda dapat mencari direktori yang dibuat khusus untuk pengembangan. Menemukan setiap pelatih pengembangan pribadi sebenarnya cukup mudah dengan alat-alat ini.

Tetapi Anda tidak ingin menemukan sembarang pelatih pengembangan. Anda ingin mendapatkan pelatih pengembangan pribadi terbaik untuk Anda dan kebutuhan Anda. Ini akan membutuhkan lebih banyak waktu dan usaha, tetapi akan bermanfaat ketika Anda melihat perbedaan utama dalam hasil Anda. Ada banyak hal yang harus Anda pertimbangkan ketika mencoba untuk menemukan pelatih pengembangan pribadi terbaik untuk Anda dan kebutuhan Anda.

Hal pertama yang perlu Anda perhitungkan saat mencari pelatih pertumbuhan pribadi adalah akreditasi. Ada banyak orang yang menelepon pelatih pribadi mereka sendiri tanpa perlu pelatihan untuk melakukannya. Ini adalah profesi yang tidak diatur, jadi sangat mudah bagi seseorang untuk mengambil pengalaman pribadi mereka dan mencoba mereka untuk terdengar profesional dan melatih orang lain. Meskipun pengalaman ini signifikan dan memungkinkan Anda untuk melibatkan pelatih, pelatih pertumbuhan pribadi terbaik juga akan memiliki gelar atau jenis sertifikasi lain yang memungkinkan Anda mengetahui bahwa mereka memenuhi syarat untuk menjadi pelatih pertumbuhan pribadi Anda.

Hal berikutnya yang ingin Anda cari ketika menemukan pelatih pengembangan pribadi adalah spesialisasi. Banyak pelatih dilatih keterampilan umum dengan mengacu pada pertumbuhan pribadi. Namun, pelatih pribadi terbaik akan benar-benar dilatih pada satu aspek khusus pengembangan pribadi. Spesialisasi ini mungkin menjalankan perencanaan bisnis, keterampilan sosial, manajemen waktu, mengelola orang lain, pengembangan profesional atau karir, atau masalah pertumbuhan pribadi lainnya.

Anda juga harus mencari pelatih pertumbuhan pribadi yang dapat Anda ikuti. Mengambil upaya menjalankan atau pertemuan awal akan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi apakah Anda benar-benar dapat bekerja dan belajar dari pelatih yang telah Anda temukan. Jika pelatih yang Anda temukan tidak bersedia melakukan ini, maka Anda mungkin perlu mencari pelatih lain. Anda tidak akan berada dalam posisi untuk pergi ke mana pun jika Anda lebih fokus pada seberapa banyak Anda tidak menyukai pelatih Anda daripada Anda dalam pengembangan pribadi Anda.

Akhirnya, Anda akan ingin memperhitungkan harga. Harga pelatih pertumbuhan pribadi akan didasarkan pada beberapa alasan: jumlah pengalaman, jenis sertifikasi atau akreditasi, spesialisasi, dan jadwal pelatihan. Jika Anda tidak yakin berapa banyak pembinaan yang Anda mampu, hal terbaik untuk dilakukan adalah menelepon dan bertanya apa rencana paling murah dengan pelatih itu. Sering kali Anda dapat meyakinkan seorang pelatih pribadi untuk mempekerjakan Anda pada pembayaran, atau untuk mengurangi waktu telepon dan menaikkan waktu email dalam pembinaan Anda mengatur untuk membatasi biaya.

Pelatihan Bisnis: Mengapa Bermitra dengan Pelatih Membuat Sense Sekarang

Sebagai seorang wirausahawan, Anda ingin banyak: untuk mengembangkan bisnis Anda dengan cara yang terasa otentik, untuk melayani pelanggan yang tepat dengan produk yang tepat, untuk menciptakan dampak positif, sementara pada saat yang sama menikmati kehidupan yang bermakna dan memuaskan di luar Anda bisnis. Ini sering terasa cukup menakutkan. Anda mungkin menemukan bahwa Anda menghabiskan banyak waktu untuk melakukan, melakukan, melakukan tanpa mendapatkan hasil yang Anda inginkan dan layak dapatkan. Pelatihan bisnis adalah alat pertumbuhan bisnis yang layak dipertimbangkan. Mari kita lihat apa itu dan mengapa itu berhasil.

Pelatih memulai dengan mengenal dan memahami Anda dan bisnis Anda. Ia akan membantu Anda menjadi sangat jelas dalam mendefinisikan apa yang tampak seperti kesuksesan dari sudut pandang Anda dan kemudian bekerja bersama Anda untuk mengembangkan visi, strategi, proyek, tujuan, dan garis waktu yang mengasumsikan Anda mengambil tindakan akan membawa Anda menuju kesuksesan itu. .

Pelatihan bisnis bukanlah terapi atau konsultasi murni. Model terapi mengasumsikan bahwa seseorang rusak dan perlu "diperbaiki," sementara konsultan dapat memberikan serangkaian instruksi yang mungkin diikuti oleh pemilik bisnis generik. Pelatihan di sisi lain sangat pribadi dan berbasis hubungan. Pelatih Anda kemungkinan akan menggunakan campuran dorongan, persuasi, dan inspirasi untuk membuat Anda tetap beraksi saat Anda mulai menciptakan hasil yang Anda inginkan.

Pelatihan bekerja dengan baik ketika Anda terbuka untuk bermitra dengan seseorang yang terlatih dalam membantu pemilik bisnis menjadi yang terbaik. Pelatih profesional sangat terampil dalam mendengarkan, menyusun strategi, mendukung, dan menjaga Anda tetap di jalur dengan tugas, proyek, tujuan, visi, dan impian Anda. Dan mereka melakukan ini tanpa menilai Anda dan (penting) tanpa memiliki kepentingan pribadi dalam hasilnya. Dalam pengertian ini, pelatih Anda melakukan apa yang dilakukan pasangan, mitra bisnis, atau sahabat terbaik sering kali dapat mengalami kesulitan: ia adalah pihak ketiga yang benar-benar objektif yang 100% berada di pihak Anda.

Judul artikel ini menunjukkan bahwa pembinaan bisnis masuk akal "sekarang." Apa yang kami maksud dengan itu? Sebagai seorang pelatih bisnis, saya secara alami cenderung menganjurkan pembinaan sebagai alat yang praktis dan efektif dalam banyak situasi. Namun, ada sesuatu yang terjadi saat ini di musim gugur tahun 2010 yang menurut saya membuat pelatihan menjadi pilihan yang lebih menarik. Selama sebulan terakhir, saya telah memperhatikan bahwa kita berada di masa yang saya sebut manifestasi kongruen. Itu hanyalah cara mewah untuk mengatakan bahwa banyak klien pelatihan saya (dan orang lain yang saya kenal) mendengar "ya" berulang-ulang. Kita tampaknya secara kolektif berada dalam periode waktu di mana lebih mudah untuk menciptakan kesuksesan yang mungkin ketika kita jelas tentang apa yang kita inginkan dan mengambil tindakan selaras dengan keinginan itu. Dari penawaran media hingga pekerjaan baru, hingga penerimaan sekolah, kepada artis yang diberikan hibah publik, saya melihat orang-orang secara konsisten mendengar "ya!" untuk hasil yang mereka harapkan dan kerjakan.

Jadi bagaimana dengan itu? Apakah Anda siap untuk akhirnya menciptakan kesuksesan yang bahkan sekarang di luar sana menunggu Anda? Ini adalah hasrat saya yang dalam – apakah Anda memanfaatkan apa yang dibina atau tidak bisnis-yang akan Anda buat bisnis dan kehidupan kepuasan yang mendalam, pelayanan, dan sukacita.

Apakah Rumah Pelatih Anda Diasuransikan dengan Benar?

Dalam hal klaim – penjamin asuransi yang menangani klaim Anda akan kembali ke aplikasi dan kebijakan Anda untuk memastikan bahwa Anda memiliki kebijakan yang benar untuk properti, dan memastikan bahwa acara yang Anda klaim tercakup dalam kontrak . Jika Anda tinggal di Coach House dan telah mengasuransikan properti Anda sebagai sesuatu yang berbeda (biasanya datar) – kemungkinan klaim Anda akan ditolak.

Sebagai pemegang hak sewa / peminjaman garasi di bawah properti Anda – ada kewajiban hukum tertentu yang harus diperhitungkan oleh penyedia kebijakan Anda, dan membutuhkan kebijakan yang dipesan lebih dahulu dan khusus. Sangat penting ini semua dibahas pada tahap aplikasi / kutipan dari penelitian Bangunan dan Asuransi Isi Anda.

Risiko bagi firma asuransi untuk menyediakan kebijakan bagi Coach House adalah fakta bahwa tetangga Anda (pemegang hak sewa) memang bisa menyebabkan kerusakan pada bangunan tempat Anda menjadi pemegang hak. Dalam acara ini Anda harus mengklaim polis asuransi rumah Anda dan membayar kelebihannya. Klaim apa pun yang dibuat pada kebijakan Asuransi Rumah akan memengaruhi pemegang polis riwayat / reputasi asuransi pribadi. Klaim yang dibuat pada kebijakan Asuransi Rumah harus dinyatakan selama 5 tahun dan dapat mempengaruhi premi asuransi yang dibayarkan oleh pemegang polis di tahun-tahun mendatang. Ada banyak kesempatan untuk perselisihan antara pemegang hak dan pemegang hak sewa dan di sini terletak risiko bagi perusahaan asuransi.

Seperti halnya Kebijakan Asuransi apa pun – adalah penting bahwa semua fakta material diungkapkan di depan sebelum kebijakan apa pun diberlakukan – oleh karena itu adalah praktik terbaik, saran terbaik dan penting bahwa jika Anda memiliki Rumah Pelatih – Anda menggambarkan pengaturan freehold / leasehold dari garasi / carports dan ruang parkir secara akurat pada tahap kutipan riset dan negosiasi Anda dengan perusahaan asuransi.

Ada kemungkinan bahwa semua garasi / carports adalah milik Anda dan tidak ada sewa yang terlibat – sekali lagi, dengan memberikan Anda mengungkapkan dan menjelaskan Coach House Anda secara akurat properti Anda akan diasuransikan dengan benar, dan Anda tidak akan mengambil risiko apa pun.

Seperti halnya asuransi – penting sekali Anda membaca kutipan dan kebijakan Fitur Utama Anda secara menyeluruh, dan menanyakan semua pertanyaan Anda sebelum melanjutkan – memastikan bahwa kebijakan tersebut mencakup semua yang Anda butuhkan untuk dimasukkan, berharap bahwa kebijakan tersebut mencakup dan memenuhi kebutuhan Anda dengan sempurna. Adalah tanggung jawab pemegang polis untuk melakukan hal ini – dan masuk akal karena pemegang polis yang dapat menemukan diri mereka tidak diasuransikan dan keluar dari kantong dalam hal terjadi klaim.